7-Eleven собственикът на първия чуждестранен главен справяне и натискът на инвеститорите

В продължение на три години Стивън Дакус беше един от най-мощните хора зад кулисите в Seven & I, японският магазин за улеснения. Марката Circle K.

Тъй като решението за него да размени Рюичи Исака като първият задграничен началник на седем и аз беше оповестен обществено в петък, когато ми е била промяна на това, че като дете в Калифорния е работил през нощта в 7-те събота, когато се намирах, когато се оказаха, когато се оказаха другари, когато се снабдиха с него, когато се снабдиха с него, когато се намирах в основата на японската група.

„ Като младеж, съществена част от японската група. занимателно. . . Нямах метод да схвана, че близо 50 години по-късно ще бъда определен да управлявам световната компания майка на дребния магазин на татко ми “, сподели 64-годишният американски национал. Компанията, някогашният изпълнителен шеф на Walmart Japan се движи бързо, до момента в който се пробва да събере седем и аз оценка, като в същото време държи вратата отворена за това, което би било най -голямото задгранично усвояване на японска компания.

И въпреки всичко вложителите се изнервят, защото цената на акциите на компанията отхвърля да се намали, макар бързането на ограниченията за преструктуриране, оповестени от DACUS този месец - в това число проекти за изброяване и продажба на ограничения за малцинство в ограниченията на северния америка ресурс.

В допълнение, те имат въпроси дали новият изпълнителен шеф ще съставлява или може да съставлява техните ползи, като се има поради неговата видна роля в Специалната комисия, която компанията е основана да взема решение за офертата на Couche-Tard.

Има " има съществени въпроси " към ролята на Dacus като ръководител на Специалния комитет, а " най-малък корпоративен щандове, които ще са на самите, като " най-малък оферта ". и Бенджамин Херик от Artisan Partners в писмо до Съвета на седем и аз в понеделник.

Други се слагат под въпрос дали някой, който е бил част от бавното развиване на компанията. DACUS е част от този проблем “, сподели един огромен вложител в Seven & I. „ Те не престават да желаят повече време, са имали повече време. Мисля, че времето е повишено. ”

Докато приканва компанията да се ангажира с Couche-Tard, Artisan сподели, че в случай че нещо не се промени, тя ще гласоподава против DACUS-и голям брой други директори-на съвещанието на акционерите през май, когато назначението му е планувано да бъде доказано. Други вложители са споделили частно, че обмислят сходни ходове.

DACUS към този момент се е отдръпнал от Специалния комитет, а седем и аз в понеделник се опазиха, като го поддържат, откакто той стана претендент за изпълнителен шеф през декември. Той цитира неговия опит, ролята на външни съветници и възходящото разбиране, че нито офертата на Couche-Tard, нито към този момент по-голямото изкупуване на 58 милиарда $ са жизнеспособни.

Друг дълготраен вложител в седем съобщи, че назначението на DACUS като основен изпълнителен шеф е жизнерадостен метод „ да генерира лоста “ и „ напрежение на цената “ в договаряния с канадската група. Курияма сподели, че има „ някакъв спор на ползи “ с новата роля на DACUS, само че като се имат поради единствено специфични комисии, дават единствено рекомендации, по-големият проблем е проектът на компанията да сътвори стойност на акционерите, защото се пробва да се откаже от Couche-Tard и да остане независима група.

„ Постоянният път е минимум желан от пазара. Това, което видяхме от DACUS, наподобява, че се втвърдява седем и аз по този път, а долната линия е, че пазарът не е изцяло уверен, че те могат да вземат корпоративна стойност над ¥ 2,100 “, сподели той. Щатски долар 47,5 милиарда, направена предходната година.

Провалът на опита за изкупуване на противника предишния месец заради липса на финансиране не оказа помощ. Couche-Tard’s disclosure on Tuesday that it had submitted a new yen-denominated, nonbinding bid in January, without providing the price, has added to the pressure.

Conversations between the two sides about a deal are continuing, with Seven’s main argument against a takeover revolving around the probability of antitrust issues in the US, where the 7-Eleven chain is widely considered the main prize for Couche-Tard.

Dacus has said he rejects the idea of ​​keeping the company “in limbo ” for years as US authorities decide whether the merged group would damage competition.

His plans instead for an initial public offering of the US chain are seen by some investors and analysts as a warning to Couche-Tard that things might soon become more complicated and move out of its control.

Във вторник, Couche-Tard съобщи, че ще продължи да се пробва за другарска договорка, само че че седемте мудни да дадат зелена светлина за неговото търсене, в този момент в ход, за евентуални купувачи на хиляди магазини, които може да се наложи да бъдат продадени, с цел да се преодолеят антитръстовите проблеми.

The struggle will become even more public as Couche-Tard and its billionaire founder, Alain Bouchard, along with its CEO and finance chief, hold their first press conference in Tokyo on Thursday.

So far, they have refused to countenance going hostile, but with investors intensifying their criticism of Dacus and Seven’s governance ahead of the annual meeting in May, there is speculation that any number of tactics could now Бъдете разгърнати.

„ Честно казано, в този миг нямам метод да схвана къде ще отиде това. . . И не съм сигурен, че и те вършат и двете “, сподели Дакус предходната седмица.