Европейските футболни клубове превръщат стадионите в дойни крави

Когато най-сетне завърши работата по четиригодишното възобновяване на емблематичния стадион на Реал Мадрид Сантяго Бернабеу при започване на тази година, той ще се похвали с два значими нови бутона.

One задейства новия прибиращ се покрив, който може да се затвори единствено за 15 минути, който ще защищити бъдещите гости на концерти от детайлите, до момента в който се любуват на най-хубавите интернационалните музикални осъществявания. Тейлър Суифт ще играе през май.

Другият бутон стартира петчасовия развой, който разделя футболното игрище на стадиона на шест секции и го изпраща в обстойно подземно складово пространство, където контролите на светлината, температурата и влажността обезпечават оптимални условия за поддържане на тревата без значение от това, което се случва от горната страна.

Всичко това е част от плана за възобновяване на клуба на стойност 1,2 милиарда евро, който включва заведения за хранене, които могат да обслужват хиляди хора, небесна алея с панорама към Мадрид и неотдавна уголемен музей, който е се чака да усили посетителите от 1,5 милиона на година до 2 милиона. Очаква се приходите на музея да доближат 50 милиона евро вследствие на това, сходно на сумата, която печелят някои клубове от най-високото равнище на Испания от правата си за лъчение.

Но Реал Мадрид не е самичък. С множеството телевизионни покупко-продажби, контрактувани на равнище лига и нови разпореждания, които свързват разноските с приходите, топ клубовете в европейския футбол набират милиарди евро, долари и лири за преустрояване на стадиона за основаване на по-разнообразен набор от парични потоци.

Резултатът е сходен на конкуренция във въоръжаването, защото притежателите се стремят да се надминат един различен с високотехнологични, адаптивни зали, които могат да сграбчен парче от процъфтяващия пазар за музика онлайн, хазаин на доходоносни спортни събития като бокс и NFL игри и да създадете преуспяващ бизнес за храни, питиета и търговия на дребно, който може да се конкурира със прилежащите основни улици. Дори по-добре за клубовете, институционалните вложители и комерсиалните банки се изредиха на опашка, с цел да финансират всичко това.

Няколко водещи европейски клуба са на някакъв стадий от надграждане или замяна на своите игрища в опит да се оправят. Интер Милано, Милан и Рома завършват планове за нови уреди, Пари Сен Жермен, Челси и Манчестър Юнайтед претеглят дали да модернизират или заменят своите тесни или остарели домове, до момента в който Барселона неотдавна събра 1,5 милиарда евро от пазара на облигации в Съединени американски щати да заплати за главен ремонт на своя стадион Камп Ноу (по-долу).

Описание на видеоклипа

Timelapse видео обрисуване на новата реставрация на FC Barcelona на техния стадион Camp Nou.

Натискът да се състезават във войните на стадионите разтяга финансите на някои клубове, които нормално би трябвало сами да покриват големите разноски за строителството. Но някои в промишлеността настояват, че неуспехът да диверсифицират домашните си стадиони е също нещо, което не могат да си разрешат в дълготраен проект.

„ Концепцията е ясна “, споделя старши управител на клуба, работещ по огромен план за стадион. „ Превърнете футболен стадион, който се употребява 25 дни в годината, в многофункционално място за развлечение, което е заето всеки ден от годината. “

Моделът на Спърс

Засега златният стандарт на европейските футболни стадиони е стадионът на Тотнъм Хотспър в северен Лондон, строителен план за £1 милиард, приключен през 2019 година

Въздействието му върху финансите на клуба става все по-ясно, защото последствията от пандемията са избледнели. Преди междинният почитател би похарчил по-малко от £2 на терена в характерен ден на мач, само че в този момент тази цифра е към £16, с помощта на новите уреди, в това число най-дългия бар в Европа и микропивоварна на място. Капацитетът е повишен от 36 000 в предходния дом на клуба Уайт Харт Лейн до 62 000.

„ Ние работихме с един от най-малките игрища във Висшата лига и, затова, по-ниски доходи в деня на мача – в яростна конкурентна среда “, споделя Даниел Леви, ръководител на Тотнъм Хотспър, в имейл до Financial Times. „ Стадионът с повишен потенциал беше от решаващо значение за посрещане на търсенето от страна на почитателите, които не могат да получат достъп ... и стимулиране на по-големи доходи в дните на мачове и дните отвън мачовете, с цел да се реинвестират във футболната страна. “

Новият стадион — издигнат върху земя наоколо до Уайт Харт Лейн — отвори вратата за необятна гама от други събития които помогнаха за увеличение на комерсиалните доходи от €117 млн. през 2018 година до €215 млн. през 2022 година Миналата година Тотнъм беше хазаин на американската певица Бионсе за пет вечери в нейното световно турне Renaissance, два мача от NFL, както и мачове по ръгби и боксови борби в тежка категория.

