Бил Андерсън: тексасецът се бори с планината от болка на Байер

Шефът на Байер Бил Андерсън тази седмица направи паралели със скорошен инцидент със скейтборд, за да опише състоянието на конгломерата Aspirin-to-Roundup. Една неделя през юни 2021 г. той се озова „с лице надолу на улицата на ръба на безсъзнание от болка“, бедрената му кост беше счупена на четири места и кръвоизлив, каза той на инвеститорите.

„Със счупен кракът не ме направи по-малък човек, но диктуваше незабавните ми действия и значително ограничи възможностите ми в момента“, каза 57-годишният мъж във вторник. Отне му сложна операция и месеци физиотерапия, за да се възстанови.

160-годишният германски корпоративен гигант също е бил в тежко положение, каза той. Изправена пред загубата на ексклузивност на някои от своите най-продавани лекарства, затворена от собствената си бюрокрация, задушена от тежко дългово бреме и преследвана от скъпи съдебни спорове след поглъщането на американския производител на семена Monsanto, Bayer беше „лошо разбит на четири места“ .

Осем години след злополучната сделка с Monsanto за 63 милиарда долара, която неговият предшественик Вернер Бауман прокара въпреки съпротивата на основните акционери, Андерсън е натоварен с почти невъзможна мисия: да възкреси това, което някога е било едно от най-големите химически групи в света и гордостта на корпоративната Германия, със 100 000 служители и пазарна стойност, достигнала връх от 121 милиарда евро.

След по-малко от година на работа, роденият в Тексас, който нарича района на залива на Калифорния дом, има какво да убеди: след като намали дивидентите и се отказа от плановете за незабавно разпадане тази седмица, акциите се сринаха с близо 8 процента до най-ниското ниво от 19 години, което дава на компанията пазарна стойност от 26 млрд. евро.

„Времето на Бил Андерсън изтича“, каза Томас Швепе, бивш банкер на Goldman Sachs и основател на базираната във Франкфурт консултантска фирма 7 Square. Въпреки че новият главен изпълнителен директор не е виновен за причиняването на проблемите, изглежда, че му липсва „чувството за спешност“ при справянето с тях, каза Швепе, добавяйки, че аргументите на Андерсън срещу раздялата са „отпреди десетилетие и просто не са убедителни“.

Неуспехите и предизвикателствата са в изобилие. Байер беше впримчена в съдебна битка в САЩ за унищожителя на плевели Roundup на Монсанто, чиято активна съставка глифозат е обвинявана от десетки хиляди американци, че причинява рак. Във фармацевтичното си подразделение Байер трябваше да се откаже от късното изпитание за най-обещаващото си лекарство миналата година, което означава, че има само няколко потенциални блокбастъра, останали в процес на подготовка: лечение на рак на простатата, хронично бъбречно заболяване и симптоми на менопауза.

Андерсън казва, че не се притеснява от критиките на инвеститорите и вместо това се фокусира върху „да прави нещата, които ще реализират стойност за клиентите и за акционерите в бъдеще“. В четвъртък той можеше да намери утеха в поне една публична демонстрация на подкрепа от страна на най-големите акционери Harris Associates, които казаха, че той „поема по правилния път за подобряване на създаването на стойност“.

Сега базиран в Леверкузен — чийто футболен клуб, собственост на Байер, може да спечели Бундеслигата за първи път в своята 120-годишна история — изпълнителният директор черпи от близо 30 години опит във фармацевтиката и биотехнологиите.

Той има най-енциклопедичната памет за сделки, продукти и компании Александър Харди, BioMarin

Израснал в Лейк Джаксън, Тексас, близо до масивна фабрика на Dow Chemical, където баща му е работил като химик, Андерсън учи химическо инженерство в Тексаския университет в Остин и MIT. Той се присъединява към американската фирма Biogen и след това Genentech. След като последната беше закупена от швейцарската фармацевтична група Roche през 2009 г., той се издигна в йерархията, като стана главен изпълнителен директор на Genentech през 2017 г. и ръководител на фармацевтичния отдел на Roche две години по-късно.

„Той има най-енциклопедичната памет за сделки, продукти и компании и може да извлече примери и да се поучи от тях“, каза бившият колега Александър Харди, главен изпълнителен директор на американската биотехнологична фирма BioMarin. на увеличаване на капитала, основният му лост за намаляване на дълга на Байер от 34,5 милиарда евро е широкообхватна вътрешна реорганизация. Известен като „динамична споделена собственост“ и базиран на идея на консултанта Гари Хамел, той се състои в изрязване на средни мениджъри, за да се даде възможност на учените и експертите по продажбите, и се очаква да спести 2 милиарда евро годишно до 2026 г.

„Това не е просто програма за спестяване на разходи“, а „радикален нов оперативен модел, съставен от малки, пъргави екипи, които работят на 90-дневни цикли, а не на едногодишни планове“, каза Андерсън.

Доверениците признават, че проектът може да звучи възвишено. Но Харди, който работи по подобен план с Андерсън в Genentech, настоява, че „наистина работи“. Печалбата на служител се е увеличила с почти 70 процента в рамките на пет години, каза Харди.

Настоящи и бивши колеги описват Андерсън като практичен. „Бил не е фигуративен лидер, който управлява чрез процес или като преглежда отчети. Той запретва ръкави“, каза Карън Маси, главен търговски директор в биотехнологичната компания Argenx, която е работила с него в Roche.

Докато Андерсън предупреди, че обновяването ще доведе до „значителни“ съкращения на работни места, служителите на Bayer са били подкрепящи. Във вътрешен вестник, видян от FT, представители на работниците пишат, че той „може да изпълни хората с ентусиазъм и знае как да ги привлече към борда“.

Хайке Хаусфелд, ръководител на влиятелния работнически съвет на Bayer и заместник-председателят на компанията го описва като „много отворен и достъпен“, добавяйки, че „той действа много прозрачно и слуша внимателно“.

Все още обаче има объркване относно реорганизацията. „За много колеги все още не е осезаемо какво в крайна сметка ще означава това за ежедневната им работа. Дори аз все още нямам пълната картина“, каза тя, но настоя, че провалът „не е опция“.

След изтощителното си падане, Андерсън се отдръпна от скейтборда по нареждане на жена си - но във вторник той се опита да внесе обнадеждаваща нотка за групата, която сега управлява.

„Стоя пред теб“, каза той, „със способността да направя всичко, което можех преди моя инцидент.“

Последвайте ни в