Интелигентни топки, натоварени със сензори тениски и стремежът към детайлни спортни данни

Съоснователите на Sportable Дугалд Макдоналд и Питър Хюсемайер имат вяра, че спортът остава една от последните огромни промишлености, които са изцяло цифровизирани. Тяхната основана в Лондон компания вгражда датчици в топки и съоръжение на играчи, с цел да създава данни в действително време, употребявани от тимове, лиги и телевизионни оператори, в голям брой спортове, в това число американски футбол, ръгби, футбол и тенис.

Говорейки с кореспондента на FT за спортния бизнес, Самуел Агини, в Лондон, те разискват затварянето на „ тъмни петна “ от данни, повишаването на персонализираните предавания и по какъв начин интелигентното съоръжение може да промени бизнеса на спорт.

Самуел Агини: Какво е Sportable? Можем ли да имаме къса история и по какъв начин наподобява бизнесът през днешния ден?

Дугалд Макдоналд: На високо равнище Sportable е платформа за данни, прозрения и наличие. Ние обслужваме жадни за данни и прозрения заинтригувани страни в спортната екосистема: екипи за разбор на представянето, лиги за ръководство на играта и съдийство, и комерсиалната екосистема, в това число видеоигри, фентъзи спортни групи, компании за залагания и телевизионни оператори.

Уникалното е, че ние създаваме патентован хардуер: технология, основана на датчици, вградена в спортно съоръжение – изключително топки – и също върху играчи посредством облекло. Позволява ни да създадем дигитален близнак на това, което се случва на терена. След това пакетираме това посредством разбори и машинно образование в наличие.

SA: Можете ли да ми кажете за технологията в топките, на играчите, реферите – какво тъкмо вършиме?

Питър Хюсемайер: Разработихме метод за следене на играчи и топки съвсем в действително време. Това, което разбихме, беше по какъв начин да създадем система в действително време портативна, тъй че да можем да доставяме данни на всеки стадион, без значение от инфраструктурата. Второто нещо, което разкрихме, беше по какъв начин да инструментираме преди този момент инертна спортна топка и да я превърнем в цифров артикул в мащаб, по метод, който пасва на работните процеси на нашите сътрудници в производството на топки.

Ние предаваме поточно данни от играчи и топки в съвсем действително време, предаваме ги през AI и мрежи за подредба с машинно образование и можем да ви кажем какво се случва в играта: кой има топката, кой я владее, по какъв начин я е изгубил и какво събитията в играта бяха. Използваме това, с цел да задействаме резултати за клиенти надолу по веригата.

SA: И двамата сте пристигнали в спорта от други кариери. Какво провокира това и ви накара да мислите, че имате какво да предложите?

DM: Беше инцидентно. Моят опит е частен капитал, а преди този момент съм работил в минната промишленост в Субсахарска Африка. Спортът постоянно е бил персонален - татко ми играеше ръгби за Springboks, чичовците играеха за Шотландия - само че в никакъв случай професионален за мен, до момента в който не срещнах Пит. Може би той може да изясни пътуването.

PH: Бях фанатикът по математика на спортиста на Дугалд. Винаги съм обичал математиката, физиката и решаването на задания. В последна сметка приключих четири инженерни степени, последната докторска степен по нуклеарно инженерство в Кеймбридж, фокусирана върху галактическото нуклеарно инженерство. Това ме насочи към НАСА, където работих четири години.

Винаги сме говорили за започване на бизнес. Искрата пристигна, когато гледахме мач по хокей на лед. Двама играчи се сблъскаха и се зачудихме дали естествен човек ще го преживее. След като направихме математика върху салфетка, осъзнаването беше: за какво би трябвало да решаваме това? Защо тези данни не са налични? Ако това липсваше, какво друго липсваше? Започнахме тази нишка от този миг.

SA: Moneyball [историята за това по какъв начин Оукланд Атлетикс, аутлетик бейзболен тим, употребява данни, с цел да се състезава против противници с по-големи бюджети] беше преди повече от 20 години, само че хората споделят, че има още дълъг път. Докъде е напреднал спортът с дигитализацията в Европа?

DM: Истинската цифровизация — съществуването на всички подобаващи данни и прозрения на една ръка разстояние — към момента изостава с десетилетия от другите промишлености. Moneyball [книга] излезе през 2003 година и към момента се основаваше на въведени от хора, ръчно събрани данни и главен статистически разбор. Не е покрай това, което е допустимо в този момент.

