Боб Стърнфелс е изправен пред опозиция за преизбиране като ръководител на McKinsey

Шефът на McKinsey Боб Стърнфелс е изправен пред по-трудна от очакваното кандидатура за преизбиране след обратната реакция на неговото преструктуриране на консултантската фирма и забавяне на растежа.

Щернфелс не успя да спечели втори тригодишен мандат на първия кръг от гласуването за глобален управляващ партньор, след като повече от половината от 750-те старши партньори на McKinsey избраха други кандидати като първи избор да управляват фирмата, според хората запознат с резултата.

С до три възможни кръга на гласуване, Стърнфелс е широко смятан за фаворит, но процесът подчерта вътрешния дебат по въпроси, вариращи от корпоративното управление до финансовите резултати на McKinsey. Ако не успее да спечели мнозинството от старшите партньори, Стърнфелс ще бъде вторият пореден лидер, свален след един мандат.

Настоящи и бивши партньори и други хора, запознати с вътрешните дискусии, посочиха миналогодишните съкращения от 1400 бек офис служители като един източник на несигурност относно ръководството на Sternfels.

Преструктурирането, с кодово име Project Magnolia, беше предназначено да защити печалбите на партньорите във фирмата от 45 000 души, но някои смятат, че е било неправилно обработено от организация, чийто дял в търговията съветва корпорациите как да провеждат подобни упражнения.

„McKinsey е меритокрация и не се срамува да ви каже, че предаваме хора. Глупавата част беше, че сложиха име върху него“, каза един бивш старши партньор. „Това е като обущар, който не може да обуе децата си.“

Докато някои партньори смятат, че преструктурирането не е стигнало достатъчно далеч, мнозина смятат, че обръща твърде малко внимание на дългия стаж на засегнатите хора и беше наложени без подходяща консултация – засилвайки впечатленията в някои кръгове, че Стернфелс е съсредоточил вземането на решения сред твърде малко хора.

„Управляващите партньори винаги са търсили съвета на голям брой хора, но Боб е готов да направи повече смени, без да се търси същото ниво на консенсус“, каза бившият старши партньор.

Съгласно идиосинкратичния изборен процес на McKinsey, старшите партньори могат да гласуват за всеки от техните редици на първия тур, стига кандидатът да изпълнява функциите пълен мандат, преди да навърши 60 години. Ако кандидат не успее да спечели 50 процента от гласовете на първо предпочитание, първите 10 имена отиват напред към втори кръг.

Кандидатите, които са преминали към следващия кръг със Стърнфелс, включват Картър Ууд, главен директор по риска, и Родни Земел, глобален лидер на McKinsey Digital, както и Асутош Падхи, управляващ партньор на McKinsey в Северна Америка, и неговият предшественик на тази позиция, главен директор по клиенти Лиз Хилтън Сигел.

Ерик Къчър, главен финансов директор на McKinsey, също е в бюлетината, заедно с Вирджиния Симънс, бивш ръководител на офиса в Обединеното кралство, и бившия председател на McKinsey Asia, Оливър Тонби, според хора, които са видели списъка.

Гасан Ал-Кибси, председател на близкоизточния бизнес на McKinsey, и Хомаюн Хатами, бивш управляващ партньор във Франция, допълват списъка.

На Стърнфелс се приписва възстановяването на стабилността след отстраняването на неговия предшественик Кевин Снейдър, чието ръководство беше засенчено от правна и обществена реакция срещу работата на McKinsey за производителите на опиати. Скандалът предизвика разрив в партньорството, което доведе до това Sneaker да стане първият шеф от 1976 г. насам, който не е спечелил втори мандат.

Малко преди гласуването през 2021 г. McKinsey се съгласи да плати почти 600 милиона долара, за да уреди обвиненията в САЩ, че е помогнал на производителите на лекарства да „турбокомпресират“ продажбите на лекарства и е допринесъл за епидемия от пристрастяване към опиати. Оттогава е платила повече от $300 милиона повече.

При Стърнфелс фирмата удвои инвестициите на Sneader във функции за риск и съответствие и нови процеси за проверка на клиенти, които много партньори приемат за жизненоважни за управлението на голям организация и опазване на нейната репутация, дори ако понякога са се дразнили от ограниченията.

„Партньорите на McKinsey не обичат да имат шеф“, каза един бивш старши партньор. „Сега може да се почувствате така, сякаш някой винаги ви гледа през рамо.“

Щернфелс също така се стреми да свърже по-тясно глобалната организация на McKinsey, за да привлече експертен опит от целия свят, за да помогне на клиентите, където и да работят. Той каза пред Financial Times през юли, че това е проект, обхващащ повече от един мандат. „Това не са неща, които приземяваш . . . през следващите шест месеца“, каза той.

Някои наблюдатели се съмняват дали опитът на Стърнфелс в операциите е правилният годни за следващите няколко години, когато McKinsey ще трябва да се представи като стратегически съветник на главните изпълнителни директори и правителствата, които се справят с предизвикателства, определящи епохата, като изменението на климата и възхода на изкуствения интелект.

„Сигурен съм, че има желание за някой, който ще говори по-убедително и вълнуващо за това, което прави фирмата“, каза един бивш партньор.

Изборите също се развиват срещу на фона на по-бавния растеж на консултантския пазар, който миналата година накара McKinsey да намали броя на промоциите за своето ексклузивно и доходоносно партньорство и да отложи някои компенсации на партньори, за да подпомогне плавния паричен поток.

Хора, запознати с вътрешната динамика не е съгласна с това доколко икономическите фактори са включени в решенията за гласуване на старшите партньори. Един каза, че McKinsey е преодоляла много по-лоши спадове през 2001 г. и 2008 г., без това да повлияе на изборите за ръководство, докато друг бивш партньор каза, че някои хора „гласуват единствено по икономика“. бяха скептични към настоящите лидери от всякакъв вид, независимо дали са президенти, министър-председатели или управляващи партньори на McKinsey.

McKinsey отказа коментар, освен че каза, че ще обяви резултата след приключване на изборите.

Допълнителен репортаж от Anjli Raval

Последвайте ни в