Как Microsoft разпространи своите залози извън OpenAI

В края на ноември предходната година, когато Индия се изправи против Австралия на финала на Световната купа по крикет, мега-фенът Сатя Надела беше заплеснат. Той се справяше с работна рецесия.  

Надела, който ръководи софтуерния колос Microsoft за 3 трилиона $, беше научил единствено дни по-рано, че Сам Алтман, основен изпълнителен шеф на OpenAI, започващата компания, в която Microsoft е вложила 13 милиарда $, е бил уволнен от неговия ръб в неочакван удар за това, че не беше „ непрекъснато прям “.

Хванат ненадейно, макар че е най-големият финансов покровител на OpenAI, Надела работи бързо, с цел да поправя разстройването. След като се увери, че Алтман не е направил нищо жестоко, той настоя първо да наеме и по-късно да възвърне бизнесмена, в опит да възвърне стабилността на стартъпа, с който бъдещето на Microsoft в този момент беше тясно обвързвано.

Като цяло, на управлението на Microsoft лиши 10 дни интензивна работа, с цел да поправи следствията от несполучливия прелом. 

За Microsoft и неговите вложители случаят беше увещание за това какъв брой централен OpenAI се трансформира в тактиката му: растежът на изкуствения разсъдък. Решението на Nadella да заложи на стартъпа през юли 2019 година, доста преди неговият водещ артикул ChatGPT да стане известно име, сътвори едно от най-успешните партньорства в софтуерната промишленост.

То освен даде на софтуерната компания преднина на процъфтяващия пазар за генеративен AI, само че цената на акциите на Microsoft се е утроила след първичната инвестиция от 1 милиард $ преди пет години, което й разрешава да се конкурира с Apple за купата на най-ценната компания в света и да разшири преимуществото си пред архи- съперник Гугъл. Говорейки в изявление за Financial Times при започване на предходната година, Надела сподели, че Microsoft и OpenAI са развили „ взаимна взаимозависимост “.

Но през осемте месеца след разногласието в борда, софтуерният колос работи за осъществяването на тактика за ИИ, без значение от стартирането на Altman. Той диверсифицира своите вложения и партньорства в генеративен AI, сътвори свои лични по-малки, по-евтини модели и се нае нападателно да развива напъните си за потребителски AI.

През февруари Microsoft разгласи многогодишно партньорство и инвестиция във френския започващ AI Mistral; на идващия месец той заплати на различен сътрудник Inflection — воден от съоснователя на Гугъл DeepMind Мустафа Сюлейман — 650 милиона $, с цел да лицензира технологията си и да наеме множеството от гениите си; и по-късно през април влага $1,5 милиарда в групата G42 на AI в Абу Даби. 

Същия месец компанията също по този начин разгласи, че е основала лично семейство от генеративни AI модели, известни като Phi-3 – програмен продукт, който е по-малък по мярка и трудност и е по-евтин за осъществяване от по този начин наречените огромни езикови модели като GPT-4 на OpenAI. Microsoft сподели, че нейните модели Phi-3 се употребяват от BlackRock и Epic и са надминали GPT-3.5, по-ранна версия на модела на OpenAI, който ръководи неговия чатбот ChatGPT.

Като една от най-ценните компании в света . . . не можете да държите яйцата си в една кошница

Тъй като големите разноски на компанията за AI не престават — което съставлява огромна част от нейните 56 милиарда $ годишни финансови разноски — вложителите и регулаторите деликатно наблюдават високите профилен съюз с OpenAI и тактиката на Microsoft да провокира Гугъл на родната му територия: търсене.

„ Преди ноември не мислех, че имат тактика за диверсификация. Сатя е един от най-умните ръководители и водачи, които в миналото можете да намерите в екосистемата. Ако след прекарването през ноември той не мисли за диверсификация, ще се тормозя “, споделя Наврина Сингх, основен изпълнителен шеф на Credo AI, който работи върху комерсиализиране на AI системи в Microsoft до 2019 година „ Като една от най-ценните компании в свят . . . не можете да държите яйцата си в една кошница. Не можете да бъдете заслепени от нововъведенията. “ 

Усилията на Microsoft да разшири своята AI екосистема трансформираха изискванията на връзката си с OpenAI и също по този начин разкриха минусите в нея. „ Мисля, че можете да видите някои фрактури на доверието и откакто тези фрактури се появят, е доста мъчно да ги намалите или премахнете “, прибавя Сингх. 

