Американските университети разчитат на даренията, тъй като разходите нарастват, а финансирането намалява значително

Американските академични дарения записват най-бързия си растеж на разноските от световната финансова рецесия, защото съкращенията на федералното финансиране и възходящите оперативни разноски свиват бюджетите на кампуса.

Проучване на 657 институции, извършено от Националната асоциация на колежите и университетските бизнес чиновници (NACUBO) с Commonfund, сподели, че тегленията на дарения от тях са се нараснали с 11 % на годишна база през 12-те месеца до юни 2025 година — най-рязкото нарастване от 2010 година насам.

Скокът пристигна, защото даренията финансираха приблизително 15,2% от оперативните разноски на университетите през предходната година по отношение на 10,9% през 2023 година

Нарастващата роля на даренията в университетските финанси, съчетана с тяхната по-слаба дълготрайна възвръщаемост, се ускори угриженост за финансовото положение на системата за висше обучение в Съединени американски щати.

„ Времето е доста мъчно за финансите на университетите “, сподели Оуен Зидар, професор по стопанска система в Принстънския университет. „ Възвръщаемостта на даренията понижава, до момента в който финансовият напън се ускори в миг, когато рисковете към историческото партньорство сред американските университети и държавното управление на Съединени американски щати нарастват. “

Нарастващото разчитане на дарения от американските университети следва нападателните съкращения на федералното финансиране и годините на бързо разширение на разноските за висше обучение, които сложиха доста институции под финансов напън. 

Администрацията на Тръмп е анулирала или спряла хиляди стипендии за научни проучвания за повече от 600 университета, откогато встъпи в служба предходната година, съгласно Центъра за американски напредък.

През последните две десетилетия американските частни университети регистрират над 170 % скок на годишните разноски, поправени по отношение на инфлацията, защото доста от тях започнаха да харчат пари, с цел да прибавят нови уреди и личен състав. 

В университета Йейл броят на управителния и професионален личен състав се е нараснал с 291 % през 20-те години до 2024 година, изпреварвайки 40-процентния растеж на записаните студенти.

Бумът на разноските надвиши учебните заведения от Ivy League. През 2024 година Пенсилванският държавен университет утвърди главен ремонт на стойност 700 милиона $ на своя стадион „ Бийвър “ – един от най-големите колежански спортни планове в страната – макар че общият брой на студентите е намалял с 8 % през предходното десетилетие.

„ Нагласата във висшето обучение беше, че можем да се измъкнем от финансовите проблеми “, сподели Робърт Келхен, професор в Университета на Тенеси, Ноксвил, който учи академични финанси, базирайки се на убеждението, че разширението ще притегли повече студенти и доходи.

Тъй като натискът за финансиране продължава, доста университети от ден на ден се обръщат към своите капиталови портфейли, с цел да останат на повърхността.

„ Икономическият модел на Принстън в този момент зависи повече от всеки път от даренията “, сподели Кристофър Айсгрубер, президент на университета от Бръшляновата лига, който получава към две трети от оперативните си доходи от приходи от вложения, съгласно неговото положение на университетското писмо по-рано този месец.

Някои университети са избрали да създадат по-агресивни тегления от своите дарения.

Разходите за дарения на университета Браун набъбнаха с 25 % до рекордните $352 милиона през 2025 година, движени „ частично от нарасналата финансова неустановеност, произлизаща от измененията във федералното финансиране на университетските проучвания “, сподели учебното заведение Ivy League във финансовия си доклад.

Проучване на 104 дарения и фондации от Cambridge Associates през четвъртото тримесечие на предходната година откриват, че 14 % от респондентите се чака да похарчат повече от задачите си през 2026 година заради съкращения на федералното финансиране и оперативния стрес.

„ Ако една институция преразходи за една година, евентуално можете да се справите с тази обстановка “, сподели Маргарет Чен, световен началник на практиката за дарения и фондации в Cambridge Associates, „ в случай че има доста години, в които има преразход, това е доста по-трудно да се възобновяване. “

Има лимитирана опция за дарения за справяне с казуса посредством повишение на възвръщаемостта на вложенията, защото частният капитал — в миналото главен източник на свръхпроизводителност — се бори с излизания на фона на многогодишно закъснение на първичните обществени предлагания и сливания и придобивания.

Проучването на NACUBO демонстрира дарения с активи над $5 милиарда, известни с тежката си експозиция към неликвидни активи, възвращаемост от 7,8 % през трите години до юни 2025 година, спрямо 11,5% за тези с по-малко от 50 милиона $, които са вложили главно в акции и облигации. 

Някои дарения са почнали да преоценяват какъв брой костват частните им активи, ход, който може в допълнение да ограничи способността им да облекчат финансовия напън върху университетите. 

Главният капиталов шеф на огромен университет сподели, че е подхванал „ доста понижение “ на оценките на своите портфейли от частни финансови вложения, защото „ те са толкоз оптимистични и розови, че не са действителност. “

Келчън от Университета на Тенеси предизвести, че огромна част от скорошното показване на даренията е подкрепено от мощния пазар на акции в Съединени американски щати – повишаване, за което той предизвести няма да продължи безпределно.

„ Ако изпаднем в криза и стойностите на даренията намалеят с 15 %, това е същинско предизвикателство, в случай че продължавате да харчите огромен % от даренията си “, сподели той. „ Тогава се трансформира в двоен удар. “