Парите, импортирани от футбола, също се покачиха. Приходите от деня на мача са нарастнали от 85 милиона евро през 2018 година до 125 милиона евро през предишния сезон, съгласно Deloitte, частично заради прибавянето на първокласно гостолюбие като The H Club, предлагащ частна кухня на членовете от известни готвачи и The Vault, място, където те могат да съхраняват тяхното уиски и изискани виновност.

Ръководител на конкурентен клуб разказа стадиона като „ произведение на изкуството “, което е въодушевило притежателите в цяла Европа да преоценят личните си уреди и да се съсредоточат доста повече върху преживяването на почитателите.

„ Не можем да се отнасяме към футболните почитатели като към пленена аудитория. Те имат избор. Те ще дойдат на мача, само че ще похарчат парите си в локален пъб и ресторант, в случай че не предоставяте задоволително положително качество “, споделя Кристофър Лий, ръководещ шеф на бизнеса за Европа, Близкия изток и Африка в дизайнера на стадиона Populous.

Други клубове следват образеца. В Барселона планът за преустрояване на клуба, който се създава съвсем десетилетие, най-сетне е в ход. След като бъде приключен, общият потенциал на „ Камп Ноу “ ще нарасне леко до 105 000, само че ще бъде прибавен спомагателен кръг от ВИП места, както и покрив, ново трето равнище от места за общо допускане и 360-градусов екран.

Повече работа ще се извърши отвън стадиона, където в нова постройка ще се обитават музеят и клубният магазин, дружно с обновената Palau Blaugrana, пространство, което ще побира 15 000 души за концерти и други спортове, като да вземем за пример баскетбол.

Испанските клубове също ще би трябвало да влагат съществено в подготовката за Световното състезание през 2030 година Инвестиционната договорка на Ла Лига с частната капиталова компания CVC Capital Partners включваше изключения от разпоредбите за разноските на лигата, с цел да насърчи клубовете да влагат пари в инфраструктурата на стадиона, вместо да раздуват всичко върху играчите. Ла Лига чака договорката да помогне за отключването на цели 1,8 милиарда евро вложения.

Милош Ненадович, съветник по клубна инфраструктура в Ла Лига, споделя, че задачата е да се даде причина на почитателите да дойдат преди мача и да се усили сумата, която харчат, откакто са там.

Работата в най-хубавите испански клубове накара италианските им сътрудници да се надпреварват да наваксват. Двата тима на Милан споделят Сан Сиро, който е приключен през 1926 година и по-късно реновиран преди Световното състезание през 1990 година Яростните противници са проучили опцията да построят дружно ново място, само че неотдавна оповестиха обособени проекти за създаване на свои лични игрища, всеки с потенциал за към 70 000 почитатели. И двете ще бъдат на юг от самия град Милано.

В Италия проблемите с инфраструктурата са остри. Серия А беше най-високата лига в света през 90-те години на предишния век, само че от този момент позицията й се изплъзна, значително заради липса на вложения. Сега генерира по-малко доходи от лъчение от топ лигите в Англия, Испания и Германия и неотдавна подписа договорка за локална телевизия на по-ниска цена от последния си контракт. Ръководителите и притежателите на клубове, в това число възходяща група от професионални вложители, виждат новите игрища като ключ към връщането на лигата в верния път.

„ Италия е супер забавна, тъй като инфраструктурата възпре големи клубове с големи фенбази и интернационална прелест, заради което виждаме навлизането на интернационален капитал “, споделя Лий, който е оказал помощ за проектирането на стадиона на Тотнъм и е работи по планове за игрища на Интер Милано и Рома. „ В последна сметка те са доста подценени активи. Стадионът е единственото нещо, което прекатурва нещата. ”

Въпреки преимуществото, което идва с доходоносните телевизионни права на Висшата лига, британските клубове не са ваксинирани от нуждата да актуализират оборудванията. Манчестър Сити, класиран от Deloitte като клуба с най-високи доходи във футбола, изпитва напън да не изостава от най-хубавите клубове в Европа. Планира да добави към 7 000 места към Етихад, своя домакински терен, само че също по този начин построява хотел, музей и ново музикално пространство с потенциал от 23 500 места – Co-op Live arena – в своя кампус в източен Манчестър, който ще бъде хазаин като Ники Минаж, Ерик Клептън и Бари Манилоу, когато отвори порти през април.

