Китайската компания, която премина от обущар на договор до залагане на Puma

Сделката на Anta Sports за 1,5 милиарда евро, с цел да стане най-големият акционер на Puma, слага китайския конгломерат за спортно облекло в по-тясна конкуренция с типа световни марки, за които в миналото е произвеждал обувки.

Компанията започва през 1991 година като производител по контракт във Фуджиан, крайбрежна провинция, която бързо се трансформира в индустриален център за западни марки като Nike и Adidas. Но Anta от дълго време следва всеобхватна тактика за съревнование на същите тези компании вкъщи и в чужбина.

Тази седмица тя направи най-видната си стъпка към тази цел със закупуването на 29 % дял в Puma, борещата се немска марка, от френското милиардерско семейство Пино.

„ Това придобиване прави Anta Sports най-големият акционер на Puma и бележи огромна стъпка напред в нашия тактика за „ един фокус, мултибранд, глобализация “, сподели във вторник създателят и ръководител на Anta Динг Шиджонг.

Компанията съобщи в борсово подаване, че договорката ще „ увеличи още повече нейното наличие и известност на марката на международния пазар на спортни артикули “.

Anta, която направи общи доходи от Rmb38,5 милиарда ($5,5 милиарда) през първата половина на предходната година, към този момент оперира устойчиво от добре известни марки в Китай и има дялове в марките Arc’teryx, Salomon и Wilson посредством присъединяване си в записаната в Съединени американски щати Amer Sports. Миналата година закупи немския лейбъл за връхни облекла Jack Wolfskin за близо 300 милиона $.

Неговият метод е емблематичен за това по какъв начин бизнеси с генезис от китайските вериги за доставки се стремят да се разширят в чужбина на фона на интензивна конкуренция и сложни условия вкъщи.

Ding даде обещание да сътвори „ не китайския Nike, а международния Anta “ – дългогодишна упоритост, която получи нов подтик защото други китайски потребителски бизнеси като Luckin Coffee, търговец на дребно на играчки Pop Mart и производител на коли BYD стават световни.

Спонсорството на Anta през 1999 година на китайския първенец по тенис на маса Kong Linghui оказа помощ да се трансформира договорният производител в насочена към потребителите марка.

През 2009 година той закупи правата на континента върху италианската марка Fila, последвано от лицензионни съглашения с други задгранични марки, в това число японския Descente.

Джейсън Ю, анализатор в Kantar Worldpanel, сподели, че договорката с Fila „ в действителност е помогнала на Anta да навлезе повече в . .  [премиум пазара “.

Днес Fila прави повече от една трета от приходите на компанията, спрямо 44 % за личната марка на Anta. Като цяло поправената чиста облага на групата през шестте месеца до края на юни предходната година беше 6,6 милиарда Rmb, което е растеж от 7,1% на годишна база.

Въпреки по-голямата загуба на стопански подтик, сегментът на горното облекло и спортът означи мощно търсене в Китай на фона на фокус върху здравето и фитнеса след пандемията Covid-19.

През 2019 година консорциум, управителен от Anta закупи основаната във Финландия Amer, в която се намират няколко марки дейни дрехи от висок клас, за 4,7 милиарда евро. След като го записва още веднъж в Ню Йорк през 2024 година, Anta към този момент има 39 %, съгласно анализатора на Morningstar Айвън Су.

Приходите на Amer's Greater China са се повишили с 47 % на годишна база до 461,5 милиона $ през третото тримесечие на предходната година, спрямо общия растеж на приходите от 30 %.

Инвеститор в частен капитал предложи дейните дрехи на Puma да са съобразени с китайските консуматори пренасочване на разноските към артикули, които оферират „ функционалност над форма “, а не са единствено „ за показ “.

„ Anta постоянно се е възхищавала на дълготрайната стойност и капацитет на марката Puma “, сподели Динг. „ Вярваме, че цената на акциите на Puma през последните няколко месеца не отразява изцяло дълготрайния капацитет на марката . . .Очакваме с неспокойствие да подкрепим продължаващото възкръсване на марката. “

Собственият лейбъл на Anta остава малко прочут отвън Китай. Компанията постави старания да разшири световното си наличие, спонсорирайки американски баскетболни звезди като Кайри Ървинг и откривайки водещ магазин в Бевърли Хилс този месец, само че „ растежът й остава стеснен заради липса на известност на марката “, сподели Су от Morningstar.

Лина Ян, потребителски анализатор в HSBC, сподели, че задачата на Anta е приходите в чужбина да съставляват 15 % от общите до 2028 година „ Тъй като вътрешният пазар продължава да узрява и става все по-наситен, за компанията е естествено да изследва опциите в интернационален проект “, сподели тя.

Ричард Лин, основан в Хонконг анализатор в Shanghai Pudong Development Bank Investment, сподели, че Anta има мощен опит в „ ребрандирането и съживяването “ на добити марки, само че новите придобивания „ са склонни да натежат върху рентабилността в кратковременен проект период ”.

Той добави, че Anta ще се стреми да усъвършенства рентабилността на Puma през идващите три до четири години. „ След това е доста евентуално Anta да усили дяловете си в Puma “, сподели Лин.

Анализаторите на Jefferies във вторник показаха „ опасности от размиване “ за акционерите на Anta, базирайки се на упованията за „ доста разпространение на акции “ след договорката с Puma, въз основа на „ историята “ на компанията.

Те също предизвестиха за опасности за капацитета за напредък. „ Puma е доста добре известна в Китай, тъй че може да е мъчно да се разкрие чувство за прохлада на марката “, пишат те.

Anta във вторник сподели, че договорката ще бъде напълно финансирана от вътрешни парични запаси.

Въпреки че задграничните ѝ упоритости от дълго време предхождат неотдавнашния стопански напън в Китай, Anta също е изправена пред провокационен вътрешен пазар.

Nike предишния месец регистрира 17% спад в приходите от Голям Китай за тримесечието, завършило на 30 ноември. Adidas сподели, че Голям Китай чистите продажби останаха без смяна през третото тримесечие, макар че общите продажби доближиха рекордно високо равнище.

В международен мащаб годишните продажби на Nike от $46 милиарда през годината до края на май към момента са по-малки от тези на Anta.

Yu от Kantar Worldpanel сподели, че конкуренцията на Anta против Adidas и Nike „ не е единствено в Китай, а световна “ и че нито една компания не е изключително дейна в горното облекло сегмент.

Докато родната провинция на Анта Фуджиан преди имаше известност на неприятно качество, в този момент тя се отърси от това, сподели Ю. „ Те натрупаха толкоз доста опит в ръководството на производството на Nike, Adidas, даже Puma. “