Как да разберем, че парите, които даваме на благотворителността, ще бъдат добре изразходвани?

Повечето от нас не биха свързвали благотворителни организации с първокласни пътувания и високи заплати за своите ръководители.

Помислете за неотдавнашните нездравословни разкрития за пресата за това какъв брой е основният изпълнителен шеф на американския гей и лесбийския алианс против клюка, Сара Кейт Елис, прекарваше за първокласни полети и плюшени хотели, както и за реновиране на домашния офис. Освен това, с бонусите, заплащането й е над 600 000 $ през 2022 година, доста за относително дребна благотворителна организация.

Този извънреден случай омаловажава репутацията на многото рационално ръководени групи с нестопанска цел и благотворителни организации. Лори Стийрон от CharityWatch, американски надзирател за бранша, знае за истории като тази прекомерно добре: „ В тази област дърпате нишка и цялото нещо стартира да се разплита. “

В Съединени американски щати, съгласно нея, ограничението на разноските на благотворителната организация може да звучи рационално, само че на процедура може да се окаже мъчно. В реалност, през 80 -те години, когато страните се опитваха да изведат луксозни групи в изхода в произлизащите от това правни провокации, Върховният съд на Съединени американски щати се произнесе в интерес на благотворителните организации по съображение за първа корекция. Това значи, че за всички планове и цели американските благотворителни организации могат да харчат съвсем всичките си приходи за режийни разноски.

Това обаче повдига въпроса дали донорите би трябвало да помислят по -внимателно за това какво вършат благотворителните организации с парите, които им даваме. Много от нас, в това число този публицист, могат да създадат благотворителни дарения въз основа на прочувствена връзка с идея или просто персонална връзка с някой, участващ в тази организация.

мислене за режийни разноски и админ е единствено стар метод

Amanda Tincknell, основен изпълнителен шеф, Cranfield Trust

Резултатът е, че GiveWell се концентрира върху Африка и върху здравните стратегии, области, в които рационалното количество разноски може да докара до огромна смяна. Нейните четири благотворителни организации се концентрират върху маларията - или потребление на медикаменти и/или мрежи на комари - както и витамин А добавки и рутинни детски имунизации.

Въпреки това, в това се крие проблем. Такъв съсредоточен лист с рекомендации за донори съставлява компликация за някои.

„ Иска ми се да има повече хора, които вършат това, което прави, само че за други области “, споделя Ченксин, който живее в Денвър и избира да употребява единствено своето име. Тя употребява GiveWell и в действителност утвърждава какво прави. „ [Но] постоянно съм желал да дава повече рекомендации за климата. Основана през 2013 година, основана в Съединени американски щати The Life, можете да спестите акции на философията на GiveWell за потребление на проучвания, с цел да намерите благотворителните организации с най-голямо влияние.

Нейният съосновател и управителен професор по светлина Питър Сингър от Принстънския университет беше написал по тематиката дейно решаването на световната беднотия, а не просто да дава пари. Към Чарли Бреслер, който имаше десетилетия опит в търговията на дребно, двамата образуваха тази организация с нестопанска цел за намиране на ефикасни благотворителни организации.

Андреа и Джесика Ла Меса работят като Pro Bono Co-Ce-Ceos за живота. Работейки в онлайн бизнеса през миналото десетилетие - тя в онлайн рекламата, той от Airbnb - те взеха решение да отделят време за филантропия.

Те виждат организацията си като друга в метода от Givenwell, само че не и съперници като такива. „ Животът стартира с проблем, световна беднотия и търси стратегии за помощ “, сподели Джесика. „ Дайъл работи от ограничение на постигането на оптимално влияние “, с цел да откри целесъобразен лист.

Някои читатели могат да разпознаят детайли на утилитарната философия, където морално вярното деяние е това, което прави най -добро. Свързаната му идеология, ефикасен алтруизъм, е с черно око след убеждението на един от скандалните си последователи, Flide Sam Bankman, съосновател на сринат крипто продан FTX. През март тази година той беше приет за отговорен в Съединени американски щати по седем обвинявания за машинация и пране на пари.

Не е изненадващо, че и дадовите, и този живот избират да не се свързват с ефикасен алтруизъм при предоставяне, макар някои интелектуални прилики.

С придвижването към намиране на най -ползотворните благотворителни организации, , а освен на тези, които са ефикасни, идва нараснал професионализъм. Във Англия за по -малки благотворителни организации, с стеснен капитал и финансиране, има управническа поддръжка. От 1989 година Кранфийлд Тръст на Обединеното кралство предлага на своите доброволчески специалисти на групи с нестопанска цел, с цел да усъвършенства уменията си за финансово ръководство.

