Как бизнесът може да използва предимствата на по -възрастните работници?

Вследствие на блокирането на Covid, потребността от по -възрастни служащи изглеждаше явна. Компаниите се наемаха бурно и имаше дефицит на млади новобранци.

раждаемостта се срина в доста страни по света, което провокира предизвестия, че има прекомерно малко младежи, които да поддържат застаряващото население.

За мнозина един отговор беше да се запазят по -възрастните чиновници на работа за по -дълго време, с оферти за по -гъвкави работни часове, с цел да им оказват помощ, с цел да им помогнем да се запазят по -възрастните чиновници в работата по -дълго, с оферти за по -гъвкави работни часове, с цел да им оказват помощ, с цел да им помогнем да се запазят по -възрастните чиновници на работа за по -дълго време, с оферти за по -гъвкави работни часове, с цел да им оказват помощ. 

Тази година нещата се трансформираха, като известията за по -млади служащи аплайват за десетки, от време на време даже стотици работни места, без да кацат толкоз доста, колкото изявление. 

Lessons in Leadership

This article is part of a series examining common management challenges and featuring two case studies of executives who have encountered them, in the past and present

Explanations for this include US President Donald Trump’s erratic tariff policy, changes to employer taxation and regulation in the Англия, както и появяването на изкуствения разсъдък. Джим Фарли, изпълнителен шеф на Ford, съобщи, че AI ще размени „ безусловно половината от всички служащи с бели якички “ в Съединени американски щати.

въпреки всичко наподобява евентуално повече по-възрастни служащи ще са нужни, като се има поради огромното влияние на увеличението на дълголетието и намаляването на плодовитостта в доста страни. 

Стюарт Люис, изпълнителен шеф на REST Less, цифрова платформа за над 50-те години, споделя, че по-възрастните служащи ще се окажат изключително скъпи в ерата на AI. „ Едно от преимуществата, които имат по -възрастните служащи, е богат житейски опит “, споделя той. Докато доста административна работа може да бъде сменена от AI, прочувствената ангажираност е по -трудна за възпроизвеждане. „ Ако мислите за тази връзка с индивида, тази персонална дарба, тази дарба за справяне с случайността-действителната просветеност, а не за изкуствения интелект-мисля, че това е нещо, което по-възрастните служащи нормално имат в пика. “

Люис, който заемаше висши позиции в компании, в това число Amazon, American Express и Barclays, преди да настройки REST през 2018 година са осведомени с непредсказуемите и непредвидени модели, които носят новите технологии.

Намаляването им да работят дружно с по -младите служащи е значим аспект на разнообразието - този, който организациите могат да употребяват. Having different generations working together helps them bring out the best in each other, regardless of the technology.

Lesson from the past: the value of a ‘modern elder’

Chip Conley picked up on the value of older workers when in 1987, in his mid-twenties, he founded the Californian boutique hotel company Joie de Vivre.

„ Имаше по -специално един човек, който беше общоприет управител на първия ми хотел “, спомня си Конли. „ Вероятно е към 10 години по-възрастен от мен, тъй че той беше средата на 30-те, и имаше доста повече опит в хотелския бизнес, тъй че аз разчитах на него доста мощно, до момента в който компанията пораства, само че не мислех за възрастта доста, с цел да бъда почтен. В последна сметка имахме 52 хотела, само че когато имахме към 20, донесох човек, с цел да бъде наш президент, а той беше 15 години по-възрастен от мен. Конли да развие концепцията за „ актуален старейшина “.

“Jack helped me to see things that a younger leader often misses. The young brain tends to be fast and focused. A young brain can be a very good problem solver, solving short-term problems. The problem with the younger brain, and especially if you have a lot of younger brains in a room, is that you are so focused on solving what’s in front of your face that you don’t have the peripheral vision, nor maybe the long-term thinking, to look at the Дългосрочен. ”

След близо 24 години Конли продаде Joie de Vivre, а няколко години по-късно се причисли към софтуерен старт, който търси„ съвременен старейшина “, който знаеше за промишлеността на гостоприемството.

Стартирането беше Airbnb. " Бях в стая, заобиколена от хора на половин възраст. Обичах хората, с които работех, само че те не гледаха в дълготраен проект. " Conley asked what proved to be a prescient question: “Right now, we’re not paying any occupancy tax. If we are as successful as we think we will be three years from now, do you think that the world of the hospitality industry is going to accept that we’re unregulated and untaxed? ”

While younger managers can provide what Conley calls DQ, or digital intelligence, older workers can provide the EQ.

Днешният урок: надеждност и непоклатимост

Но колкото и да се развива, някои работни места към момента ще би трябвало да се правят от хората-например. Тогава тя имаше бебе. Това, което тя откри „ за първи път в живота ми, в действителност, нямаше, че нямаше система, която да работи “. Това не беше единствено тя. Хората, с които беше минала през университета, се бореха да заплащат за грижи за деца. „ Мислех, че това, което желая да направя, защото работата на моя живот е да изградя доста по -добра система за грижи за деца. “

Днес Карел е основен изпълнителен шеф на Koru Kids, който има за цел да позволи голямата цена на развъждането на деца, като дава услуги като „ баня дял “, където две фамилии споделят бавачка: Родителите заплащат по -малко, баварката печели повече, а децата имат плеймат. Започва в Лондон, употребявайки студенти като бавачки. Когато тя се разшири оттатък столицата, нямаше задоволително студенти, където тя се удари в концепцията за по -стари бавачки.

„ Възраст от към 45 до 65 е нашето сладко място. Тези дами - ние имаме някои по -възрастни мъже, само че това е доминирано от дами - постоянно живеят в общността за дълго време, което значи, че знаят за локалните паркове и детските площадки. също са надеждни. „ Като родител разбирате, че би трябвало да сте там. Ако детето излезе [от училище] в 3.30, разбирате какво се случва, в случай че не сте там в 3.30 и в случай че се отмените с малко, вие разбирате въздействието, което има върху родителя. “

Има още едно преимущество да наемете по -стари татковци. " Те са склонни да се придържат. Ние вървим от 10 години. Имаме забележителен брой от тази група в продължение на пет или шест години. Докато студентите, които имате единствено за избран интервал от време - може да ги имаме за две, три години - и те си отиват. "

Някои студенти се връщат, откакто са имали свои деца. А някои по -стари бавачки работят дружно с по -младите. „ Имаме много комбинации от майка и щерка: една в студентската група, една в групата на по -възрастните хора. “