Главният изпълнителен директор на Dryrobe Gideon Bright: „Нося го почти навсякъде“

Майката на Гидиън Брайт, един път му зашил раиран костюм, който съгласно него е „ нещо ужасно, само че някак необичайно “. Той го носеше на изявление за работа с графичен дизайн.

Но това беше различен домакински предмет, който имаше по -значително въздействие върху професионалния му живот. След години слушане на сина й и приятелите му се оплакват, че замръзват, когато се съблече от мокрите си костюми, откакто сърфира на бреговата линия на Девън, Ан, някогашен преподавател, реши да помогне. ; „ Изглеждаше неуместно. Не мислех, че ще го употребявам, а. Един път беше студено, аз го сложих и се трансформирах вътре в него и си помислих„ това е ослепително “. Бях с другари и те се смееха от тази спонтанна палатка. “

Топлината и скромността от тази спонтанна палатка беше вдъхновението за Drybe, девината на девината от тази спонтанна палатка беше вдъхновението за Drybo, девината на девона стартира от ярката. Големите му водоустойчиви и кърпички към този момент са обичани от Team GB, Wild Swimlers и, по -противоречиво, тези, които го носят като гащеризон. Камуфлажният и розовият жанр на марката провокира необикновен онлайн поврат против по този начин наречените „ Dryrobe Wankers “.

Преходът от извънредно настояще към печеливш бизнес-последните сметки на компанията демонстрираха облага преди налози от 3,3 милиона паунда-започна през 2010 година, когато Bright остави кариерно разузнаване за кино и телевизионни места, с цел да се върне на югозапад от Лондон с неговото семейство. С 80 000 английски лири в банковата си сметка от продажбата на някои парцели след финансовата рецесия през 2008 година той се сблъска с избор: изплатете част от ипотеката си и кокалче, с цел да откри работа на заплата или да упорства с графична работа на свободна процедура, до момента в който влага част от парите в странична сума Не въодушевен за работа, която му беше препоръчана като продавач на коли, той избра да го направи самичък. „ Бях в графиката и правех бизнеса на всички останали да наподобява фантастично. “ Сега беше негов ред. ; „ Просто беше толкоз ниска цена “, споделя той над кафе в ресторант в хотела в Лондон Бридж. Тогава той се намерения за нос с качулка на майка си и събра първообраз благодарение на локална компания, която направи екипировка за каяк. Дрироб, неговата водоустойчива тога за кърпи, беше „ естествена еволюция от първото име на продукта “.

В първите дни Bright управляваше бизнеса от преносим компютър вкъщи. Първоначално продажбите бяха от уста на уста, по-късно онлайн, като Bright използваше Twitter „ да приказва с всеки, който се интересува “ за това по какъв начин работи. Един от най -добрите му ходове беше да употребява ранни облаги за закупуване на образован заслон на градината, който му оказа помощ да затвори вратата на работа, споделя той.

Търсенето постепенно нараства, до момента в който не стане прекалено много за локалната фабрика. Той реалокира производството си в Китай през 2012 година Ползите не са единствено намаляващи разноските и увеличение на потенциала, само че той, а експертния опит в индустриалните техники и тъкани. Неразбиране докара до логото на гърба на робата да стане толкоз огромен. „ Това беше много хубаво малко причудливо нещо, което в действителност живееше. “

Счетоводството и администрацията се оказаха стръмна крива на образование за ярки, въпреки че „ най -трудният обичай беше прекосяването към това, че е бизнес, наемете хора. [Вероятно ми лиши доста време и се пробвах да направя прекалено много. “ Първите му две наемания обработваха сметките. 

Доставката на спортни екипи, в това число плуване с открита вода, триатлон и планинско колоездене ускори профила на марката. През 2016 година Dryrobe даде по поръчка на одежди на тим GB за Олимпиадата и Параолимпийските игри. Паралимпийският плувец Ели Робинсън влезе в арената в Рио, скрито в една, преди да завоюва злато в пеперудата на 50 м. Дрироб е дал дреха на плувци, гребци и триатлонисти на всяка олимпиада от този момент.

Когато пандемията удари, несигурността убеди ярка да избухне половината от 15-те си чиновници. " Никой не знаеше какво идва. " Но тогава английското държавно управление стартира да предизвиква хората да прекарват време на открито, а повече хора се плуваха в езера и морето, както и други спортове навън.

Продажбите ускорени. Между 2020 и 2021 година оборотът набъбна с 102 % от 11,6 милиона паунда до 23,4 млн. Паунда, като облагата преди налози се усили с 93 на 100 за същия интервал. Продажбите са паднали от тези върхове. Последната оповестена финансова година (до края на 2023 г.) сподели продажби от 19,9 милиона английски лири (с 19 на 100 на годишна база), до момента в който облагата преди налози падна с 20 на 100, заради маркетингов и рекламен блян. 

