KDDI залага на побелелите купувачи в Япония с наддаване за магазини Lawson

Вторият по величина мобилен оператор в Япония KDDI пусна търг за 3,3 милиарда $ за взаимен надзор над веригата магазини Lawson, залагайки, че застаряващото население и задълбочаването на труда дефицитът ще докара до фундаментална смяна в метода, по който нацията пазари.

Офертата на KDDI е измежду най-големите локални предложения за усвояване, с цел да се дефинира демографията на Япония като централен мотор за договорка. Това идва на фона на прогнози от банкери за сливания и придобивания, че намаляващото и посивяващо население на страната от ден на ден ще тласка корпоративна Япония към епоха на бърза консолидация.

Телекомуникационната група чака магазините да станат по-важни за застаряващите купувачи като намаляващото население изпразва районния бранш за търговия на дребно.

KDDI сподели, че ще помогне на Lawson да навлезе в електронната търговия и планува магазините да се трансфорат в места, където по-малко мобилното възрастно население може да получава онлайн медицински съвещания и други услуги.

„ Тъй като се чака популацията да понижава и застаряването на популацията с по-малко деца се чака да се форсира, ние имаме вяра, че ролята на обичайните магазини... защото районната инфраструктура ще продължи да пораства “, се споделя в изказване на KDDI, добавяйки, че би трябвало да усили потреблението на цифрови технологии, с цел да компенсира дефицита на работна ръка.

KDDI желае да се сплоти с комерсиалната къща Mitsubishi, която има половината от Lawson, с цел да поеме взаимен надзор върху нейната мрежа от 14 600 магазина и да направи групата частна. KDDI към този момент има 2 % от Lawson и предлага да изкупи други акционери с награда от 16 % по отношение на цената на акциите на Lawson при затваряне във вторник.

Lawson, която е третата по величина от японските вериги магазини брой обекти след Seven & i Holdings и FamilyMart, се съгласи с офертата. Той затвори във вторник с пазарна капитализация от 894 милиарда йени (6 милиарда долара).

Японското трио групи от смесени магазини се бориха между тях на голям брой фронтове, като всеки усилва и усъвършенства предлагането си на кафе, бързо хранене, авансово приготвени ястия, медикаменти и извънредни артикули.

Анализаторите описаха „ конкуренция във въоръжаването “ сред трите за продаваното пържено пиле зад гишетата.

В същото време трите се бориха за превъзходство в технологиите, защото всеки от тях вкара по-спестяваща труд автоматизация и се опита да заключи лоялността на клиентите посредством точкови схеми и други тактики.