Евроизгледи. На път ли е ЕС да направи крачка назад в създаването на политики, основани на доказателства?

Несигурността и „ поликризата “ изискват повече потребление на методите за прогнозиране, не по-малко. Да се ​​ръководи от изобилието от налични доказателства е най-хубавият метод за Европейски Съюз да дефинира стратегия за несъмнено, проспериращо и стабилно бъдеще, пишат Елизабет Дърт и Йонас Гисел Микелсен.

Отговорните политици се осведомят от доказателства, изключително във времена на неустановеност. За да се ориентирате в комплицирани взаимни отстъпки, да се справите с непредсказуемостта и да балансирате ползите на сегашното, близкото и далечното бъдеще, основаното на доказателства стратегическо предугаждане е мощен компас за ориентиране на решенията.

Използвани добре, усъвършенстваните принадлежности за прогнозиране на Европа могат да й обезпечат дълготрайно конкурентно преимущество.

Ето за какво е толкоз обезпокоително, че държавните и държавните ръководители на Европейски Съюз наподобява са подготвени да пренебрегват обилие от доказателства, с които разполагат, в случай че изтеклият документ за установяване на целите за идващите пет години на институциите на Европейски Съюз – Стратегическата стратегия – не се промени.

Временните цели, които са направени посредством серия на консултациите с европейските водачи, водени от ръководителя на Европейския съвет Шарл Мишел, не са в сходство със личната планирана просветеност на Европейски Съюз.

Най-очевидното противоречие е неналичието на резистентност. Преминаването към резистентност е пореден дирек на насочени към бъдещето рекомендации за основаване на политики, само че това не се появява в проектоприоритетите за 2024-2029 година

Един скок напред, две стъпки обратно?

Доказателствата, с които водачите разполагат, са подробно събрани. През последните пет години Европейски Съюз направи скок напред в „ мисленето за бъдещето “ и се оборудва с голямо количество информация и прозрения за вероятните „ бъдеща “, пред които сме изправени, систематизирани в годишните отчети за стратегически прогнози. Стратегическото предугаждане е сериозна дисциплина; систематичен метод за подкрепяне на подготовката за бъдещи разтърсвания и благоприятни условия.

През 2019 година ръководителят на Европейската комисия Урсула фон дер Лайен сътвори за първи път служба, отдадена на задачата за вграждане на стратегическата прогноза в сърцето на Създаване на политики на Европейски Съюз. Оттогава изпълнителният вицепрезидент и еврокомисар Марош Шефчович е лицето на форсайт.

Устойчивостта, устойчивостта и благосъстоянието са непрекъснати тематики през последните години. Както и сигурността и защитата, демокрацията и върховенството на закона. Но до момента в който последната група е добре прегледана в новата стратегическа стратегия, съображенията за околната среда и климата и устойчивото богатство на практика не съществуват.

По време на неговия мандат потенциалът за даване на бъдещи разследващи данни беше заздравен в Комисията вътрешен теоретичен отдел, Съвместния проучвателен център и в централния общоприет секретариат, който се регистрира непосредствено на фон дер Лайен.

Успоредно с това беше построена вътрешна мрежа от практикуващи форсайти и беше свикана група от министри за бъдещето от национално равнище.

Всичко това се влее в постоянни годишни отчети, които дават набор от доказателства за заканите и трендовете, за които Европа би трябвало да се приготви, и разпознават „ основни области на деяние “, с цел да осведомят работата на Европейската комисия и посоката на блока.

Устойчивостта, устойчивостта и благосъстоянието са непрекъснати тематики през последните години. Както и сигурността и защитата, демокрацията и върховенството на закона.

Но до момента в който последната група е добре прегледана в новата стратегическа стратегия, съображенията за околната среда и климата и устойчивото богатство на процедура не съществуват.

Лидерите на Европейски Съюз подценяват доказателствата

Разглеждайки изтеклата чернова на главните цели на водачите на Европейски Съюз дружно с най-новия стратегически планиран отчет, наподобява, че прозренията, които Европейската комисия които са вложили през последните пет години в създаване, се пренебрегват.

Миналогодишното известие за прогнози беше озаглавено „ Устойчивостта и благосъстоянието на хората в сърцето на отворената стратегическа автономност на Европа “.

Документът от 21 страници посочва „ стабилно “ или „ стабилно развиване “ не по-малко от 80 пъти. От неговите 10 предпочитани области за деяние, шест са дейности за обезпечаване на резистентен преход – посредством стопанска система с нулево чисто наличие, промени в производството и потреблението, финансови потоци, обществени бюджети, индикатори и като се подсигурява, че всички европейци могат да допринесат за прехода.

Проектът на петгодишна стратегия свежда устойчивостта, цел, за която актуалната Комисия активизира 648 милиарда евро, до една тясна отпратка по отношение на потреблението на ресурсите. Климатът се загатва единствено два пъти – един път по отношение на нововъведенията и един път в точката: „ Подгответе се за новите действителности, произлизащи от изменението на климата “.

Ключовите цели от формалното звено на Европейски Съюз за подготвеност за бъдещето значително липсват в насоките, издадени от държавните глави на Европейски Съюз. И до момента в който изтеклата стратегическа стратегия подценява основни аспекти от личните проучвания и доказателства на Европейски Съюз, тя също не е осведомена от публичното мнение.

Нито декарбонизацията, нито чистата нула бяха почтени за споменаване от държавните глави, макар обвързващите цел за Европа с нулева мрежа до 2050 година

С други думи, основни цели от формалното звено на Европейски Съюз за подготвеност за бъдещето значително липсват в насоките, издадени от държавните ръководители на Европейски Съюз.

И до момента в който изтеклата Стратегическа стратегия подценява основни аспекти от личните проучвания и доказателства на Европейски Съюз, тя също не е осведомена от публичното мнение.

Последните изследвания на барометъра на Европейски Съюз ни споделят, че 85% от жителите на Европейски Съюз считат, че дейностите в региона на климата водят до по-голямо богатство и повече работни места, 78% считат, че дейностите в региона на климата ще оказват помощ на стопанската система, а 83% са съгласни, че Европейски Съюз би трябвало да влага всеобщо във възобновими енергийни източници. (Барометрите на Европейски Съюз са различен богат източник на доказателства – този, фокусиран върху публичните настройки и поддръжката на жителите за политиките – които водачите на Европейски Съюз наподобява избират да подценен.)

Нуждаем се от тактика, учредена на прогнози за Европа

Съгласуването на целите на Европейски Съюз за интервала 2024-2029 година с прогнозите и публичното мнение е от решаващо значение и към момента е допустимо. Ключовите области на деяние, произлизащи от отчетите за прогнозиране, могат да добавят плана на Стратегическа стратегия с изчезнали детайли, най-вече резистентност.

Несигурността и „ поликризата “ изискват повече потребление на методите за прогнозиране, не по-малко, да вземем за пример посредством „ основен прогнозист “ на равнище Европейски Съюз, с цел да внедри практиката в разнообразни области на политиката и институции.

Да се ​​ръководи от изобилието от налични доказателства е най-хубавият метод Европейски Съюз да дефинира стратегия за несъмнено, проспериращо и стабилно бъдеще.

Елизабет Дърт е ръководещ шеф в ZOE Institute for Future-Fit Economies и Jonas Gissel Mikkelsen е шеф и футурист в Копенхагенския институт за проучвания на бъдещето.

Свържете се с нас на [email protected], с цел да изпратите оферти или поръчки и да станете част от диалога.