Мениджър по продажбите в Microsoft споделя, че това е просто интелигентен бизнес. „ Другите партньорства са защитна мярка, освен в случай че OpenAI падне, само че и при положение, че ново започващо дружество излезе с нещо по-добро “, споделя индивидът. „ Какво ще се случи, в случай че Mistral, Cohere или Microsoft показват по-добър модел, какво има Сам? Огромен потребителски обсег, положителни откриватели, само че в случай че най-хубавият модел не е GPT4, тогава на кого му пука? “

След рецесията на водачеството OpenAI размени съвсем напълно дъската си, макар че структурите на ръководство остават значително непроменени.

Олтман беше възобновен като шеф през март след самостоятелен обзор, осъществен от адвокатска адвокатска фирма на събитията, който заключи, че държанието му „ не постанова премахване “. Впоследствие Microsoft първо получи, а по-късно се отдръпна от място на наблюдаващ в борда, на фона на възходящ надзор от страна на антитръстовите регулатори. 

Но през последните месеци OpenAI беше разтресен от вътрешни разногласия и оставки на високопоставени лица. Тази седмица президентът на компанията, някогашен член на борда и изтъкнат съосновател Грег Брокман разгласи отпуск до края на годината - с цел да прекара време със фамилията си, сподели той по-късно. Брокман беше един от най-яростните поддръжници на Алтман по време на преврата през ноември, когато той подаде оставка от ролята си в символ на митинг, преди да се причисли още веднъж дни по-късно. По това време Надела му предлага работа в Microsoft, дружно с Алтман.

През май някогашният основен академик и съосновател Иля Суцкевер напусна, с цел да основе лична компания за изкуствен интелект, откакто изигра водеща роля в несполучливия опит за отстраняването на Алтман по аргументи, които в никакъв случай не е уточнявал. Поредица от напускания значи, че девет от 11-те съоснователи на стартъпа сега не работят там.

Друго скорошно овакантяване, Ян Лейке, който управлява напъните на OpenAI да направлява и управлява супермощни AI принадлежности и работи в тясно съдействие със Sutskever, сподели, че разликите му с управлението на компанията са „ достигнали точка на изкривяване “, защото „ културата и процесите на сигурност са отстъпили на назад във времето пред лъскавите артикули “. 

Той и други са отишли ​​да работят за съперника Anthropic, който е учреден от някогашни чиновници на OpenAI, които скъсаха с Алтман и останалото управление на OpenAI през 2021 година

Според някогашния Microsoft чиновници, това не е първият път, когато OpenAI работи по нефункционален метод. София Веластеги, някогашен основен софтуерен шеф на AI за бизнес приложения в Microsoft, споделя, че даже преди ChatGPT, някои от пусканията на артикули не са били обявени на Microsoft, както се очакваше. „ OpenAI към момента работи като започваща компания по доста способи, тъй че тяхната приемливост към риска е по-висока от тази на Microsoft. “

Altman продължава да има мощни поддръжници в Силиконовата котловина. Съоснователят на LinkedIn и член на борда на Microsoft Рийд Хофман разказва Алтман като „ бизнесмен в залата на славата “, който не страда от същия „ комплекс на избавител “ като някои други видни създатели.

Все отново скорошни напускания и промени на OpenAI ще остави управлението на софтуерния колос по-нервно по отношение на зрелостта на ръководството при стартирането и ще обезпечи навреме увещание, че Microsoft не може да бъде прекомерно подвластен от която и да е технология на трета страна във вертикала на AI.

OpenAI към момента работи като започващ бизнес по доста способи, тъй че техните толерантността към риска е по-висока от

на Microsoft

„ Изравняването на упованията за това по какъв начин и по кое време да се комуникира е развой, когато унищожител като OpenAI сплоти сили с одобрен състезател като Microsoft “, споделя Velastegui. „ В края на краищата и двете компании към момента се учат по какъв начин най-добре да работят дружно. “

Въпреки че вложенията в G42 и Mistral не бяха безусловно внезапни реакции на отстраняването на Алтман, тези покупко-продажби получиха по-голямо значение, защото метод за усмиряване на нервните вложители, че софтуерният колос разпределя залозите си.

По-противоречиво е, че по този начин нареченото „ наемане на придобиване “ на създателя на Inflection Сюлейман и множеството от личния състав на стартъпа през март сложиха Microsoft по пътя към борба с най-големия си AI сътрудник. Борбеният някогашен изпълнителен шеф на Гугъл DeepMind, който напусна компанията, откакто си построи известност на хулиган, беше подложен отпред на нов вътрешен AI отдел в Microsoft и претрупан със задачата да построи потребителски артикули, които да се конкурират с тези от OpenAI на Altman.

Според голям брой хора в софтуерната промишленост към този момент има напрежение сред амбициозната двойка.