Основният проблем на спорта не е неналичието на схващане за силата на данните. Всеки желае преимущество посредством данни, тъй като спортът е конкурентен и резултатите са двоични. Проблемът е инфраструктурата, която събира и популяризира тези данни. Спортът е млада промишленост: концепцията за „ спорта като актив “ съществува единствено от 10-15 години. Никой не е основал мащабируема лична технология, предопределена за спорт.

Виждате проблясъци на това, което е допустимо. НФЛ и Висшата лига са богати на данни, само че има тъмни петна. Тренировъчните площадки нямат изтънчеността, която виждате в деня на играта. По-ниските равнища имат доста по-малко. Това се дължи на неналичието на постоянна, мащабируема, подобаваща за задачата технология за събиране на данни. Други промишлености – търговия на дребно, сигурност, инфраструктура – ​​са построили своите от дълго време. Спортът не е инвестиция или внимание.

SA: Колко предизвикателство е да накараш организациите да одобряват твоята технология? Колко отворена е промишлеността?

DM: Ние работим в три стълба: марки съоръжение (топки и облекла), притежатели на права (отбори и лиги) и комерсиална екосистема (излъчватели, компании за залагания, данни и софтуерни компании).

В рамките на всеки можете да сегментирате по спорт – огромните спортове като футбол и американски футбол имат огромни бюджети – и по равнище: хайлайф, експерти, полупрофесионалисти, младежи. Във всеки сегмент получавате ранни осиновители. Ние търсим места, където можем да задействаме мрежов резултат: сътрудници, които ще прегърнат технологията рано, ще поемат риск и чиято меродавност ни оказва помощ да реализираме сериозна маса. И да, имаме белези от моменти, в които сме правили и бъркали.

SA: Какво е бъдещето на вашата технология? Ако можехте да диктувате какво прави спортът с него, по какъв начин би изглеждал?

DM: Критериите за консолидиране на технологията не са: „ Правете всичко едновременно. “ Това е: „ Каква история се пробвате да разкажете и на кого? “ Нашата съществена еднаквост са уменията и вземането на тактически решения към спортиста. Топката е идеалната насочна точка, тъй като е централна за играта. Следват играчите. След това съоръжение, обвързвано с играчите - крайници, ботуши, ракети - всичко, което оказва помощ да се доближи до източника на истината: какво прави положителния състезател добър? Каква е разликата сред положително и ужасно? Това пътешестване в действителност в никакъв случай не свършва.

PH: На процедура нашата визия е да събираме повече данни, по-точно, по-бързо и по-рентабилно. Ние към този момент доставяме скъпи данни за елементи от секундата. Следващата стъпка е прибавянето на спомагателни източници на данни, без да се жертва скоростта на доставка. Уместността е най-висока сега, в който нещо се случи; пада бързо по-късно.

Така че ще продължим към портативно, патентовано, съвсем в действително време снабдяване на допустимо най-големия набор от данни.

SA: Разкажете ми за приложенията: продуктивност, тактичност, възобновяване.

DM: Това е връзка към вашия въпрос за цифровизация. В представянето сме се фокусирали върху изчезналото парче: придобиване на умения. Току-що прекарах два дни с Wilson Sporting Goods, името на американския футбол. Историята постоянно се върти към куотърбека, само че съвсем няма данни за това какъв брой хвърляния извършват, нужната акуратност, силата, нужна за връщане след пострадване.

Толкова първоначално се фокусирахме върху топката и по какъв начин играчите взаимодействат с нея – придобиване на умения. Това обгръща развиването на умения посредством справедливи индикатори: какво прави един състезател добър и по какъв начин да бъде непрекъснато добър. И обгръща физическото натоварване: какво е нужното мятане на топката 100 пъти на подготовка? Как това се вписва в стратегиите за фитнес и хранене? Това е крайъгълният камък на разбора на успеваемостта за нас.

SA: Как анализирате освен самостоятелни данни, само че и груповите?

DM: Предоставяме рамка, която сплотява данни за топка и състезател, с цел да сътвори всички събития, които другояче биха били снимани ръчно: удар, пас, мятане, ъглов удар, асортимент. Това скеле разрешава на екипите да изградят свои лични IP - да вземем за пример идентифициране на цели за време на топка, защитни структури, скорости на контраофанзива. Ние не им споделяме оптималния проект за игра; ние им споделяме по какъв начин го извършват, с справедливи цифри, доставени бързо и в мащаб.

SA: Излъчването има нови точки от данни и графики. Къде отива това? Как ще наподобява излъчването след 10 години?

