Изпълнителните изпълнителни директори на Back-Bealiew Bekestories въртят
Някои от по-цветните терени, които получих от основните изпълнителни шефове, които желаят да бъдат интервюирани от Financial Times, включват някогашни спортисти, които стигнаха до заседателната зала; шефове, които са имали лишено детство; и стажанти, чираци или почистващи препарати, които се пребориха към офиса на ъглите.
Представям тези водачи в конфискуването с техните все по -отчаяни PR хора: „ Със сигурност би трябвало да има нещо забавно във вашия генезис? “ След като журналистите открият самород, те го усъвършенстват и полират в „ неповторима “ история на произхода и оферират на клиента си като „ опция “.
Имам неприятни вести за спинерите. Не единствено малко от тези терени са неповторими, само че значително падат върху глухи уши. Докато имам изявленията в тръбопровода с практикуващ духовник и някогашна национална спортна звезда, не се открояват точно тези водачи. Най -добрите публицисти, които можеха да изкопаят, беше надалеч от неповторимото просветление, че тя се радваше на йога и инцидентна чаша вино и имаше четири дребни деца.
Тя може да е изключението, което потвърждава правилото, че мъжете-или жените-„ не могат да създадат нищо без да имат вяра на начало “, както Джордж Елиът написа в епиграфа до последния си разказ Даниел Деронда. Самоизображението и увереността на бизнес водачите постоянно се основават на историите, от които сами си описват от кое място са пристигнали. Понякога те се преплитат с историите на произхода на компании, като известния гараж на Пало Алто, където Бил Хюлет и Дейв Пакард създадоха първите си артикули.
Проучване от 2020 година за списанието човешки връзки, наречено „ историите, които ни карат “, изследва по какъв начин водачите употребяват сходни приказки, с цел да „ основават смисъл “ за своето управление. Политиците са изключително предразположени към излизането си един различен с описания на своите твърди корени, като четиримата Йоркшири в скицата на Монти Питон. „ Помните “ истории могат да оформят метода, по който се държи водачът, акцентират откривателите, само че развиващият се водач също постоянно ще преразглежда историята си на генезис, с цел да дава отговор на личните си изменящи се претекстове и държание.
Като публицист, аз съм погнусен да призная, че сходни проверки евентуално са нужни. Предприемачески изпълнителен шеф един път ми сподели с цветни детайлности по какъв начин е убедил човек да му продаде компанията, която по -късно е вградил в империя. Опитите ми да ревизира тази постоянно разказана приказка се провали, когато някогашен бизнес сътрудник, който участва, отхвърли коментар. Но откакто историята се появи, за мое отчаяние, очевидецът най -накрая се свърза с мен, с цел да посоча някои леки грешки: моят интервюиран е комбинирал детайли от разнообразни срещи, с цел да направи по -новина, разказваща. Всъщност, защото учената Хермина Ибара е писала в акт като водач, мислете като водач, „ клопки за достоверност “ като този може да попречи на някои възможни водачи да се насочат към по-висша позиция. Те в никакъв случай не напредват, тъй като се пробват да бъдат „ правилни “ на предишното си аз, а не за допустимо бъдеще.
В новата си книга не бъдете себе си, Томаш Шаморо-Премазич смъква култа към достоверността. Той твърди, че „ опростява човешката трудност, подценява нуждата от взаимни отстъпки и ни оставя недобросъвестно да се ориентираме в нюансираните действителности на актуалния живот “.
Неговият епиграф идва от различен романист, Кърт Вонегут: „ Ние сме това, което се преструваме, тъй че би трябвало да бъдем деликатни от това, което се преструваме. Докосването до задната си история за PR терена или „ подправяне, с цел да го извършите “, като симулирате увереността, че би трябвало да станете водач, наподобява безобидно. Фалсифицирането на записа изцяло - да речем посредством разработване на квалификации - е различен въпрос.
И въпреки всичко, както ми изясни Премнузич, е задоволително мъчно водачите да познават личните си себе си, камо ли за тези на открито да преценяват дали персоните, които носят на обществено място, са правилни. Той предлага външни лица, които се пробват да преценяват управител, основният изпълнителен шеф или политически водач, би трябвало да се концентрира по -малко върху облика, който проектират, и повече върху това, което са създали - като достиженията, които завоюваха Уолмсли работата в GSK и би трябвало да й помогнем да си обезпечи нова роля.
„ В последна сметка нямаме метод да определим кой в действителност сте, от горната страна “, споделя Премузик. Но той предизвестява: „ Колкото мързеливо ставаме и толкоз повече желаеме да разчитаме на възприятието си за червата. Колкото по -малко гледаме на [вашия] запис и дейности. “