Роел де Врис, основен действен шеф на групата, която има Манчестър Сити, споделя, че клубът би трябвало да усили приходите от стадиона, „ в случай че ние желаят да останат конкурентоспособни в света на футбола и да бъдат в най-хубавата група, когато става дума за показване “.

„ Не можем елементарно да разтеглим стадиона над 60 000 “, споделя той. „ Така че тогава би трябвало да разберем „ Как можем да изцедим доста повече от стадиона? “

Примамка за дълготрайно финансиране

Голяма част от вдъхновението за актуалната наклонност на вложение идва от Съединени американски щати, където спортните игрища постоянно са част от доста по-голям развлекателен комплекс, предопределен да генерира възвръщаемост седем дни в седмицата.

Собствениците са похарчили милиарди долари за нови уреди за своите бейзболни, баскетболни и NFL тимове, макар че моделът в Съединени американски щати е друг, тъй като франчайзите могат да се изкоренят и да намерят нови домове. Тогава градовете и щатите се състезават да привлекат тимове, като оферират да финансират или поемат разноските за нови игрища, като данъкоплатците постоянно заплащат сметката.

Въпреки че американската организация на финансиране е сложна за възпроизвеждане, по-широката концепция за основаване на диверсифициран бизнес с недвижими парцели със състезателен тим в центъра от ден на ден се постанова.

„ Има постройка и по какъв начин тази постройка генерира доходи “, споделя Ъруин Райдж, съпредседател на отдела за спорт и развлечения на адвокатската адвокатска фирма Sidley Austin. „ Има и другата част, която стана доста съвременна в Съединени американски щати, притежателите да споделят: „ Искам да управлявам недвижимите парцели към постройката. “ 

Не е инцидентно, че доста от огромните настоящи планове се случват в туристически центрове. Лондон, Париж, Рим, Милано и Барселона са в топ 10 на най-посещаваните градове в Европа, като Мадрид също е в топ 15.

Собствениците виждат опцията да трансфорат футболните игрища в лични атракции — с обиколки на стадиона за футболни почитатели и други действия за тези, които не са. Тотнъм ще добави тази година електрическа картинг писта с марката на Формула 1, част от 15-годишен контракт с оператора на моторните спортове.

Докато на футболните тимове се гледа като на относително рискови кредитополучатели - клубовете постоянно заплащат на профилирани заемодатели лихвени проценти над 10 % - стадионите се преглеждат през друга призма. Собствениците постоянно разделят бизнеса на компания, която има клуба, и друга, която има стадиона, или „ stadco “.

Stadcos имат доста по-нисък рисков профил, сходно на електроцентрала или вятърен парк, съгласно банкери, тъй като генерират дълготрайна, предвидима възвръщаемост, която не зависи толкоз от представянето на тима на терена. Докато изпадането от висша лига би понижило фрапантно приходите на клуба от лъчение, продажбите на билети и корпоративното гостолюбие нормално са лепкави в съпоставяне. Въпреки че устоя най-лошия си старт на сезона, френският клуб Олимпик Лион неотдавна съумя да приключи рефинансиране на своя стадион на стойност 320 милиона евро при закрепена рента от 5,8 %.

Дизайнът на нов стадион може имат доста въздействие върху метода, по който се финансира. Всичко, което носи забележими и надеждни бъдещи приходи - като кутии за гостолюбие - може да бъде взето назаем против, постоянно при относително ниски проценти.

Голяма част от разноските за реконструкцията на стадион Уембли в Лондон бяха платени посредством дълготраен контракт за гостолюбие със спортна организация IMG. В Тотнъм гостоприемните посетители към този момент съставляват към 13 % от посещаващите мачове, частично заради възходящото търсене от страна на богати хора, които желаят да се насладят на първокласно преживяване в мача, а не на корпоративни клиенти.

Други клубове се обърнаха към шепата огромни капиталови банки, които работят по финансиране на планове за игрища, като JPMorgan и японската MUFG, или привлякоха нови акционери. Сделката на сър Джим Ратклиф за закупуването на 25 % от Манчестър Юнайтед включваше още 300 милиона $ инвестиция, отдадена на стадиона.

Банкери споделят, че някои клубове към момента могат да получат дълготрайно финансиране единствено за 2 процента

Източник: ft.com