CITI DEL SOL: Как партито приключи за експеримента с Малог на Уолстрийт Банк

През 2022 година, защото младшите капиталови банкери се оплакват от изгаряне от рекорден взрив за подписване на покупко-продажби, Citigroup има решение за въвеждане и опазване на нов гений: по-добър баланс на работния живот, работещ в Costa del Sol. 

Американската банка нае 27 анализатори, които да работят от новооткрит офис в Малага-град, желан от туристи и испанци, както за коктейл от слънце, море, заведения за хранене и барове-обещаващи осемчасови дни и безвъзмездни уикенди. 

Съперниците на Citi го отбелязаха за гласност, който би направил малко, с цел да промени културата на Уолстрийт. Но Маноло Фалко, тогава световният съизвършител на банката за капиталово банкиране, настоя, че „ това не е трик “. 

По -малко от три години по -късно офисът е затворен и множеството чиновници се реалокират в Лондон. Шепа чиновници бяха пуснати, до момента в който слънцето залязва по самодейност, предопределена да се откъсне от обичайните условия на труд, с които се сблъскват младшите анализатори, които правят огромна част от грунската работа в капиталовото банкиране. 

Бившите чиновници, работещи в офиса на Málaga на Citi, както и тези, участващи в плана, споделят, че действителността се разграничава по терена на банката, като доста работещи дълги часове с вярата да завоюват мечтани функции в градове като Лондон и Париж. 

„ Тази еластичност, която се продаваше като вътрешност на предлагането там, в действителност не беше уважавана “, сподели един някогашен чиновник със седалище в Малага. „ Ако желаете да съумеете и да бъдете преместени в Лондон, не бихте могли да го извършите, без да вършиме същото работно време като хората там. “ 

Проектът беше умислен от трио от ръководители на CITI: Начо Гутиерес-Орантия, който тогава беше началник на капиталовото банкиране и финансовите пазари на CITI; Мария Диас Дел Рио, шеф на щаба на този бизнес; и Falcó.

Екипът погледна в разнообразни страни, в това число Португалия, Полша и Чехия, само че кацна на Испания - обнадежден от кмета на приятелския бизнес на Малага.

Всеки от анализаторите, наети от пул от над 3000 претенденти, беше разпределен на един от индустриалните екипи в Лондон. Ако те се показаха добре в края на двугодишен интервал, Малага може да бъде трамплин на работа в града.

Процесът значително се ръководи от Дел Рио, който оказа помощ за назначението на младши банкери на разнообразни тимове, а старши управител беше на място да ръководи смени, тъй че анализаторите да не работят дълги часове.

Но някогашните чиновници споделят, че обещанието за работа в Лондон, където те могат да бъдат в основата на действието, ги накара да почувстват, че би трябвало да работят по -дълги часове, с цел да се откроят от своите връстници.

„ Много от чиновниците в Малага бяха нещастни “, сподели един човек, осведомен с самодейността. „ Имаше доста обещания, само че малко напредване. “

Citi сподели, че „ акцентът му върху насърчаването на напъните за подвижност на сътрудника и консолидираното на нашите хъбове “ е „ явно в сполучливите приложения на доста от нашите сътрудници от Málaga за позиции в нашите Лондон и Париж “. Банката не е уточнала какъв брой от чиновниците на Málaga са били преместени на други места.

Junior analysts in Spain say they had more flexibility, but for those who wanted to move on it was a case of working the same hours as their London counterparts while earning half the salary.

Citi analysts in Málaga said they were offered a starting salary of $55,000 while peers in major financial centres such as London and New York make upwards of $100,000.  

„ Това е доста субективно за това каква работа вършите “, сподели един чиновник. „ Колкото повече сте били подготвени да се ангажирате с идеята, толкоз повече планове имате. “ ; 

Банките се борят с това по какъв начин да притеглят и задържат гении, изключително по време на взрива за покупко-продажби, който последва пандемичния спад, когато младшите чиновници се оплакват от изгаряне и 100-часови работни седмици. 

младши банкери в Goldman Sachs описаха „ безчовечен условия “ в презентационна тесте, което провокира стихия от нови начинания, някои от които включват най-малко един почивен уикенд или ограничаване за количеството часове, които чиновниците могат да записват. 

Но по-добрият баланс сред професионалния и персоналния живот измежду младшите чиновници е в несъгласие с настояванията на капиталовото банкиране, където часовете, регистрирани и упоритата работа, постоянно са валутата за приемане на промоция. 

Един чиновник на Citi в Малага, който се реалокира в Лондон, назова културата в офиса „ в действителност специфична “, тъй като тя събра младежи от разнообразни националности, които нетърпеливи да се оправят добре.

„ Вероятно в никакъв случай няма да работя в атмосфера като [тази], която стигнах до там “, сподели индивидът.

Но минусът на нова самодейност, работеща с нетърпеливи 20-те, стартирани малко преди основният изпълнителен шеф Джейн Фрейзър да започва голямо преструктуриране на банката-беше липса на контрол от разсеяните мениджъри на CITI.

заминаването на Дел Рио като част от преструктурирането през 2024 година означаваше, че няма кой да следи групата и чиновниците в Малага се почувстваха забравени. „ Той имаше своите минуси, без да има вашите възрастни там “, сподели някогашен чиновник.

Когато офисът се отвори за първи път през лятото на 2022 година, имаше офис управител, който управлява класа на анализатора, който остана съвсем година, споделиха те. След това имаше въртяща се врата на висши хора, които влязоха и излизаха от офиса и имаше дълъг сектор, където въобще нямаше висше наличие. 

„ Имахме шестмесечен педя, където бяхме изцяло забравени “, сподели някогашният чиновник.

„ Когато нямаше управител, това беше чиста безредица, имаше хора, които не бихте виждали от месеци, моралът беше толкоз невисок “, прибавиха те. В офиса имаше неприятно посещаване, защото ставаше все по -ясно, че Citi евентуално ще го затвори и някои чиновници, които отпътуваха за други работни места, не бяха сменени.

Citi сподели в изказване предходната седмица, че решението за затваряне на офиса е част от тактиката му за „ опростяване на компанията и възстановяване на това по какъв начин работим “.

Включените споделят, че офисът на Málaga е жертва на план Bora Bora, вътрешното кодово име, употребявано за главното преструктуриране на Citi. Тъй като Дел Рио към този момент не е в банката, както и Фалко и Гутиерес-Орантия в разнообразни функции, нямаше кой да поддържа идеята.

„ Хората изгубиха фокус поради [преструктурирането] и без тази мощ да го натиска напред, кой поддържа това? “ сподели друго лице, участващо в програмата. „ Концепцията беше добра, беше неприятно осъществяване. “

За доста от анализаторите със седалище в Малага, крайбрежието на Съншайн беше стоп бездна за по-добра работа в Лондон. Но за тези, които се надяваха, че капиталовото банкиране може да предложи нещо друго, предлагането на Citi сложи мазилка единствено по главен проблем.

Един от чиновниците сподели: „ Те ни продадоха фантазията, само че действителността беше доста по -различна “.