Eni CEO Claudio Descalzi: ‘I hate to be politically correct’

In the late 1990s, as rebels overthrew the longtime dictator Mobutu Sese Seko in what is now the Democratic Republic of Congo, Claudio Descalzi, then a 41-year-old regional manager for Italian oil major Eni, slept under his bed with his children to avoid being shot in the night.

“My wife беше бременна. Изминаха две години, преди да види още веднъж Италия. „ Аз бях виновен за емигрантите, които останаха. Ясно е, че последното нещо, за което се замислите, е паричният поток или интервенции. “

Това не беше първият сложен в чужбина издание за Дескалзи, в този момент на 11 -тата му година като основен изпълнителен шеф на ENI. Той се причисли към петролната компания, откакто тренира като физик и бързо откри, че има усет към завършения и хладна глава в „ доста предизвикателни моменти “.

Той беше в Либия през 1986 година по време на въздушните удари на Съединени американски щати на Триполи и Бенгази. Той наблюдаваше изследването през 2006 година, когато въоръжените разбойници щурмуват дъщерно сдружение на ENI в Порт Харкурт, Нигерия, с голям брой жертви.

„ Това ви бележи доста “, споделя той. Той си спомня, че е очевидец на изключителна беднотия и обезсърчение на хората, уловени в принуждение. “They don’t have money, security, education and they are lost. When there is trouble, no one looks after them. That was a big lesson I got when I was really young, ” he says.

After 18 years overseas, mostly in Africa, Descalzi now divides his time between Eni’s offices in Rome and in his hometown of Milan, where the company has a sprawling complex clad with brown strips to resemble the layers of the Earth’s crust. 

висок и сладкодумен, на 70 години, той споделя, че резервира вероятностите, които е придобил в годините си в чужбина и от дълго време отхвърля групата, мислейки, че е срещал в Европа.

„ Мразя да бъда политически правилен, тъй като виждам, че като ограничаване, като преграда. Това е подправено. Мразя междинния поток “, споделя той, той е подправен. " Казвате едно и също нещо, което всички споделят, и в случай че не го казвате, не сте в верния клуб. Това е метод да останете в застой. Това е празна кутия и празна идея. В живота би трябвало да оспорвате всичко. "

Да си анти-вак не е извънредно в нефтената промишленост. Подобно на доста свои връстници, Дескалзи се стреми към описа, който хвърли огромно масло като главен зложелател на напредъка на климата. „ Вярвам, че изменението на климата е огромен проблем, който би трябвало да решим. Но в случай че желаете да разрешите проблем и първото нещо, което вършиме, е да потърсите зложелател, не мисля, че в действителност желаете да решите казуса. Искате да намерите зложелател. “

Той допуска, че в случай че светът желае да се реалокира оттатък изкопаемите, с цел да ги употребява 80 на 100, с цел да ги спрете, че в случай че светът желае да се реалокира оттатък изкопаемите компании - които към момента доставят 80 на 100, с цел да не ги купувате, в случай че светът желае да се реалокира оттатък изкопаемите компании - което към момента ги доставя, с цел да ги спрете, че в случай че светът желае да се реалокира оттатък изкопаемите компании - които към момента доставят 80 % от неговата сила - това не е не, с цел да не ги купува. Той счита, че това е изключително малко евентуално на световния юг. 

„ Европа счита, че светът е като Европа. Не е като Европа “, споделя той. „ [ЕС] е 5 на 100 от популацията на [световното]. “

Дескалзи споделя, че е почнал съществено да мисли за изменението на климата преди 12 години - преди Парижкото съглашение през 2015 година, с цел да се опита да ограничи световното стопляне и преди да стане основен изпълнителен шеф - воден не от екологизма, а от стопанската система.  

Той вижда нефтената индустрия като колоездене сред дълги интервали на относителна непоклатимост и внезапни шокове. Назначаването му през май 2014 година пристигна тъкмо както един подобен удар на потрес: война на пазарен дял сред Саудитска Арабия и Съединени американски щати изпрати цените на петрола, потапящи 70 на 100 до началото на 2016 година

по това време, зависимостта на Ени от петрол и газ за облагите му, споделя той, „ повече от 100 на 100, може би 110 %, тъй като някои други бизнеси са изгубили пари “. Той реши, че компанията би трябвало да се диверсифицира. 

eni е по -малък от харесванията на ExxonMobil, Chevron и Shell - и Дескалзи споделя, че разбирането, че несъответствието е от решаващо значение. " Те имат парите, мускулите. Силното политическо наличие, което нямаме ", споделя той. „ Трябва в действителност да схванеш своята уязвимост. “

По някакъв метод това го принуди да поеме повече опасности - и да отговори на сложни провокации, като се изправи пред тях. Той прибавя, че енергийният преход е бил „ супер потребен “, защото принуди компанията да се премисли, да не помни корените си и да се сблъска с бъдещето на намаляващите доходи от петрол и газ.

