Бизнес книги: Какво да прочетете този месец

Друг метод се появява, щедро, единствено дни откакто Уорън Бъфет разгласи, че ще се отдръпна от Беркшир Хатауей. The legendary US investor is credited here as one inspiration for author Dave Whorton’s interest in “evergreen ”, purpose-driven companies that are built to last.

The book is structured largely as an orthodox story of Whorton’s progress from ambitious Silicon Valley venture capitalist, learning at the feet of John Doerr of Kleiner, Perkins, Caufield & Byers, through up-and-down experience of tech Предприемачеството, за Богоявлението, че има повече от капитализма, в сравнение с методът на Доер-Бъст Бърз.

Сметката на Whorton за неговите изтощителни дни на Силиконовата котловина, която включваше място на масата за първото бурно съвещание на борда на Гугъл, е позната приказка за набиране на средства и аварийно копие. Когато се реалокира от Силиконовата котловина до Сън Вали, Айдахо, обаче, неговата вероятност се трансформира радикално. Той се заинтригува от вероятността да помогне на фирмите с дълготрайна визия, създавайки компания за VC, която да влага в тях, а по-късно и Институтът за влекач за поощряване и разпространяване на полезностите на бизнеса, които варират от пускане на бижута до The Mighty Enterprise Car Group.

Друг метод изброява тези седем ценности-целта, постоянството, хората-фабрични, частни, облаги, Pervited Guste и Praglatic Innovation, и излюди. Whorton има леко хокей, буфет жанр, само че той рисува привлекателна картина на изгодите от поемането на по-бавния път към трайния напредък. Andrew Hill

‘Deep Listening: Transform Your Relationships with Family, Friends and Foes’, by Emily Kasriel

In Deep Listening, Emily Kasriel draws on her BBC career as well as work as an executive coach and mediator to explore how we can move beyond superficial exchanges towards genuine connection - Дори и с тези, с които не сме съгласни.

Нейният способ, завършен от психолога Карл Роджърс и обогатен от прозрения от закона, логика на психиката и локални обичаи, предлага практическо управление за отбягване на „ кухи, перформативни “ дейности. Дълбокото слушане, споделя тя, може да преобрази връзките ни и да удостовери „ достолепието на другите като човеци, които са радикално равни на нас, само че въпреки всичко неповторими и незаменими “. Слушането е „ значителен акт на поданство “, даже както постоянно ни преподава, в учебно заведение и работа, да подходим към диалога като борба за разстройване на различни гледни точки или обстоятелства. 

Kasriel разказва истории от действителния живот от политиката, бизнеса и изкуствата, а резултатът е инструментариум за всеки, който желае да задълбочи диалозите, да смекчи спора или просто да бъде по-добър човек.

Книгата обрисува метод от осем стъпки за по-дълбоко слушане, който стартира със основаването на безвредно пространство, след което предизвиква наличието, куриозността и емпатията. Той натъртва на невербални сигнали като контакт с очите и безмълвие и приключва с отразяването на същността на споделянето-изречено и неизказано-за да разкрие по-дълбок роман.

Човек се чуди, в случай че читателите обаче са най-привлечени от книга за това, че стават по-добри слушатели, се нуждаят от нея. Истинското предизвикателство се крие в убеждаването на устойчивото да го вземе преди всичко. Anjli Raval

" Как да променим света: Как обществените бизнесмени могат да преминат от първични хрумвания към световно влияние ", от Джо Оуен

Колко постоянно заявяваме, че можем да свършим по-добра работа от държавното управление? Често прочут с неефективност и кратковременен проект, държавните управления, песимист, може да твърди, че може да бъде по-мотивиран от анкети и медийни кръгове, в сравнение с посредством въвеждане на смислена смяна.

благотворителни организации и Неправителствени организации оферират евентуално решение-това, което е изложено в тази насочена към деяние книга от обществения бизнесмен Джо Овен. Третият бранш, твърди той, може да запълни пропуските в политиката, оставени невиждани от пренаредени отдели, като динамичността е нужна за пригаждане на техния метод в районите.

„ Точно както всеки има книга в тях, тъй че всеки има концепция в тях, която може да промени света “, написа Оуен. Той ни превежда през стъпките, които обществените бизнесмени би трябвало да подхващат, в случай че желаят да реализират дълготрайни промени, уроци, ръководени от личния му опит да основават осем Неправителствени организации, в това число Британската благотворителна организация за набиране на учители. Англия. Оуен е създател и на повече от 20 книги, в това число интелигентно мислене и интелигентна работа.

Право на триумф, една самодейност на която Оуен беше ръководител, илюстрира нуждата от локалната интеграция да усъвършенства резултатите и да се избегне умората, пред която са изправени един основен преподавател в Блекпул: „ Вече имаме 90-плюс начинания в града. Това е безпорядък, никой не управлява. “ Лия Куин

" стоическото капиталистично: Съвети за извънредно амбициозния ", от Робърт Розенкранц

Част мемоара, част от управлението за добре многолюден живот. Робърт Розенкранц, който в този момент на осемдесетте си години, има вдъхновяваща история: той произлиза от корени от работническата класа, отиде в юридическия факултет в Харвард, направи благополучие в финансите и в този момент е човеколюбец.

Стоийският капиталист споделя почти историята за живота и работата на Розенкранц. Обратът е, че той тъче както в управителните правила на определената от него антична философия, по този начин и в доста по -новите правила на когнитивно -поведенческата терапия или CBT, от които Розенкранц е почитател. Това е завладяваща композиция от остарели и нови.

„ Използвайте повода за контролиране на страстите “ е основен миг в цялата книга, както признава гнева като „ най -разрушителната страст “, както написа Сенека. Авторът в детайли разказва срещи и покупко-продажби с високи залози, които биха могли да се объркат извънредно. Спазвайки стоическите правила, той държи както на разсъдъка си, което значи, че може да взема положителни решения, по този начин и хладнокръвието си. „ Чувството на дразнене може да е несъзнателно отговор, само че стоиците биха посъветвали, че актьорството, което се ядосва, би трябвало да бъде умишлено решение. “

Стоичният капиталист е добра входна точка за всеки, който е антично доблестен, само че не желае да влезе в „ Маркъс Аврелий и Епиктет “ и техните наставления за добър живот. Това обаче е страхотна приказка за авантюристичен живот във финансите. Розенкранц написа да вземем за пример, че видя, че обещанията на Бърни Мадоф са прекомерно положителни, с цел да са правилни, доста преди тази империя да бъде разкрита като гигантска машинация. Той се опита да предизвести кореспондент в The New York Times, който подцени бакшиша му. Причината по това време беше излязла през прозореца. Изабел Бервик