В болниците достъпните жилища намират дългосрочния инвеститор, от който се нуждаят

Ce'Yann Irving, майка на 1-годишна дъщеря, плаща $990 на месец за две -стаен апартамент на мястото на бивш млекопреработвателен завод в квартал Сентрал Сити на Ню Орлиънс. Тя разполага с удобства, като 24-часова фитнес зала и обществена клиника на място, на една ръка разстояние.

„Аз съм майка за първи път, така че ако моята дъщеря кашля твърде дълго, опитвам се да я заведа на лекар,” каза г-жа Ървинг, 30, която е мениджър по случай на бедствие за Католически благотворителни организации. „Тук мога буквално да отида пеша до клиниката и ако има чакане, просто чакам в собствения си апартамент.“

Достъпният жилищен комплекс, който има 192 апартамента и открит през януари, е съвместен проект на Alembic Community Development и Gulf Coast Housing Partnership, предприемач на жилища на достъпни цени, създаден след урагана Катрина, с надеждата да възстанови района на крайбрежието на Персийския залив. Комплексът се стреми да бъде модел за общности в цялата страна, като свързва стабилното жилище с по-добро здраве.

Aetna, организация за управлявани грижи, която оперира в региона, инвестира 26,7 милиона долара в Проект за 80 милиона долара, наречен H3C, чието „H“ означава здраве, а „3C“ представлява търговия, култура и общност. Наемателите и другите в общността ще имат достъп до медицинска клиника, управлявана от DePaul Community Health Centers на приземния етаж. Изследователи от Института за обществено здраве на Луизиана ще проучат здравните резултати на пациентите, а консултантите от Health Management Associates ще използват анонимизираните данни, за да определят по-ефективни начини, по които здравните системи могат да работят с разработчиците.

изисквания за ползи на общността и инвестиране на капитал от техните парични резерви, на които нестопански здравни организации разчитат за покриване на оперативни разходи и неочаквани разходи. (Силният резерв е показател за финансова стабилност и помага за подобряване на кредитния рейтинг на здравните заведения с нестопанска цел.)

Има някои ранни примери за здравни системи, инвестиращи в жилища , особено католически болници, работещи с групи като Mercy Housing, организация за достъпни жилища.

Но през последното десетилетие болници, системи за здравеопазване и застрахователни групи, в партньорство с достъпни разработчиците на жилища, разшириха тези усилия. Те са построили преходни жилища за най-уязвимите хора и са създали програми за временно настаняване на бездомни хора, особено тези с тежки психични проблеми.

Наскоро разширена пилотна програма чрез Medicaid, наречена 1115 waiver, позволява на определени доставчици на здравни услуги да използвате парите на Medicaid за осигуряване на временно жилище. Щатът Вашингтон е използвал този модел с федерално финансиране за подкрепа за отдаване под наем и 141 милиона долара държавно финансиране, за да построи нови домове като средство за насочване към населението с най-много нужди.

педиатрични изследователи и групи като Children's Health Watch показаха как жилищната подкрепа може да помогне на бездомни хора и семейства, които имат членове с хронично заболяване или увреждане, или които се нуждаят от здравни услуги повече от обикновено.

И Kaiser си партнира с Enterprise за инициативата Housing for Health, която свързва разработчици с обществени здравни групи, за да оценят как жилищата определят здравето чрез 30 фактора.

Стефани Де Шишиоло, вицепрезидент на Enterprise Community Partners , национален предприемач с нестопанска цел, който е работил с Kaiser по някои от своите жилищни инвестиции, каза, че програмата е събирала данни в продължение на четири години.