„ В живота би трябвало да страдате, в случай че желаете да растете. Трябва да измененията кожата си, мускулите си, вашия скелет, костите си. споделя.

дневно в живота на Клаудио Дескалзи

Ставам доста рано, към 5 сутринта-6 ч

Не чета просто енергийните проблеми. Прочетох всичко в геополитиката и това, което се случва по целия свят, тъй като ние присъстваме в доста страни, към 60 страни, тъй че е добре да имам мнение.

Имам потребност от рутина, която е като управление за мен, метод да остана постоянен вътре. 

Сутрин не съм огромен ядец, взема кафе и по-късно отивам в офиса нормално в 7.30 ч. 7.45 часа, тъй като желая да бъда там преди другите, с цел да подготвя деня ми и да бъда подготвен. Това е остарял табиет.

Опитвам се да упражнявам всеки ден, без значение дали съм у дома или пътувам. Това е може би най -последователният ми табиет, имам рутинна пилатес и, когато мога, обичам да отивам на разходка.

Опитвам се да запазя рутината си, когато пътувам. Пътувам по -малко от преди, само че може да е тежък. Преди беше 1200 часа годишно, в този момент обсегът е повече от 600-700 часа. Това е на дълги дистанции, за страни като Мозамбик, Ангола, Индонезия. Важно е да отидете и да видите, че нещата са в действителност по този начин, както ви споделят.

Ако нямам работен обяд, върша къса отмора, с цел да имам здравословно хранене в офиса си. Опитвам се да завъртя работа до 19:00 и да се насочва към дома, с цел да хапвам вечеря със фамилията си или да се развъртвам, гледайки спорт. Страстен съм за мотоциклети както каране, по този начин и за гледане на надпревари.

Някои противници се обърнаха към сливания и придобивания и нападателно понижаване на разноските, само че Дескалзи пое по друг маршрут. Той ускори проучвания и разработки, поръча мощен суперкомпютър и се облегна на учени и академични откриватели. „ Имахме потребност от лична технология за бъдещето “, споделя той. „ Исках да имам всички принадлежности в ръката си, с цел да бъдат гъвкави-и да схвана по какъв начин мога да се разклати от петрол и газ. “

Докато други компании разпореждат, той вкара благоприятни условия вътре. И той се удвои при изследването, даже когато други мащабират обратно. „ Като цяло енергийните компании не обичат изследването, защото рискът е доста висок. Средно отписвате 70 до 80 на 100 от разноските си “, споделя той. „ Но аз обичам да вървя там, където има по -малка конкуренция. “

Подемът не е спрял. От 2014 година Дескалзи води Ени през повече произшествия на цените на петрола, ескалирайки напрежението сред Съединени американски щати и Китай, пандемията на Ковид-19, Русия на навлизане в Украйна, по-висока инфлация и в този момент възобнови спора в Близкия изток. 

Докато доста европейски връстници се бориха да печелят пари от по -чиста сила - и някои, като Shell и BP, са мащабирали назад интервенции в региона - тактиката на Descalzi остава непрекъсната. Eni пакетираха бъдещи предприятия, като рафинерии за биогорива, с парични генеративни активи като сервизни станции. Резултатът: комфортни за ESG, само че печеливши единици, които притеглят интерес от компании с частен капитал като KKR при оценки, които надвишиха упованията. 

Питам какъв брой по -дълго чака да остане на най -високата работа. Той размахва въпроса. " Мисля, че е прекомерно рано. Ние сме в нестабилна обстановка и не е елементарно да се трансформира [лидер] доста постоянно. Но явно изпълнителният шеф не може да остане вечно. "

Тогава той се усмихва. „ Енергията идва от мотивацията. Можете да бъдете доста мощни на 30 или 40, само че в случай че нямате мотивация, не виждате бъдещето, не се радвате да работите “, споделя той. " Мотивацията ми е да бъда отвън главния поток. Това ми дава изключителна мотивация. Можем да пробием повърхността и да растеме единствено в случай че имаме хора, които са в положение да вършат нещата по друг метод. "