AI може да не промени работата ви, но ще трансформира правителството
Цинизмът по отношение на изкуствения интелект е тук, но е неравномерно разпределен. Няма достатъчно скептицизъм относно приложимостта на технологията в различни области в света на бизнеса и твърде малко осъзнаване колко трансформираща може да бъде и всъщност вече е тя за държавите.
Трябва да се приложи повече скептицизъм към това колко полезно AI може да бъде разгърнат в творческите области. Крис Кокс, главният изпълнителен директор на развлекателния конгломерат Hasbro, който притежава между другото настолната ролева игра Dungeons & Dragons, наскоро направи някои повдигащи вежди и противоречиви забележки относно използването на AI в неговата собствена област.
Той вярва, че вековни компании като неговата имат предимство днес, защото големите езикови модели и генеративният AI работят по-ефективно, колкото повече информация можете да им подадете, а „наследените“ компании като Hasbro разполагат с много информация . Или, както каза Кокс: „D&D има 50 години съдържание, което можем да копаем. Буквално хиляди приключения, които създадохме, вероятно десетки милиони думи, които притежаваме и можем да използваме.“
Тук има напрежение: Кокс твърди както че използването на AI ще възнагради големи организации, които имат свои собствени данни и ресурси, с които да ги захранват, така и че разходите за използването му ще останат достатъчно ниски за това да си струва. Но за да могат подобни на Hasbro да имат структурно предимство в ерата на AI, авторските права и интелектуалната собственост ще трябва да се спазват стриктно. Това има отражение както върху цената, така и върху ефективността на технологията. В доказателствата, предоставени на Камарата на лордовете на Обединеното кралство, OpenAI предупреди, че е „невъзможно“ да се обучи AI без използването на материали, защитени с авторски права.
Проблемът е, че историята на съдебните решения стига до обширна дефиниция на това, което вече е интелектуална собственост на някой друг, е дълго. Подобни съдебни дела може драстично да повишат разходите за проектиране и внедряване на AI в мащаб, поне в частния сектор. Аргументът на Кокс е, че използването на AI за разказване на истории може да бъде по-евтино от използването на хора: но дали регулаторите и правителствата ще се задължат с тясната дефиниция на интелектуалната собственост, която това ще изисква, е открит въпрос.
Като добавим към това разходите — както финансови, така и по отношение на емисии — за работа с достатъчно мощни процесори, има причина да се съмняваме, че AI решително ще трансформира повечето работни места и бизнес начинания. Но трябва да бъдем по-малко скептични относно способността на технологията да трансформира субекти, които не трябва да се тревожат за авторските права или някое от другите ограничения, които биха могли да забавят внедряването на AI или да го направят изключително скъпо: а именно държавите.
Държавите не трябва да се тревожат за авторското право или защитата на данните по две причини. Първо, тъй като те пишат законите на първо място, те могат да им дадат толкова голяма или толкова малка автономия, колкото искат. Второ, и което е по-важно, по-голямата част от съответната информация за обществената политика вече е в техните ръце. И въпреки че ще бъде оказан политически натиск върху държавите, за да се гарантира, че частните компании не могат просто да експлоатират интелектуалната собственост на други хора, има гласове, които да бъдат спечелени чрез автоматизиране на бюрокрацията, тъй като това освобождава държавни ресурси, които да бъдат изразходвани другаде.
Ако сте Hasbro, влагането на половин век от Dungeons & Dragons в LLM може да ви постави пред неудобни въпроси за това къде точно свършвате вие и къде започва работата на JRR Tolkien или Bram Stoker. Но ако сте британското правителство, тогава единственото нещо, което ви спира да направите същото с данните за пациентите на NHS, е собственият ви неуспех да съберете и поддържате добри набори от данни.
Правителството на Обединеното кралство вече работи за подобряване на начина, по който събира и съхранява данни. Той въвежда схеми, изпробвани в болницата Челси и Уестминстър в Лондон, в останалата част от NHS England - за много министри това е модел за това как да се правят добри иновации в общественото здравеопазване. Изпитванията включват бележки на общопрактикуващите лекари, резюмета за изписване и клинично кодиране на записите, всички те са автоматизирани, което е намалило наполовина времето, което клиницистите отделят за изписване на пациенти. В САЩ AI помага на служители от Министерството на жилищното строителство и градското развитие да ускорят процеса на планиране.
Ефектните части на AI – нещата от корпоративните презентации – може никога да не са особено икономически ефективни или ефективни. Но бек-офис функциите за спестяване на време, които вече са тук, ускоряват бизнеса. И като се има предвид, че почти всичко, което правят правителствата, е по някакъв начин свързано с бек-офис функции, AI има потенциала да трансформира начина, по който работят държавите. Въпреки че може никога да не е достатъчно евтино, за да ви замести на работа, това вече променя начина, по който сте управлявани.
