Ерата на „големите мъже“ на футболните мениджъри отмина

От Нова година три от най-известните футболни клубове в света – Челси, Манчестър Юнайтед и Реал Мадрид – уволниха старши треньорите си. Това е обикновено за промишлеността: междинният мандат на старши треньори в цяла Европа в този момент е към 1,2 години, като множеството служат по-малко от сезон. Уволненията илюстрират нефункционалността на футбола. Те също по този начин акцентират отминаването на ерата на „ огромните мъже “ във футбола. Ако самите клубове, почитатели и треньори могат да се приспособят към тази смяна, това може да не е неприятно нещо.

Футболният управител в миналото беше гигантска фигура. Той - и до момента постоянно е той във висшите лиги - управляваше целия клуб, наблюдавайки всичко - от селекцията до прехвърлянията. Алекс Фъргюсън от Манчестър Юнайтед и Арсен Венгер в Арсенал бяха последните всемогъщи тотални мениджъри. Днес нито един огромен клуб няма подобен. Тъй като приходите от футбола скочиха от 90-те години на предишния век, организациите на клубовете се разрастваха като гъби. Сега властта се споделя сред голям брой ръководители. „ Мениджърът “, както към момента постоянно го назовават, се е свил до старши треньор, който следи единствено първия тим.

В огромните клубове старши треньорът управлява голям екип от анализатори на видео и данни, треньори, психолози и други, чийто принос постоянно е решителен, само че незабележим от външни лица. Старши треньорът към момента основава илюзията за всесилен стопанин на шоуто, защото е фигурата на клуба и лицето му на конференциите. Всъщност, в случай че използваме корпоративна прилика, той е повече началник на отдел, в сравнение с основен изпълнителен шеф.

И множеството основни треньори са толкоз положителни, колкото и материалът им. Обикновено тимът с най-хубавите играчи печели. Ето за какво, измерено за интервал от към 10 години, корелацията сред заплатите на играчите и позицията на клуба в лигата в Англия е към 90 %.

Дори доста треньори сами не са разбрали по какъв начин ролята им е намаляла. Рубен Аморим се оплака тъкмо преди уволнението си: „ Дойдох тук, с цел да бъда управител на Манчестър Юнайтед, а не да бъда треньор. “ Енцо Мареска в Челси и Шаби Алонсо в Мадрид наподобява по сходен метод са надценили статуса си. Бившият управител на Англия Гарет Саутгейт разяснява тази седмица: „ Борбите за власт с ръководителите на клуба (Аморим), клубните чиновници (Мареска) или играчите (Алонсо) в последна сметка бяха главната причина за края на всеки мандат. “

Тъй като множеството почитатели също надценяват пълномощията на основния треньор, те постоянно приканват за неговото уволняване, когато тимът губи. Ръководството на клуба с наслада се подчинява, тъй като печели от това да търси изкупителна жертва на треньора за това, което може да са негови лични неточности. Той се трансформира във футболната версия на човешка жертва.

Клубовете биха създали по-добре да ръководят ръководени от специалисти структури за дълготрайно взимане на решения, които надживяват всеки основен треньор. Ако би трябвало да продължат да уволняват треньори, най-малко не позволявайте на тези краткотрайни чиновници да управляват набирането и по-късно да завещаят нежелани тимове на своите наследници, както направи Ерик загар Хаг за Аморим в Манчестър Юнайтед.

Пеп Гуардиола от Манчестър Сити, най-уважаваният сега деен треньор на футбола, сподели: " Най-важният отдел е скаутският отдел, доста повече от мениджъра и играчите. Когато [те] избират добре, 80 % е готово. " По-скоро неприятното набиране, в сравнение с неприятното трениране изяснява част от неуспехите на Юнайтед и Челси.

Добре ръководени клубове като Брайтън, Брентфорд и Ливърпул не дават доста думата на основните треньори във връзка с прехвърлянията. Тези клубове правят оценка играчите, употребявайки данни и мъдростта на тълпите, както в „ трансферната комисия “ на Ливърпул. Някои клубове, като Барселона, поддържат закрепен, дълготраен жанр на игра, който никой старши треньор не може да промени. Треньорът просто получава тим и му е предоставена задачата да максимизира представянето му, без да води войни за трева. Ако този модел се популяризира, треньорските мандати може даже да се удължат.