По-малките благотворителни организации, с които доверието работи, може да не подхожда на концепцията за метод, насочен към данните, счита, че изпълнителният шеф Аманда Тинкел. Тя има повече от 30 години опит в работата с благотворителни организации.

„ Мисленето за режийни и админ е единствено стар метод “, споделя тя. „ Мнозина имат контракти с локалната власт. Те работят в доста смесена стопанска система. " Тези организации би трябвало да бъдат добре изпълнени, само че „ задачите, учредени на резултатите, са сложни, да речем с наркоманиите “. Аргументът гласи, че хората, които изпитват пристрастяване, може да имат редица проблеми, нуждаещи се от поддръжка: беднотия, бездомност, провокации пред психологичното здраве. Това затруднява благотворителните организации да показват своето влияние.

По-големите, добре капитализирани филантропски институции и основи също вършат този тип пресяване посредством благотворителни организации, само че са подготвени да поемат по-голям риск. Те могат да дарят на по -благотворителни групи и може да се нуждаят освен от повече благоприятни условия за избор, само че и по -голям мащаб. Този вид донори също могат да си разрешат да заплащат на съветниците да оказват помощ.

Том Хол е единствено мъжът за работата. Той оглавява екипа за обществено влияние и филантропия в UBS Global. В последна сметка клиентите му търсят „ възвръщаемост на благотворителното им предоставяне от позиция на въздействието “.

Той споделя, че нормално клиентите му се тормозят по какъв начин се изразходват парите им. Неговият екип от 150 души се пробва да помогне за увеличение на резултатите от даренията. Те могат да бъдат доста по -големи по мащаб, в сравнение с от тези, които разчитат на GiveWell.

, че от своя страна може да сложи тежестта на доказване на ефикасността на самата благотворителна организация и някой би трябвало да заплати за генериране на доказателства. Когато сравнявате междинния донор и богатия човеколюбец, не става въпрос единствено за успеваемост, само че и за последното става въпрос и за нововъведения, както и за намиране на мащаб, с цел да одобряват по -големи дарения и да създадат разлика.

Неговите клиенти са по този метод да са искащи да понесат по-голям риск в своята филантропия, което допуска, че количествените ограничения за успеваемост не постоянно могат да се ползват, най-малко при планове на ранен стадий.

Това се вписва добре в региона, в който Стефан Чембърс учи и изнася лекции на в при втатък в при втатък в при втатък в при втатък в при втатък в при втатък в при втатък в при втатък в при втори Лондонското учебно заведение по стопанска система. Както той споделя: „ Филантропия, това не е единствено едно. . . Това е голяма област, която в този момент е усложнена от капиталовата общественост, преминаваща в региона на вложението на влияние. " Последният е предопределен да обезпечи финансова възвръщаемост, дружно с измерими обществени и екологични усъвършенствания.

Чембърс твърди, че с цел да бъде достоверна филантропия, тя би трябвало да бъде естествено рисковаща. Мета благотворителни организации като GiveWell и животът можете да спасите насърчаването на отдалечаване от поемането на риск.

Вместо това той предизвиква търсенето на благотворителни организации, които дават отговор на следните въпроси: „ Важно ли е, проследимо ли е и подценява ли се? “ Той цитира триумфа на някогашния президент на Съединени американски щати Джими Картър с програмата му за очистване на Гвинейски червеи.

Вижте благотворителните дела като клас на активи, които би трябвало да включват риска от загуба на пари, споделя той. Не всяка благотворителна стратегия обезпечава триумф от всяко подаяние и някои от тях се нуждаят от семенна капитал. По този метод цената на щета е нула. Донорите елементарно биха могли да поддържат високоефективните благотворителни организации, както и тези, които към момента не натрупват доказателства за триумф.

Друга концепция може да се преглежда като филантропия на Venture, което разрешава на благотворителната организация да харчи пари за идеята си без ограничавания. В прочут смисъл това е полярната диаметралност на това, което предлага CharityWatch.

Филантропите също би трябвало да помислят за това каква е вярната конструкция на капитала, с цел да реализира в действителност, в действителност огромна смяна, счита Чембърс. Дори фондацията на Гейтс, със 75,2 милиарда $ в края на 2023 година, не е задоволително огромна.

Огромен трансфер на благосъстояние, който ще пристигна, значи, че филантропските активи ще набъбнат. Само в Съединени американски щати големите 85Tn благосъстояние ще се трансферират на по -младото потомство през идващите две десетилетия. Част от това ще премине към благотворителни дела.

Вече цената на филантропските активи в света през днешния ден възлиза на Щатски долар 2TN, споделя UBS. Това би трябвало да се усили до Щатски долар 11,9tn до 2045 година, съгласно оценките на консултантите Cerulli Associates.

за тези в края на този LAR