Сметките за тази година занапред ще бъдат пуснати, само че Bright споделя, че растежът на продажбите още веднъж се забави. Носейки светлосиня риза, къси панталони и треньори на каки, ​​категорично неспокойният бизнесмен наподобява спокоен за посоката на пътуването. „ Не желая да съм милиардер. Не преследвам милиарди “, споделя той. Предприемачите, чиято упоритост е да „ порастват, да порастват, да се изтеглят от пътя и в никакъв случай няма да бъдете щастливи. Това е дребен бизнес... само че ми се коства огромно. “ Работната мощ, основана в Браунтън, покрай северния бряг на Девън, е към 55-силна.

Фокусът на частната компания е върху интернационалната агресия, изключително в цяла Европа и Северна Америка и Bright има предпочитание да върне известно произвеждане във Англия, макар „ ценовите последствия “. Освен това той е иновационен в своята продуктова гама: Компанията се е разклонила в якета за кучета и покривки за кърпи. „ Можете да се възприемете прекомерно съществено. Ние вършим приказен комплект за осъществяване, който обслужва отборните спортисти на GB и отива на Олимпиадата. Но ние също вършим столчета за кола и се забавляваме малко с живота. “

Популярността на марката донесе легиони от по -евтини имитатори и компанията е в юридически спор поради името му. „ Нямам проблем с някой, който прави артикули, които желаят да създадат, само че в случай че се пробват да употребяват или завоюват преимущество, като се базират на името на нашата марка, това е просто не почтено. “

Разпознаването на марката сътвори различен проблем: противоположна реакция. Внезапната известност на „ дивите плувци “ в £ 175 одежди предизвика гнева на по-утвърдени водни хора, а през 2020 година се появяват домашни знаци на ирландски плажове, предупреждавайки от носителите на Dryrobe. Онлайн групи във Фейсбук и сметки в Instagram се появиха, отдадени на снимането на хора, виждаха да ги спортуват в дивата природа, за това, че уверено неспортни занимания, като вървене в магазините или осъществяване на учебното тичане. „ Нарушителите “, които се виждат, носещи един, включваше известни персони като Coleen Rooney. Брайт споделя, че сходна рецензия разкрива „ повече за несигурността и нуждата от утешение на хората, които вършат това. Никога няма да угодиш на всички. Онлайн, постоянно ще имаш злобари. “

Носи ли му в магазините? " Нося го съвсем на всички места. За мен има доста смисъл да го нося, когато замръзва, виждам децата да спортуват, водят кучето на разходка. "  

Два пъти разведен, Брайт има четири деца - най -голямата му щерка се реалокира с първата си брачна половинка в Австралия. Той споделя, че има по -задълбочена оценка на смисъла на балансирането на натиска на работата с отделянето на време за всичко останало, в това число фамилията. „ Не можете да се забърквате, би трябвало да го дадете приоритет. “

Той сформира старши лидерски екип с „ допълващи умения “ и нови неизпълнителни шефове. „ Нашите съвещания на борда и работното място са имали същинска инжекция на свежи познания, възторг, организация и сила. “ Някакви проекти за продажба или подчинение? „ Това е, доколкото имам в действителност, доколкото е основен проект, само че няма дата за прекъсване. “

дневно в живота на Гедеон Брайт

6am Събуди се и доближава до мобилния телефон. Все още употребявам Evernote, с цел да уловя всевъзможни мисли. Идеите идват и си отиват, тъй че ги пипвам, преди да се не помнят. Правя някои извършения за разпъване и телесно тегло всеки ден. Това е табиет, който мога да продължа, даже когато сте надалеч от вкъщи.

9am Никога не прескачам закуска и черно кафе, преди да се насочва в офиса за 9 часа сутринта. Блокирам един час при започване на деня за работа с висок приоритет.

10:00 Започват срещи. Към седмицата има планувана конструкция. Понеделник и вторник са марка и маркетинг, сряда е фокусирана върху продукта, четвъртък е всичко останало. В петък се пробвам да продължа да се ясни за други планове, само че постоянно се озовавам в офиса, пробвайки се да изпревари идната седмица.

16:30 ч. срещи приключват. Редовно имаме дни на личния състав и дни, безвъзмездни обеди в петък. Часовете могат да се огъват, с цел да се уверят, че не пропущат отвън времето си и да се възползват оптимално от пет минути от плажа.

7pm Обикновено извозвам вечери със фамилията или приятелите си или наваксването на имейли, обмисляне на планове и евентуално малко прекомерно доста време в разглеждане на RightMove. Не пия, прибирам се от 15 години и съм вегетарианец отдавна. Играя тенис няколко пъти седмично в нашия локален клуб и с другари, сърф и вървене на кучето.