Футболната битка на Disney и Alphabet ще им спечели малко фенове
Това е американският есенен призрачен сън: тв приемникът замръква по средата на футболния мач. Нещо сходно се случи неотдавна с към 10 милиона клиенти на YouTube TV, откакто Alphabet - притежателят на YouTube - извади щепсела на притежавания от Walt Disney ESPN, спирайки достъпа до спортния канал по средата на сезона на американския футбол. Двете компании в този момент се изправят в корпоративен еквивалент на безизходна обстановка.
Шумът зависи от таксите, които Alphabet, която също има извисяващата се империя Гугъл, заплаща за правото да включи ESPN в по-широкото си предложение, което в този момент е за договаряния след приключване на предходно съглашение. Основната разменна монета на Disney е фактът, че клиентите към този момент могат да се записват непосредствено в ESPN, като заплащат $30 на месец за цялостното му приложение. Така че на доктрина това може да остави YouTube да виси.
Реалността е, че и двете компании имат тласък да реализират съглашение. Disney може да се обърне непосредствено към феновете и може да се радва на опцията да го направи, само че също по този начин ще загуби забележителните изгоди от мащаба, които получава от партньорството си с YouTube TV, която носи съвсем толкоз клиенти, колкото главните Comcast и Charter и която заплаща на развлекателния колос към 10 $ на клиент, съгласно S&P Kagan.
Междувременно за YouTube TV ESPN е най-желаната част от пакетна услуга за платена телевизия, която изисква съвсем 10 милиарда $ годишни абонаментни такси посредством потребителска такса от 80 $ на месец. Като доказателство за това услугата за стрийминг предложи на недоволните клиенти заем от $20 като спокойно предложение. Като се има поради смисъла на Националната футболна лига за нейните почитатели обаче, това надали ще бъде доста мас.
Този тип разногласия за „ файтони “ не са необикновени в американския медиен свят, само че нормално Disney е тази, която държи превъзходство. Супермаркетите, в своите периодически конфликти с марки като PepsiCo и Heinz, също трябваше да се борят с обстоятелството, че лоялността на потребителите зависи повече от продукта, в сравнение с от дистрибутора. И до момента в който супермаркетите имат лична марка печен фасул, който да оферират на клиентите, няма сурогат на NFL.
Този път House of Mouse няма да откри толкоз елементарно да завърти винтовете. Медиите наподобяват разтърсени. Съперникът на Disney Paramount се продаде за една ария на Skydance, зараждащо се холивудско студио, подкрепяно от магната Лари Елисън. С поддръжката на Елисън, обединената компания прави игра за борещите се Warner Brothers. Акциите на Disney остават без смяна тази година; нейната пазарна капитализация от $200 милиарда е почти 20-та от тази на Alphabet.
Обратно, софтуерни колоси като Alphabet – както и Amazon и Apple – се издигат високо. Alphabet е исполин от Силиконовата котловина с 3,5 трилиона $, концентриран върху онлайн рекламата и облачните калкулации. Това значи, че колкото и да не желае да ядоса своите фенове, може да си го разреши, би трябвало да упорства, с цел да се постанова. Тази борба си коства да се гледа, тъй като ще има повече като нея сред тези, които вършат наличие и тези, които управляват тръбите. YouTube, сходно на тези играчи от НФЛ, може да си разреши да хвърля тежестта си в близост.