Ще има още затруднения надолу по линията. Федералната комерсиална комисия на Съединени американски щати изследва дали договорката с Inflection е била структурирана, с цел да заобиколи антитръстовите закони, като всъщност изкорми по-малката компания от гении и програмен продукт, като в същото време заобикаля формалния надзор, който би довело цялостното усвояване. Федералната комерсиална комисия също стартира следствие на партньорството с OpenAI, вследствие на което Microsoft самодейно се отхвърли от мястото си на наблюдаващ в борда.

Въпреки инспекцията, договорката с Inflection се трансформира в модел за други софтуерни колоси, търсещи гении. През юни Amazon нае по-голямата част от личния състав на започващия сътрудник на изкуствен интелект Adept и заплати 330 милиона $ за лицензиране на своята интелектуална благосъстоятелност. Миналата седмица Гугъл нае още веднъж създателя на основателя на чатботове Character.ai и заплати повече от $2 милиарда, с цел да лицензира технологията си и да извлече пари от съществуващи вложители.

Бривът от изкупувания акцентира наклонността на приключване на мощ през цялото време -ups като OpenAI, който даде подтик на революцията на AI, назад към пазачите на Big Tech, затвърждавайки властта, която са имали в бранша от десетилетия.

„ [OpenAI] остава мощен сътрудник и ние сме много уверени, че са решили вътрешните си проблеми “, споделя Ерик Бойд, корпоративен вицепрезидент на платформата за облачни калкулации Azure AI на Microsoft, който ръководи връзката с OpenAI. „ Поне за мен не е имало съответна стратегическа смяна вследствие на това, което се случи. “

Брад Лайткеп, основен действен шеф на OpenAI, споделя: „ Въпреки че ние се развихме от дребен стартъп за компания, обслужваща най-големите компании в света, Microsoft остава значим сътрудник. “ Средствата и инфраструктурата му помогнаха „ да разреши на OpenAI да прави нововъведения и да дава реформаторски проучвания и артикули “, прибавя той.

Но защото упоритостите на Altman за трезори нарастват — от проекти за създаване на трилиони долари финансирани от Близкия изток заводи за чипове до насочени към AI смарт телефони с японската SoftBank – двете компании се оказват все по-конкурентни. 

През юни Apple съобщи, че ще интегрира ChatGPT в своите операционни системи, давайки на стартъпа достъп до своите 2,2 милиарда дейни устройства по света. Трябва да се означи, че ChatGPT не е интегриран в Windows по същия метод. 

OpenAI наема бързо екип по продажбите, който да показа продуктите им непосредствено на търговски клиенти, преследвайки фирмите, които Microsoft желае за своята платформа Azure със същата съществена технология, която зарежда неговия AI асистент на работното място, Copilot.

Бойд настоя, че макар че двете компании си сътрудничат при основаването на модели, „ ние отиваме на пазара и подхождаме към клиентите изцяло независимо . . . Ако клиентите ни попитат каква е разликата в предложенията, ние сме склонни да посочим методите, по които се представяме като компания – OpenAI е започваща компания и съществуваме от десетилетия. “

Той допуска, че като започващ, OpenAI има по-малко инспекции и салда от открития си сътрудник. „ Имаме дълга история на работа с предприятия, боравещи с чувствителни данни . . . Ние знаем по какъв начин да осигурим дискретност и сходство. “ 

В последна сметка обаче, даже и Microsoft да загуби пред OpenAI, той към момента печели – макар че противоположното не е правилно. Azure е извънреден снабдител на облак на OpenAI и ще му се заплаща за каквато и изчислителна мощ да употребява, споделя Бойд. Microsoft също е агностик по отношение на това кои AI модели се употребяват, стига те да са налични през неговия облак.

„ Имаме над 1600 модела, налични посредством Azure AI . . . основното нещо, което желаеме, е хората да ги построяват и употребяват на Azure, ” споделя той.

Microsoft имаше предпочитание да изиграе разрастващото се съревнование с колегата си в светлината на нарастващия антитръстов надзор. В своя годишен доклад за 2024 година OpenAI беше прибавен към листата си с директни съперници в региона на изкуствения разсъдък, търсенето и рекламата. Той също по този начин означи, че има „ лимитирана дарба да управлява или въздейства на трети страни, с които имаме съглашения, което може да повлияе на способността ни да осъществяваме предстоящите изгоди “.

Разликата в тактиката сред Microsoft и Гугъл е голяма. Гигантът за търсене се пробва да построи „ цялостен стек “ от AI вътрешно, от LLMs и ориентирани към потребителите чатботове до хардуер като чипове и сървъри в своя заоблачен бизнес.

Сделката с OpenAI значи, че