Бизнес книги: Какво да чета този месец

Работи капитализмът - и в случай че не, може ли бизнес учебните заведения да оказват помощ да го поправят?

Андрю Дж Хофман, професор по стабилно дружество, твърди, че бизнес образованието е просрочено за възобновяване. В тази навременна книга той твърди, че стратегиите на MBA към момента са закотвени в стар модел на шампионата на акционерите, макар възходящите доказателства, че тази идеология е съдействала за неравенството, екологичния срив и политическото съмнение.

Вярно на тази причина, създателят твърди за основна смяна. Бизнес учебните заведения, съгласно него, би трябвало да надвишават прибавянето на избираеми в устойчивостта и етиката. Те би трябвало да възстановят своите образователни стратегии, педагогики и тласъци от основата, като предизвикват водачите, които работят не като сътрудници за увеличение на облагата, а шефове на пазара.

Силата на книгата се състои в нейното същинско обрисуване на университетските среди, признавайки провокациите на институционалната инерция, факултурните структури на възнагражденията и разрушаването на студентите. Въпреки тези трудности, Хофман може да употребява доста опити и да работи за смяна в академичната система. Той предизвиква студентите да поемат дейна роля за оформянето на личния си учебен опит.

Някои могат да намерят книгата идеалистична. Но спешността на Хофман се основава на здрав разсъдък. Промяната ще бъде сложна, признава той, само че той има вяра, че е допустимо, може би ръководени от учебни заведения, искащи да премислят MBA напълно.

Това е широкообхватно, премислено управление, което свързва историята, закона, стопанската система и образованието. Целта му не е да се унищожава капитализма, а да го възвърне от основите си. Независимо дали бизнес учебните заведения са подготвени да водят или да бъдат изоставени, остава открит въпрос. Leo Cremonezi

“Transcend: Unlocking humanity in the age of AI ”, by Faisal Hoque

Artificial intelligence — and particularly generative AI — is such an all-pervading technology, and so fast moving, that it seems likely to generate endless demand for books about how to use it well and safely. Приносът на Файсал Хоке за тази растяща купчина е чудноват хибрид. Той рамкира предизвикването като философско и практическо проучване на човечеството и човешкия капацитет.

Най -заетите бизнес читатели, уви, евентуално ще прескочат философията и се гмуркат в практическите насоки, които по -голямата част от неговата книга. Хоке е фен на съкращенията. Той ползва две от тях за физически лица, предприятия и държавно управление. Първият му е „ отворен “, за отключване на капацитета на AI - контури, сътрудник, опит, навигация. Второто му е „ грижи “, с цел да смекчи заплахите си - катастрофазирана, оценка, контролиране и излизане. Измислени проблеми се употребяват за поясняване на рамката: нов основен изпълнителен шеф на Nike преглежда рисковете и премиите от стартирането на AI-управлявани артикули за спортисти с увреждания; Служител на нововъведенията в държавната организация на Съединени американски щати преглежда преимуществата и минусите на нова платформа за съвпадане на вложения в AI.

Това са потребни извършения, само че те седят малко неудобно до по-лошия обзор на човечеството на Хоке. „ Ако AI е тип метафизичен камък, може ли да предложи духовни благосъстояния, както и материални изгоди? “ Той пита в последната част на книгата, която заема тематиката за заглавието. Позовавайки се на св. Августин, той заключава, че вярното отношение към AI е „ любящ “. Наречете ме безсрамник, само че не виждам това да се спуска добре с шефовете на Nike или членовете на кабинета на Доналд Тръмп. Андрю Хил

" Няма нищо сходно: стратегическият талант на Тейлър Суифт ", от Кевин Евърс

Кевин Евърс, редактор на Harvard Business Review, има вяра, че бизнес тактиката на Тейлър Суифт би трябвало да получи същото внимание, защото този на стомаха на Тейлър Суифт би трябвало да получи същото внимание. 

Няма нищо сходно на биографията освен на създател на песни, само че и на умелия пълководец, чиято дарба не просто да издържи, само че и да пораства от натиска, дефинира като „ антифрагил “. Книгата на Евърс наблюдава изкачването на предмета си към суперзвездата с задоволително изясненост за инцидентна аудитория и задоволително детайлности, с цел да ангажира даже най -обсебващите почитатели (включвам себе си в последната група). 

Докато някои от сравненията му се усещат малко разтегнати - Тейлър Суифт не е iPhone - биографията на Евърс е ангажиращо проучване за това по какъв начин нейната бизнес прозорливост е оформяла артистичността й и назад. Има и освежаващо малко препратки към персоналните сантиментални връзки, които от дълго време преобладават от покритието на певицата. ; Според Evers, Swift не просто сполучливо се приспособява, само че персонално оформя бизнес модела за художник в интернет ера, от пионерски цифров ангажимент с почитатели в Myspace при започване на 2000-те, с цел да се бори с възхода на потока на музиката и зората на Tiktok. 

Това е изострен и обстоен разбор, макар че някои от метафорите може да са малко объркващи, в случай че не сте осведомени с текстовете на създател на песни. Подгответе се за доста препратки към остарели жилетки и червени шалове. Stephanie Stacey

'shatterproof: по какъв начин да процъфтявате в свят на непрекъснат безпорядък (и за какво устойчивостта не е достатъчна), от Tasha Eurich

когато животът ви даде лимони, направете лимонен череш. триумф. Книгата оспорва обичайните концепции за неблагоприятност за изветрянето, като се аргументира, че „ отскачането обратно “ не е жизнеспособна тактика за осъществяване на настояванията на актуалния свят. Вместо да ни оказва помощ да плувам, опитите да останем над водата ни кара да се удавим. Решението, споделя Ерих, е да се откри метод да употребява провокациите и да ги употребявате като благоприятни условия за личностно развиване.

Shatterproof дава малко по малко метод към тази промяна, разрушена на необятни категории размисъл, проучвания и проверка. Еврих показва концепцията, че устойчивостта не е просто мит, а три мита, подредени в безсъвестен тренч. Старата биология, твърди тя, е недобросъвестна да се оправи с неблагополучието на новата възраст и вместо да прокарва болежка, би трябвало да разпознаем и адресираме, като стартираме от осъзнаването, че доста от нас не се оправят толкоз добре, както си мислим.

След това създателят предлага на практика стъпки за градивно изправяне на прочувствена дисрегулация, обрисувайки главните психически потребности, които подтикват реакциите на напрежението и изменението на мисленето, нужни за растежа. В последния си раздел, Shatterproof се трансформира в работна книга, насочвайки читателите през три основни смени, нужни за реагиране на стрес с желанието, а не на песъчинки: възобновяване на личната стойност, обхващайки мисленето, ръководено от цената и построяването на мощни връзки.

В доста връзки Shatterproof не е планиран да се чете толкоз доста, колкото се употребява, а силата му се крие в неговата изясненост и цел, а не в прозата му. Като структурирана работна книга и филтрация на премислени проучвания, тя предлага удобен, аргументиран метод за справяне със напрежението и прочувственото напрежение, който мнозина ще намерят поразително подходящ в настоящия климат. Cordu krubally-n'diaye