DM: Феновете са ненаситни. Доколкото можете да го понесете, ще има аудитория. Бъдещето разрешава на почитателите да приготвят личния си опит. Някои желаят всяка статистика; други просто желаят да гледат мача.

Мислете за него като за пласт от подтекст, който приближава почитателите до играчите и тимовете. Ако трябваше да предскажа бъдещето, представете си нещо сред EA Sports — Madden, FC — и Netflix. Място, където всяко събитие онлайн, документален филм и история зад кулисите се намират дружно с данни: скорост, мощ, акуратност. Данните и прозренията към играчите ще се трансфорат в дирек на преживяването при гледане.

PH: Съгласен съм. Отидох на събитие на Goldman Sachs за бъдещето на спортното лъчение. Персонализацията е бъдещето. Продуктът през днешния ден значително е повсеместен, с изключения като приложението на Формула 1.

Графиките ще се развиват. Старият метод беше 2D долни третини [традиционната графика за лъчение, която виждате в долната трета на телевизионния екран] и графики в цялостен кадър, които пречат на изгледа. Бъдещето е информация и подтекст: информацията, която има значение за вас, персонализирана, само че сложена в подтекста на сцената по метод, който я усъвършенства.

SA: Но спортът е общ – хората гледат дружно. Как персонализирате, когато спортът се споделя?

DM: Това е част от предизвикването за персонализиране: самичък ли виждам или с другари? Дори в група от 10 души пет може да имат отворени приложения и не всички да употребяват едно и също – едно за залагания, едно за фикция, други за статистика.

Има и местонахождение. Често мислим, че гледаме спорт като на стадиона или на екрана вкъщи. Но средите за гостолюбие се развиват – като COSM [технологична компания, предоставяща завладяващи изживявания] в Съединени американски щати – нови способи за преживяване на спорт с другите. Това ще бъде вълнуваща област. Това не е единствено устройството; това е мястото, където отивате да гледате.

SA: Какво имате поради под среда за гостолюбие?

DM: Topgolf е превъзходен образец: данните трансформираха присъединяване в голфа и сътвориха нов метод за гледане на спорт обществено. COSM е друго: нормално не бихте ходили на кино или Imax, с цел да гледате спорт. Те сътвориха завладяващо обществено преживяване при гледане. Това е сериозна част от бъдещето на спортната ангажираност – освен устройството, само че и местоположението.

SA: Споменахте залагане и фантастични спортове. С повече точки от данни виждаме повече залагания в играта, а също и опасения за честността. Как виждате това да се развива и каква е вашата отговорност като компания за събиране на данни?

DM: Един от първите ни артикули за лъчение беше SnapStats: датчици улавят миг, логаритъмът открива дали е най-дългото подаване, ритник или каквото и да е, и неотложно изпраща статистиката и графиката за лъчение – не е нужен човек. Той е неотложен, подходящ и разпознава неповторими моменти.

Това естествено се поддава на пропозиционни залози (залог за съответно събитие или резултат в границите на игра, който не е директно обвързван с крайния резултат или победител). От позиция на честността ние играем значима роля. Почтеността се разпада, когато е елементарно да се възпроизведе или да се получи достъп до данните, на които хората залагат - скрейпинг, кортсайдинг [предаване онлайн, информация на стадиона за правене на залагания преди формалните актуализации на данните]. Нашите данни имат един източник на истина: идват от топката и спортиста. Нашите покупко-продажби са с притежатели на права и техните публични сътрудници за залагане. За да възникне корупция, би трябвало да има огромни проблеми във веригата за доставки.

Тенисът е добър образец: оповестяването на събития се реалокира от страничния корт към стола на съдията и електронните устройства, които бяха по-бързи от външните пазари. Той обезврежда корупцията и сътвори нов поток от доходи, помагайки на тениса да стане един от трите най-хубави спорта за залагания.

SA: Вие сте B2B. Сензорите са надалеч от вентилаторите.

DM: Ние сме B2B и B2C. Бизнесът не стопира до професионалния спорт. Логичното умозаключение на датчиците в топки е, че всеки има достъп до данните. Младежите и всеобщите играчи желаят персоналната информация да се усъвършенства. Феновете желаят да схванат обичаните си играчи.

Подходът е: социализиране на технологията на елитно равнище, основаване на хало резултати и индикатори — като общоприета мярка за показване на куотърбек, или нападател, или ръгби флай халф. Веднъж вграден, това става лицензируем IP за лиги, които са