Как да затворите бизнес

Брендън Махони от време на време е именуван Мрачния жътвар на празненства. Той и чиновниците му рутинно се оправят с клиентите разплакани.

Но предприемачът упорства, че работата му не е депресираща. Неговият стартъп, Sunset, се занимава със гибелта на бизнеса - една от множеството консултантски компании, предлагащи профилирана правна, административна и даже прочувствена поддръжка на компании, които преустановяват комерсиална активност или са добити.

„ Наистина е необичайно, че е толкоз мъчно да се затвори, когато това е нормалният резултат за множеството компании “, споделя Махони, ученик на софтуерния развъдник Y Combinator. Данните на Бюрото по трудова статистика на Съединени американски щати демонстрират, че две трети от фирмите, основани през 2013 година, са затворили преди края на десетилетието. Но до момента в който новите компании могат да употребяват изобилни запаси, до момента в който порастват, тези, които се оправят с евентуалния излаз от неуспех, постоянно се оказват без помощ.

Махони самичък изпита „ ужасните . . емоционални и логистични сложности “ на това, когато затвори първата си софтуерна компания. Той осъзна потребността от помощ, откакто приятелите му започнаха да го разпитват за личните си затваряния. „ Как да продам това нещо? “ – спомня си той по какъв начин питат. „ „ Как да приказвам с моите VC? Какво ще кажете за моите чиновници? “ 

Sunset започва през 2023 година с обещанието: „ Ние затваряме започващи компании. Вие би трябвало да продължите напред. “ SimpleClosure, която предлага сходни услуги, е учредена през същата година и споделя, че е работила с повече от 2500 създатели.

И двете компании се оправят с дребните проблеми на закриването на клиентите — данъчна и правна работа, ръководство на планове, разпределение на средства и намиране на купувачи за активи.

Много хора мислят за [закриването на] започващ бизнес, когато изключите светлините, приберете се един ден и това е всичко. Не, не, не

Джонатан Портър, чиято софтуерна започваща компания PorterLogic беше добита от по-голяма компания през март предходната година, е измежду създателите, които са се възползвали от услугите на Sunset. „ Дадохме им достъп до ведомостта и банковата сметка ... и те просто се оправят с доста от тези неща вместо вас “, споделя той. Най-голямото облекчение беше Сънсет, като се погрижи за „ психическото натоварване “.

Срещу закрепена такса Портър и неговият съосновател Аня Скоморохова получиха помощ от данъчни и правни специалисти, които управляваха документите в сходство със строги периоди и условия за сходство, сключваха контракти с снабдители и снабдители на услуги и подсигуряваха, че има пари в сметките на компанията за непредвидени разноски. Други детайли в листата със задания включваха изтегляне на сметки от държавни данъчни управляващи и други субекти.

„ Никога не бих даже помислил за детайлности “, споделя Портър. " Много хора мислят за [закриването на] започващ бизнес, когато изгасите светлините, приберете се у дома един ден и това е. Не, не, не. Има доста повече. "

Махони съпоставя компания с модел на Лего. „ Когато пристигна време да се отпуснете, безусловно би трябвало да свалите всички Лего-та един по един... Ако ги свалите в неверен ред, това също може да аргументи проблеми. “ Има и човешки детайл. „ Основателите ... обожават съпричастността и обичат да знаят, че хората са там. “

Някои консултанти работят в персонални и бизнес цели. Ананд Калра, който предлага грижи за умиращи хора и техните фамилии, разказва себе си като „ цеви “ в края на живота – хора, които дават немедицинска помощ на нови майки и техните сътрудници – за хора и организации. Той се оправя със скръбта, загубата и смяната и в двете елементи на работата си, само че заобикаля „ натоварената “ терминология в подтекста на работното място.

„ Когато нещата към този момент са напрегнати, не желая да товаря повече, като слагам думата „ гибел “ в стаята .  . Можем да приказваме за затваряне, за преходи, за ръководство на смяната “, сподели той.

Такива полемики подтикват растежа на витална професионална общественост от „ практикуващи краища “. През октомври повече от 100, от консултанти по ръководство до „ болногледачи на цеви “, се събраха в Бирмингам за първата по рода си „ Deceleration Assembly “, конференция, проведена от The Decelerator, която предлага безвъзмездна поддръжка за закриване на организации с нестопанска цел в Обединеното кралство.

Участниците включваха Алисън Лукас, основан в Обединеното кралство изпълнителен коуч, който разказва консултациите за закриване като „ ембрионална “ област, подхранвана от търсенето от страна огромни корпоративни клиенти. „ По-големите търговски организации постоянно са изцяло наясно с риска за репутацията към това по какъв начин хората напущат, тъй че постоянно влагат в тези услуги дружно с правната и финансова механика на закриването. “

Търсенето също е високо измежду нестопански организации и започващи компании, макар че доста от тях нямат финансиране за наемане на консултанти. Decelerator споделя, че държавните съкращения усилват търсенето на неговите услуги, които включват „ гореща линия за край “ с гратис образование. Съоснователят Йона Лорънс споделя, че затварянето прекомерно постоянно се схваща като неуспех, което не разрешава на водачите да го обмислят, до момента в който не доближат спешна точка. Тогава тяхната „ дарба да мислят за наследството, грижата за хората, трайното влияние и прехвърлянето на активи е изцяло стеснена “. 

Когато организациите са възнамерявали авансово, те са съумели да употребяват продуктивно остатъчните активи. Лорънс показва Campaign Bootcamp, организация за образование от третия бранш в Обединеното кралство, която употребява останалите си пари, с цел да помогне за стартирането на нов фонд, фокусиран върху общността. „ Те си дадоха задоволително време и демонстрираха задоволително храброст, с цел да се уверят, че краят им не е бил безрезултатен. “

Това важи и за частния бранш, споделя Джо Маклеод, чиято основана в Стокхолм дизайнерска организация andEnd оказва помощ на марките деликатно да прекратят взаимоотношенията с клиенти. " Помислете за опита на [наемане] на чиновниците, това е необикновено празнично. Но в последна сметка е самотно, потайно, това е скрито съглашение, това е делене и това не са две сходни прекарвания. Би трябвало да бъдат. "  

Един образец за добре направено затваряне, споделя той, е екип на финландския производител на телефони Nokia, който съобщи своите архиви на финландския университет Aalto, с цел да сътвори свободно наличния Nokia Design Archive.

Други позитивни истории могат да бъдат открити в музея на затворените неправителствени организации, краудсорсинг уеб страница, ръководен от благотворителната организация The Wind Down в Ню Йорк. Основателят Камил Ейси, чиито услуги включват обмисляне на сюжети, връзки и ръководство на планове, споделя, че рядко чува водачи да показват страдание за решението да затворят.

Махони се съгласява. Той съпоставя закриването на компании с спиране на персоналните връзки. „ След като вземете решение, нормално ви се желае да сте го взели преди два, три, шест месеца. “