Прашант Кишор: Защо стартиращите политически компании в Индия рядко успяват

В продължение на повече от десетилетие Прашант Кишор беше подмолният вълшебник на Индия - политическият пълководец, на който се доверяваха всички от министър-председателя Нарендра Моди до мощни районни водачи като Нитиш Кумар и Мамата Банерджи.

Но когато 48-годишният най-сетне самичък излезе на арената, магията се разпадна.

Кишор стартира Jan Suraaj (Добро ръководство на хората) с перченето на политически стартъп, ръководен от данни и обещанието за спиране на цикъла на застоялост в Бихар, най-бедния щат на Индия.

Той прекара две години в циркулиране из целия щат, построи елегантна организация и изпрати претенденти за съвсем всички 243 места. Медийният звук беше голям, само че Ян Сураадж не съумя да завоюва нито едно място, като завоюва единствено парченце от вота, защото воденият от Моди алианс на BJP пристигна на власт.

Въпреки цялото внимание, което Кишор оказваше - постоянно повече от одобрените водачи - партията не съумя да трансформира видимостта в гласове. На трескавия и надълбоко разграничен политически пазар в Индия, дебютът му, съгласно мнозина, е предупредителна история: проникването в системата е доста по-трудно от диагностицирането на нейните дефекти извън.

Съвременната история на индийската политика удостоверява това.

От възхода на районната Телугу Десам партия (TDP) през 1983 година доста малко нови партии са минали прага на значителност. Тези, които са - от Конгреса на Тринамол в Западен Бенгал до Биджу Джаната Дал в Одиша - бяха разколнически фракции на огромни партии, закотвени в съществуващи обществени бази.

Други, като Asom Gana Parishad (AGP) от Асам през 1985 година или Aam Aadmi Party (AAP) от Делхи десетилетия по-късно, яздеха на гърба на всеобщата готовност и политическите рецесии. Джан Сураадж от Кишор нямаше нито едното, нито другото. То не беше родено от улично придвижване, нито се появи в миг на яд против ръководещите. Въпреки многочислените си проблеми Бихар през 2025 година изглеждаше значително удовлетворен от статуквото.

" Нямаше вълна срещу заемането на длъжността - гласоподавателите значително се придържаха към откритите политически и обществени лоялности. Без забележима рецесия или необятно публикувано неодобрение, партията на Кишор в никакъв случай не изглеждаше надеждна опция, макар упоритата работа и готовност “, споделя Рахул Верма, политолог.

Дебютът на Ян Сураадж в Бихар също контрастира внезапно с множеството нови индийски партии.

Докато партии като AGP, TDP и AAP израснаха от „ социално-политически придвижвания, които към този момент имаха бездънен прочувствен и елементарен резонанс “, а AAP се роди от всеобщо антикорупционно придвижване, Jan Suraaj беше умислен като „ по-скоро интелектуален и стратегически план “ – самодейност, ръководена от тактика за запълни това, което Кишор назова „ политически вакуум “, споделя Саураб Радж от основаната в Делхи Индийска школа за народна власт.

„ Последващата падаятра [дълга всеобща разходка из щата за среща с хора] се опита да трансформира тази интелектуална концепция в национална акция. Но към момента й липсваше органичната, учредена на придвижване сила, която нормално подтиква новите партии към приложимост. В този смисъл Ян Сураадж се усеща по-скоро като „ планиран политически стартъп “, в сравнение с като партия, родена от безредици или катаклизми “, прибавя Радж.

Kishor се обзаложи, че този точно планиран политически план може да размени лоялни гласоподаватели.

Той говореше за ръководство, работни места, насилствена миграция за работа и обучение - завладяваща стратегия в страна, от дълго време в клопката на кастова и патронажна политика. Достигайки до 130-те милиона най-вече младежи в Бихар, Кишор донесе звук, способи, харизма - и даже мемета.

Но мнозина имат вяра, че на неговата партия е липсвала запалимата прочувствена сила, която задвижва бунтовническите политически групи. Отказът на Кишор самичък да се състезава за място може да е задълбочил подозренията по отношение на това дали той организира опит или предлага опция.

Присъдата в Бихар разкри структурна истина за индийската политика: вниманието не е организация и медийният звук без основателна мощ може да има противоположен резултат.

Както Радж отбелязва, Jan Suraaj " не съумя да стане сериозен кандидат за нито едно място " и даже скромният му дял от гласовете " демонстрира разликата сред видимост и мощ ". Партията има самопризнание, само че няма естествена обществена основа – няма кастова, религиозна, полова или градска изборна общественост като нейните противници, споделя той.

Верма го споделя по-откровено: започващите компании се провалят по-често, в сравнение с съумяват - в бизнеса и в политиката.

" Склонни сме да помним единствено триумфите, само че множеството нови партии се провалят ", прибавя той.

Изграждането на партия изисква видимост, организация, готовност и верните претенденти - всеки е настрана предизвикателство, изключително без опит в доверието на гласоподавателите, споделя Верма. Ян Сураадж излъчи претенденти за всичките 243 места, множеството от които за първи път.

Какво ни споделя неуспехът на известния Ян Сураадж на Кишор за индийските гласоподаватели? Кишор привличаше тълпи на всички места, където организираше акцията си, беше артикулиран и доминираше в медийното отразяване – все пак партията му загуби от коалиция, водена от 74-годишния деец Нитиш Кумар, за който се беше обзаложил, че в никакъв случай няма да се върне на власт.

„ Индийските гласоподаватели през днешния ден са по-политически осведомени и чувствителни към проблемите от всеки път, само че те също остават Те постоянно правят оценка свежестта на новия дневен ред, само че са склонни да „ гласоподават безвредно “, в случай че не са уверени в жизнеспособността на дадена партия “, споделя Радж.

Той има вяра, че фокусът на Ян Сураай върху ръководството, работните места и миграцията е бил пореден и прелъстителен, само че без харизматично електорално лице гласоподавателите се борят да го видят като печеливша опция.

За разлика от това, ранният триумф на AAP в Делхи зависеше от антикорупционния деятел Арвинд Кейривал, който персонално се състезаваше против Шейла Дикшит, тогавашния основен министър на Делхи, алегоричен акт, който трансформира доброволците в гласоподаватели.

" Решението на Кишор да стои настрани от оспорването на прочувствената връзка и доверието лимитира новите партии, завладяващият дневен ред е значим, само че повратната точка постоянно е поемащ риск водач, който въплъщава този дневен ред, " споделя Радж.

И въпреки всичко това може да не е краят за партията на Кишор. В предишното той даде обещание да остане в Бихар и да ускори неговото всеобщо наличие и дневен ред, в случай че загуби изборите.

Радж има вяра, че в случай че Ян Сураадж успее да поддържа устойчиво наземно наличие, да култивира локално водачество и да избегне „ следизборния пасив “, който улавя доста нови партии, това може последователно да трансформира вниманието във въздействие.

" Политическият пейзаж на Бихар е изменчив, обичайна кастова преданост се развива и има възходящ вкус за надеждни други възможности. Ако Кишор избере да управлява начело политически, а не стратегически, и продължи елементарната ангажираност оттатък изборния цикъл, Ян Сураадж може да се трансформира в значима изборна мощ посредством 2030 година “, споделя той.

Както един локален гласоподавател сподели на кореспондент в село в Бихар: „ Хората може да отговорят на [Кишор] на идващите избори. Този път той просто си намокря краката – той не е някакъв супергерой, който може да се извиси незабавно. “