Cravath създава ниво на партньори без дялово участие, тъй като се стреми да задържи юридически талант

Cravath, Swaine & Moore, елитната американска адвокатска адвокатска фирма, която всекидневно е определяла стандарта за възнаграждение на сътрудниците си, сътвори равнище на партньорство без капитал, в отклоняване от обичайна си конструкция, предопределена да възнаграждава звездни юристи, набелязани от съперници.

В записка за цялата компания, изпратена във вторник, чието копие беше забелязано от Financial Times, председателстващият сътрудник Файза Саид сподели компанията „ неотдавна сътвори ролята на сътрудник за възнаграждение “, с цел да й помогне „ да задържи и увеличи невероятни хора на всички равнища “. нагоре. За разлика от това, нейните почти 100 акционерни сътрудници купуват дял във компанията, когато са нараснали след минимум седем години работа и споделят общите й облаги.

Съперници като Kirkland & Ellis и Latham & Watkins — и двете които са привлекли гении от Cravath през последните години – към този момент употребяват система без дялово присъединяване, дружно с по-традиционно равнище на акционерен сътрудник, както вършат други съперници на Уолстрийт.

В имейла си до личния състав Саид сподели, че Cravath е „ насърчаване с нашия пазар ... за да възнаградим тези, които споделят нашите полезности и цели ”.

Тя добави: „ Тази адаптивност е повода компанията да е в своя трети век като институция – рядко достижение във всяка сфера и по-специално в света на бизнеса. “

Cravath отхвърли коментар. Този ход беше обявен за първи път от Bloomberg Law.

Престижната компания, чиято канара на възнаграждение беше употребена като пример за огромните играчи в промишлеността, мина през поредност от промени през последните няколко години, защото рентабилността на по-младите, по-търговски настроени съперници скочи.

През 2021 година Cravath преразгледа структурата си на възнаграждение, като изостави чистия си „ lockstep “ модел, който от 1976 година възнаграждаваше сътрудниците въз основа на техния стаж, а не на тяхното показване. Модифицираната система, макар че към момента значително следва модела „ lockstep “, разреши на компанията да възнагради „ основателите на франчайз “ въз основа на заслуги, сподели Саид в бележката си.

Решението да се отдалечи още повече от чистия lockstep моделът – който в предишното Крават приветстваше за поощряване на колегиалността – акцентира по какъв начин е бил подложен на напън да се промени, с цел да избегне загубата на надарени юристи, привлечени от по-високи заплати в конкурентни компании.

През 2016 година звездният юрист на Cravath по сливания и придобивания Скот Баршай напусна Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison. Оттогава продължава да губи по-млади гении, в това число Ерик Шиле и Джонатан Дейвис към Kirkland & Ellis; Андрю Елкен към Latham & Watkins; и Деймиън Зубек към Freshfields.

Фирми като Kirkland & Ellis съумяха да наемат най-търсените сътрудници, обещаващи високи награди въз основа на представянето, посредством модел на заплащане, прочут като „ яжте това, което убиете “.

Cravath, обичайно основана в Ню Йорк компания, също неотдавна се разшири във Вашингтон и нае първите си британски практикуващи адвокати, Кори Февзи и Филип Стопфорд, в Лондон.

Мести се от местоположението си в центъра на Манхатън до Hudson Yards идната пролет, което съгласно Саид ще „ предложи повече обществени пространства и по-малко разделяне сред всички нас “ вместо „ обичайните партньорски жилища и махагоново дърво, с които сме привикнали в този момент “.