Chinese fast-fashion retailer takes on Zara and H&M in London and New York

Chinese fast-fashion retailer Urban Revivo has stepped up ambitious plans to challenge the likes of Zara and H&M by expanding in London in a revived push into international markets.

The retailer is part of a wave of Chinese companies — from Labubu-maker Pop Mart to EV giant BYD — pushing to “chuhai ” or „ Отидете в чужбина “, когато хиперкомпетентните пазари на Китай узряват и икономическият му напредък се забавя.

„ Нашата тактика е да използваме Лондон и Ню Йорк като опора на нашата глобализация, с цел да се включим в задгранични пазари “, споделя Ли Гуангминг, създателят на компанията и ръководителя на неговата група за мода на майка. Започваме от нулата. ”

Urban Revivo отвори магазин от 30 000 кв. Фута в градския мол в Уестфийлд, а също по този начин има нови места в Ковънт Гардън и Ню Йорк в региона на Сохо. Преди това имаше излаз в Лондон през 2018 година, само че той се затвори скоро след резултат на пандемията.

Ли сподели, че тактиката на компанията е сходна на това, когато тя отвори своя магазин в Шанхай през 2008 година „ Ако можем да се развием в Шанхай, ние се почувствахме да се разтеглим на други китайски пазари отвън Шанхай, ще бъде доста по -лесен “, сподели той. „ Харесани облекла и желаех да стартира марка облекла “. Търговецът се разшири в континенталната част, където в този момент има към 400 магазина. Той отвори 23 магазина в чужбина, като първото разкриване в Сингапур през 2016 година

в двуетажен магазин, тъкмо от модела на Шанхай в Нанкин question about comparisons with the Inditex-owned brand, “just like JD.com in China learned from Amazon’s business model, Nio and Li Auto learned from Tesla, and Huawei and Xiaomi learned from Apple. ”

But he said Urban Revivo’s products were more “localised ” than those made by some foreign rivals, referring to items tailored to particular styles and fits in a given city or region, and added that China’s Изискването на потребителската среда принуди компанията да се приспособява.

„ В предишното терминът„ бърза мода “беше синоним на неприятно качество в Китай “, сподели той. „ И по този начин, ние приоритизираме качеството. “

Urban Revivo, който се организира на частно, работи в доста по -малък мащаб от огромните интернационалните противници. Компанията удостовери, че има доходи от RMB6BN (840 милиона долара) през 2022 година, само че няма да разкрие по -нови данни. Той отхвърли да разяснява вероятностите на слуховото IPO.

„ Имахме напън предходната година, само че нещата се възвърнаха тази година “, сподели Ли.

Urban Revivo има цел да генерира RMB5BN в доходи отвън Китай до 2030 година Това ще бъде част от неговия личен наличие в доходи от Китай до 2030 година, че това ще бъде част от неговия личен наличие в доходи от Китай до 203 година 57 000 кв. Фута

Въпреки че компанията цитира своите „ обективни цени “ като преимущество, облеклата са по -скъпи от някои онлайн варианти в Китай. Обикновените бели тениски в магазина в Шанхай костват RMB99, до момента в който панталоните на дребно на RMB199.

Един покупател, навестяващ от централния град Джънжоу, съобщи, че избира облеклата пред тези с „ чувство за Таобао “, отпратка към евтините благоприятни условия за облекло, налични на най -голямата платформа за електронна търговия в страната, благосъстоятелност на софтуерната група Alibaba.

Urban Revivo също усили наличието си на континента, с видни магазини в Нанкин през 2023 година и Пекин тази година.

„ Ясно е, че те ускоряват наличието си в основните търговски региони в Китай, това е доста обществено за всички да видят “, сподели един деец от промишлеността в главната част, който приказва за анонимност. Китай?

Докато неговите снабдители са в границите на Китай, Ли сподели, че компанията може да стартира произвеждане в Турция, Мароко и Виетнам.

Li призна, че „ Хуан “ или несъразмерна конкурентоспособност на континенталния пазар, само че съобщи, че проектите му в чужбина са в последна сметка от дълготрайни фактори.

„ Трябва да се разтеглим в интернационален проект допустимо най -скоро “, сподели той. „ Отварянето на магазини в Европа ще ни принуди да интернационализираме нашите артикули. По този метод можем по-добре да се подготвим за измененията в потребителите за 20 или 30 години. “

„ Аз персонално не мисля, че вървим в чужбина въз основа на краткосрочните стопански или обществени промени в дадена страна “, сподели Ли. „ Разширяваме се въз основа на траектория от 30 до 50 години. “

Допълнително отчитане от Wang Xueqiao в Шанхай