EY пое дълг от 700 милиона долара за обречения план за отделяне на „Проект Еверест“
EY натрупа повече от 700 милиона долара допълнителен дълг към своя глобален оперативен бизнес, за да се справи с разходите на неуспешния план за отделяне нейното консултантско подразделение, според новоподадените сметки.
Цифрите, оповестени в Камарата на компаниите на Обединеното кралство през уикенда, описват подробно финансовото въздействие на проект Еверест, който се срина през април след вътрешни борби в счетоводството на Голямата четворка фирма.
EY похарчи около 600 милиона долара за подготовка на отделянето, което според неговите глобални лидери ще стимулира растежа и за двете страни на фирмата, като освободи консултантите от правилата за конфликт на интереси, които им пречат да продават услуги на одиторски клиенти .
Заемът на фирмата скочи до 983 милиона долара на 30 юни 2023 г. спрямо 269 милиона долара година по-рано, тъй като разшири съществуващо кредитно средство с плаваща лихва и взе второ. Допълнителният дълг е предназначен да изглади разходите на Project Everest за повече от една финансова година.
Като цяло, националните фирми-членки на EY са изпратили $6,4 милиарда такси на глобалната оперативна компания през фискалната 2023 година, почти 13 процента от глобалните приходи от $49,4 млрд. През 2022 г. цифрата е била 5,3 милиарда долара, което представлява под 12 процента от приходите.
За разлика от типичната мултинационална компания, EY е мрежа от местни партньорства, свързани чрез глобален субект, който определя стратегия и управлява споделени услуги като ИТ. Глобалната оперативна компания, базирана в Обединеното кралство, се управлява на базата на рентабилност, финансирана от такси, начислявани на националните фирми-членки.
Джанет Трънкале от AccountancyEY: оцеляла от проекта Еверест с планина за изкачване„Това е обичайно за 50 милиарда долара глобална организация като EY да поддържа скромен финансов механизъм в нашия баланс“, се казва в него.
„Механизмът за финансиране е използван за подкрепа на предишни инвестиции в нови технологии, управление на парични потоци и развиващи се специфични практики. Както вече съобщихме на нашите партньори, разходите, направени по време на проект Еверест, ще бъдат почти изцяло изплатени до 1 юли 2024 г.“
Едно кредитно улеснение от $700 млн. беше намалено до $535 млн. до ноември, според бележка към сметките за развитието от края на фискалната година.
Разходите за неуспешното разделяне са отразено в оперативните разходи в глобалните сметки на EY, които нараснаха до 6,3 млрд. долара през фискалната 2023 г. от 5,3 млрд. долара. „Професионални хонорари“ — които включват работата по проекта Еверест, извършена от националните фирми-членки на EY, както и парите, платени на външни съветници — скочиха до $1,5 милиарда от $857 милиона.
Национални фирми-членки — най-вече САЩ, които представляват около 40 процента от приходите на EY — често се дразнят от оперативните разходи на глобалната централа. След срива на Project Everest Джули Боланд, управляващ партньор в САЩ, каза, че ще настоява за намаляване на разходите на глобално ниво.
EY е в разгара на преразглеждане на стратегията след назначаването на Джанет Трънкале за следващият глобален изпълнителен директор. Кармине Ди Сибио, който ръководи проекта Еверест, се оттегля от ролята в края на юни.
