Главните изпълнителни директори с едно ръководство

Докато пожарникарите потушаваха пламъците, обхванали Нотр Дам през 2019 година, Франсоа-Анри Пино, бизнес водачът, чието семейство управлява първокласната група Kering, заложи впечатляващите 100 милиона евро за възобновяване на историческата френска катедрала. Само часове по-късно основният изпълнителен шеф на съперника Бернар Арно от LVMH отвърна с подарък от 200 милиона евро. Това беше съвършената проява на водачеството на основния изпълнителен шеф — филантропия, но с детайл на конкуренция.

Шефовете приказват безпределно за клиенти, вложители и чиновници, само че публиката, която постоянно най-вече желаят да впечатлят, са едни други. От индустриални конференции до изявления в LinkedIn, това са арени за партньорско съревнование – кой е показан като най-далновиден, чието обръщение става вирусно или чий метод към изкуствения разсъдък или устойчивостта е най-хубав.

„ В последна сметка изпълнителните шефове се състезават един против различен “, ми сподели един ловджия на хора. За обществено записаните компании „ главното им обвързване е да се показват по-добре от другите изпълнителни шефове в своя бранш “. Директорите на борда и вложителите приоритизират относителното показване и тези ръководители го знаят.

Кръглите маси на основните изпълнителни шефове и частните вечери с връстници могат да бъдат източник на разтуха, в случай че другите могат да потвърдят вярванията си или да дадат известна убеденост, че стратегическите им избори са верните, изключително в бизнес среда, която е сложна за навигация и неверните стъпки се санкционират бързо. Не е чудно, че толкоз доста хора се появяват на януарската среща на Световния стопански конгрес в Давос година след година.

Но сходни срещи са и метод да се оцени конкуренцията в ера, в която преценката на властта, въздействието и статуса може да бъде сложна. Титлите сами по себе си значат малко, неофициалните мрежи са всемогъщи и способността за практикуване на престиж отвън работното място е също толкоз скъпа, колкото и вътре.

Въпреки че цената на акциите на компанията е недодялан индикатор за показване, заплащането е това, което се трансформира в неудържим сурогат на цената. „ Това, което постоянно тормози доста богатите изпълнителни шефове – в последна сметка те са хора – е, че другите изпълнителни шефове стават още по-богати “, отбелязва Уорън Бъфет в последното си годишно писмо. „ Завистта и алчността вървят ръка за ръка. “ Журналистите, както и обществото като цяло, са безпределно очаровани от това по какъв начин се демонстрира това. 

Сравненията могат да станат неуместни, изключително за мега-богатите - кой има по-голямата суперяхта, кой има по-добро леговище в деня на края на света при положение на апокалипсис или кой може да даде най-големия капиталов залог в посока на променлив политически водач.

Малко ръководители признават нещо от това. Един основен изпълнителен шеф ми сподели, че сравнението е „ загуба на време “, до момента в който различен сподели, че не обича да приказва неприятно за другите, само че все пак е прекарал предходния час, обяснявайки неадекватността на своите сътрудници в бранша.

Навикът освен подхранва персоналните съперничества, само че може да усложни безпокойството, което идва с най-високата служба. Алън Гуарино, заместник-председател във компанията за търсене на управнически фрагменти Korn Ferry, пресмята, че две трети от основните изпълнителни шефове, с които се сблъсква, имат синдром на лъжец, а „ последната трета са .   заблудени и са измамници “, тъй че не би трябвало да са на тази работа.

Това е анекдотично, само че когато провокациите, пред които са изправени ръководителите, наподобява се умножават всяка седмица не е мъчно да се разбере за какво водачите се концентрират върху това, което им липсва спрямо другите, а не върху това, което са постигнали. Има значение, тъй като несигурността на върха има метод да се спусне надолу, оформяйки резултатите както за чиновниците, по този начин и за акционерите и клиентите.

Сравнението не постоянно е корозивно. Сравняването на компания с съперници може да подчертае пропуските и да изостри тактиката. Гледането на противник да подхваща самоуверен ход може да подтикне другите към деяние.

Но Томас Чаморо-Премузич, създател на новата книга „ Не бъди себе си “, ми сподели, че коктейлът от черти, които постоянно карат хората да извършват тези функции – упоритост, безпокойствие, егоизъм и, дано бъде ясно, това, че са мъже – също им затруднява да се усещат задоволени. Рядко става дума за парите, прибавя той, само че „ постоянно има нещо или някой различен, който да победи “.

Зак Браун, основен изпълнителен шеф на McLaren Racing, го сподели напряко в подкаст изявление предходната седмица. Като началник на тим от Формула 1, където и най-малките маржове разграничават спечелилите от губещите, „ вие сте непрекъснато......нещастни, тъй като постоянно можете да се справяте по-добре “.

Реалността е, че това, което може да наподобява като пъчене, постоянно е демонстрация на възприятие за некомпетентност. За някои безкрайната фикс идея да съпоставят може да въодушеви, само че за други може да бъде тиха, дестабилизираща мощ. Един консултант на изпълнителни шефове ми сподели, че за мнозина „ е доста мъчно да слязат от тази бягаща пътека “. Няма такова нещо като „ задоволително “.