Кения продава „перлата в короната“ от държавни активи, за да събере пари

Кения се надява, че най-голямата й ликвидация на държавни активи от близо две десетилетия може да финансира нови разноски за инфраструктура и да промени политическата вероятност, към момента замъглена от миналогодишните смъртоносни демонстрации против препоръчаните нараствания на налозите.

Правителството продава дял от $1,58 милиарда в телекомуникационната и финтех групата Safaricom, считана за „ перлата в света “. корона ” от държавни активи, с цел да обезпечи начален капитал за народен инфраструктурен фонд, който би трябвало да бъде стартиран в Найроби тази седмица.

Планираната продажба на южноафриканската Vodacom, която внезапно разделя мненията в страната, е показателна за сложния избор, пред който са изправени доста африкански държавни управления, защото помощта за развиване изсъхва, задълженията нарастват и данъчните нараствания задушават растежа, нужен за неутрализиране на демографска бомба със закъснител.

В изявление за Financial Times Джон Мбади, секретар на кабинета за националната хазна и икономическото обмисляне, настойчиво защитаваше проекта.

Правителството беше лимитирано от бремето на външния си дълг, което гълтам повече от 40 % от държавните доходи за обслужване, сподели Мбади, чиято роля е еквивалентна на министър на финансите.

Заемането на повече заеми не е алтернатива за финансиране на разноските, сподели той, наблягайки незабавната нужда средствата да бъдат ориентирани към продоволствена сигурност и произвеждане на сила.

Междувременно повишението на налозите беше несъстоятелно. Миналата година президентът Уилям Руто беше заставен да се откаже от плануваните нараствания на налозите, когато юношески протестиращи се приближиха до превъзмогване на Народното събрание, замъглявайки политическия климат до ден сегашен.  

„ За да може тази стопанска система да сътвори задоволително работни места, от които се нуждаем за нашите младежи, се нуждаете от към 7 % плюс напредък на Брутният вътрешен продукт [годишно] “, сподели Мбади. В момента Кения пораства с към 5 % годишно, съгласно формалната статистика.

„ Не можете да реализирате това без съществени вложения в инфраструктура .  . и не можете с фискалното пространство, което имаме през днешния ден. “

Инфраструктурният фонд ще „ натрупа “ вложения от частния бранш за финансиране на енергетиката, превоза, напояването и главен ремонт на летището, сподели Мбади.

„ Трябва да измислим новаторски, изобретателни способи “, с цел да поддържаме темпото на развиване, сподели той.

Правителството ще разреди от 35 на 20 % от каузи си в Safaricom, най-голямата компания в Кения по пазарна капитализация и пионер във финансовото включване посредством дъщерното си сдружение за цифрови парични преводи M-Pesa. Предварително заплащане вместо бъдещи дивиденти ще събере спомагателни $309 млн. за хазната на Кения.

Vodacom, южноафриканското дъщерно сдружение на Vodafone в Обединеното кралство, което към този момент е най-големият акционер в Safaricom, ще усили присъединяване си до 55 %, плащайки награда от към 24 % над среднопретеглената цена на акциите през последните шест месеца. Той обаче не има намерение да стартира цялостно усвояване.

Останалото тримесечие ще остане търгувано на фондовата борса в Найроби, където господства ежедневната търговия.

Анализаторите и политиците са разграничени във връзка с преимуществата на продажбата, която изисква законодателно и регулаторно утвърждение.

Дийпак Дейв, някогашен основен шеф по риска в районната банка за търговия и развиване, сподели, че договорката е добра за Vodacom, което му дава цялостен надзор над дъщерно сдружение, генериращо парични средства, и отваря опцията за доходоносно обособяване на M-Pesa. Той беше песимистичен по отношение на цената за Кения.

„ Изхвърлянето на комерсиална, генерираща дивиденти, ликвидна и затова почтена за ливъридж инвестиция, с цел да се слагат пари във фонд, който възнамерява инвестиция в неликвиден капитал, е неприятна тактика “, сподели той.

„ И това допуска, че на страна с 60-годишен опит във фискалното и капиталовото неприятно ръководство може да се има доверие по някакъв метод, с цел да се оправи “, добави той.  

Мбади сподели, че инфраструктурният фонд ще бъде комерсиално и професионално ръководен и ще проектира и „ понижава “ рисковете планове за привличане на вложения от частния бранш.

Постъпленията от по-нататъшни продажби, в това число дял през идната година в Kenya Pipeline Company, която транспортира петролни артикули, също ще потекат към фонда.  

Продажбата на Safaricom е изключително сензитивна заради стратегическото място, което компанията заема в стопанската система на Кения.    

Това е „ основата на цифровата промяна на нацията “, твърди Асоциацията на финтех на Кения, сплотяваща група, представляваща бранша на финансите и технологиите.

Платформата за мобилни пари M-Pesa, стартирана през 2007 година, в този момент обработва транзакции на стойност съвсем две трети от Брутният вътрешен продукт на Кения и доближава до повече от 80 % от възрастните в страна.

„ Сигурно е да се каже, че изворът на мобилните пари на Safaricom е като високопродуктивна крава, която генерира устойчиво мляко за кенийските семейства “, сподели асоциацията.

Сделката подсигурява, че държавното управление резервира въздействие върху борда, кенийските работни места са предпазени за три години и има последователност в брандирането. Но финтех асоциацията твърди, че националните ползи също би трябвало да бъдат предпазени със златна акция.

" Safaricom не е елементарна компания. Тя ръководи сериозна национална инфраструктура ", се твърди в обява в LinkedIn.

Сред стотици държавни предприятия, други от които ще бъдат продадени в това, което дава обещание да бъде най-голямата приватизационна стратегия от близо 20 години, Safaricom е най-печелившата в Кения, осигуряваща заплащания на дивиденти, еквивалентни на към 140 милиона $ годишно на страната.  

„ Има мотив, че Safaricom е перлата в короната “, сподели Али-Хан Сачу, кенийски деец вложител. Но държавното управление трябваше да направи нещо, с цел да събере средства, твърди той.  

" Те се пробваха да покачат налозите и хората бяха на улицата - нямаше приемливост към тази тактика. Когато дългът се усилва със скоростта, с която беше, той набира своя лична инерция. "

" Това е доста мъдро ", сподели той.

.