Главният изпълнителен директор на Bayer изключи възможността за увеличение на капитала, тъй като инвеститорите опровергаха плана за възстановяване

Главният изпълнителен директор на Bayer Бил Андерсън изключи възможността за ново увеличение на капитала, тъй като се бори със скептицизма на инвеститорите относно плана си да върне задлъжнелите и засегнати от съдебни спорове германски лекарства и пестициди производител.

Говорейки пред Financial Times ден след предупреждението, че печалбите ще спаднат отново тази година, Андерсън подчерта, че пазарните спекулации за продажба на нови акции са неоснователни. Управителният съвет е обсъдил слуховете в навечерието на деня на капиталовите пазари във вторник, след като някои инвеститори са попитали за подобен план, каза той. Но дискусията завърши с „категорично не“.

„Не знам откъде дойде това. Няма шанс това да се случи“, каза той в интервю.

„Всеки път, когато темата беше повдигната, [реакцията на управителния съвет] беше категорично „не“, каза той, добавяйки, че „ не смятаме, че имаме нужда от увеличение на капитала и нямаме планове да правим [такова]”.

Инвеститорите изпратиха акциите на компанията до най-ниското им ниво от 19 години след решението на Андерсън да се откаже от незабавното прекъсване планове за компанията във вторник.

Тексасът, който се присъедини към Байер миналото лято, след като неговият предшественик Вернер Бауман беше изгонен, твърди, че Байер първо трябва да се съсредоточи върху решаването на финансовите и оперативните си проблеми, предупреждавайки че рентабилността на групата вероятно ще претърпи нов удар през 2024 г.

Акциите паднаха с около 8 процента до 26 евро във вторник, давайки на групата пазарна стойност от 25,6 милиарда евро.

Bayer е изправена пред многостранна криза: предстои да загуби изключителното патентно право на ключови хитови лекарства и се бори да се справи с финансовите и правни последици от злополучното придобиване през 2016 г. на американския производител на семена Monsanto, което беше ръководено от Baumann и изпълнен въпреки твърдата съпротива на акционерите. Покупката за 63 милиарда долара обремени германския купувач с милиарди дългове и го изложи на скъпоструващи съдебни спорове в САЩ за унищожителя на плевели Roundup на Monsanto, който потребителите обвиняват за своя рак.

Андерсън, бивш изпълнителен директор в швейцарския конкурент Roche, каза, че се опитваше да „пребазира очакванията“. Запитан дали трябва да се върне към чертожната дъска след спада на цената на акциите, той каза „не, със сигурност не“, настоявайки, че е получил повече положителни отзиви от ключови акционери.

„Собствениците, с които говорих да каза основно: „Хей, добра работа! Вие, момчета, доставяте това, от което се нуждаете," каза той.

Андерсън похвали инвеститора активист Джеф Убен, който спечели 0,8 процента дял в Bayer годишно преди и миналия месец беше номиниран да се присъедини към надзорния съвет на Bayer като „енергичен защитник на акционерите“ и „много конструктивен човек“, който искаше да създаде стойност чрез „изграждане на компания, а не [я] разрушаване“.

Миналия месец Байер намали дивидента си с 95 процента, тъй като реши да изплаща само законовия минимум за три години в ход, който ще запази натрупаните 6 милиарда евро в брой до 2026 г.

Андерсън по време на интервюто каза, че основен аргумент срещу увеличението на капитала е колко размиващо би било то за съществуващите инвеститори. „Аз също съм акционер и не искам това.“

Той посочи, че управителният съвет не е упълномощен да извърши увеличение на капитала, тъй като първо трябва да вземе решение от годишното общо събрание . „Не сме искали това през последните години и нямаме планове да искаме тази година.“

Изпълнителният директор каза, че мненията на притежателите на облигации и инвеститорите в акции се сблъскват относно идеята за потенциално разпадане.

„Чухме от нашите инвеститори в облигации [че] не харесват приказките за разделяне“, каза той, добавяйки, че разпределението на дълга на Байер в размер на 34,5 милиарда евро върху отделни предприятия би създадоха „някаква странна динамика на коефициента на ливъридж“, която можеше да направи по-трудно рефинансирането на дълг.

Последвайте ни в