Консултантските фирми засилват усилията си да изтласкват слабо представящите се

Докато 3000 сътрудници на McKinsey се събраха тази седмица в Копенхаген за първата си персонална среща от две години насам, управлението на компанията излъчваше позитивно обръщение и насочваше към консултантска пазар, който наподобява се възвръща след повече от година на муден напредък.

Настроението в залите обаче беше малко по-нюансирано, защото възходът не пристигна задоволително скоро, с цел да предотврати нов огромен подтик за понижаване брой личен състав във компанията от 45 000 души.

McKinsey е в средата на жесток кръг от прегледи на кариерата, съгласно хора, осведомени с процеса. Всички нейни консултанти ще бъдат оценени този месец и тези, които се смятат за по-слабо представящи се, ще бъдат - на езика на McKinsey - " посъветвани да изоставен ". През последните няколко години тези прегледи на представянето в средата на годината бяха нещо като неофициално наваксване с мениджърите, доста по-малко значими от прегледите в края на годината, които се организират към октомври. Връщането към публична система за класиране в средата на годината е метод да се форсира повече личен състав към изходите, споделиха хората.

Две години след Голямата оставка, когато взривът на пазара на труда и резултатите от пандемията насърчиха част от работната мощ да смени работодателя, обстановката не можеше да бъде по-различна. В професионалните услуги броят на напускащите компании по лично предпочитание доближи исторически минимуми, защото софтуерните компании, капиталовите банки и други дестинации минаха от режим на наемане към режим на уволняване. Шефовете на консултантски и счетоводни компании обезверено се стремят да усилят това, което назовават ​​„ безсилие “.

В McKinsey през последните седмици това е приело разнообразни форми. На чиновниците от приблизително равнище са препоръчани финансови тласъци да изоставен: девет месеца заплата, до момента в който си търсят друга работа. Други просто бяха съкратени: до 400 работни места бяха съкратени този месец в профилирани области като данни и софтуерно инженерство.

Боб Стърнфелс, световен ръководещ сътрудник на McKinsey, алармира, че компанията ще бъде „ още веднъж в салдото “ до края на тази година, съгласно осведомени с посланието му, допуска още огромни напускания. Един човек сподели, че процентът на консултантите на McKinsey, които напущат типична година, е към 20 %, само че през 2023 година той е понижен до 15 %.

Връщането към естественото не може да пристигна задоволително скоро за старши сътрудници, чиито облагите са арестувани от цената на всички тези нежелани заплати.

„ Ние някак спряхме меритокрацията “, сподели един някогашен сътрудник на McKinsey, който остава непосредствен до компанията. „ Спряхме да караме хората да напущат и имахме голям надвес от хора. Когато това се случи, числата просто стават удивително неприятни. Не съветваме ли фирмите по този въпрос? “

Рязкият спад в изтощението е феномен във компаниите за професионални услуги и в целия свят, усложняващ резултата от забавянето от следпандемичния взрив в консултантската работа по отношение на цифровите услуги и сливанията и придобиванията.

Deloitte разгласява данни за текучеството на личния състав в годишния си отчет, който предходната година сподели овакантяване на най-ниското си равнище от десетилетие както в международен мащаб, по този начин и в Америка. KPMG означи „ проблеми с потенциала, основани от продължаващото и исторически едва привършване “, когато редуцира работни места в одиторския си бизнес в Съединени американски щати през март. Bain също цитира по-ниско приключване, когато предлага на някои консултанти в Лондон съкращения с шестмесечно възнаграждение, отчасти заплатен краткотраен отпуск или алтернатива за пренасяне в един от офисите на компанията в чужбина.

Повечето счетоводни и консултантски компании са направили lay изтласквания, изтласкаха по-големи цифри посредством процеса на обзор на осъществяването или сътвориха доброволни схеми за поощряване на хората да изоставен - и нормално композиция от трите.

Някои наподобява са работили по-рано и по-силно от други. За разлика от внезапния спад в McKinsey, изтощението в съперника BCG е в сходство със междинната стойност за 12 години предходната година, съгласно хора, осведомени със статистиката, публикувана вътрешно. Но това беше реализирано посредством забележителна смяна. През осемте години от 2012 година до 2020 година доброволното овакантяване е към половината от общия брой в BCG, до момента в който през 2023 година е единствено една трета. С други думи, на две трети от напусналите е било казано да си тръгнат.

„ Ние наемаме изключителни хора с заричане за голямо персонално израстване, обилни благоприятни условия за развиване и доста почтена просвета по отношение на противоположната връзка, “ сподели Рич Лесър, световен ръководител на BCG. „ Ако това е, което оферирате, тогава би трябвало да се стремите към поредност в промоциите и отпадането, за което работихме интензивно в продължение на доста години. “

Той призна „ прочувствената действителност “ на прекосяване от непринудено към несъзнателно безсилие. „ Пазарът на труда за гении от вида BCG беше доста постоянен през 2021 година и 2022 година “, сподели той. „ През 2023 година беше доста по-малко. Така че за всеки, който напускаше, това не беше елементарно. “

Спадът на доброволните напускания е предизвикателство за обичайния модел на компаниите за професионални услуги „ нагоре или на открито “. По-малко „ на открито “ значи по-малко „ нагоре “, феномен, предполаган от данни от целия бранш. Live Data Technologies, която наблюдава длъжностите на милиони бели якички, следи доста по-малко покачвания през 2023 година, в сравнение с през миналата година в консултантски и счетоводни компании. В Bain и BCG делът на личния състав, видян да прави възходящи придвижвания, се върна до равнищата отпреди пандемията; в McKinsey беше под всичко, виждано от най-малко 10 години.

„ По-трудно е да бъдеш нараснал “, сподели Намаан Миан, основен действен шеф на Management Consulted, който образова студенти в процеса на набиране на личен състав в консултантската компания. „ Прегледите на представянето стават все по-строги и повече от работата отива при най-хубавите реализатори. Ниско и приблизително представящите се прекарват повече време „ на плажа “ [без планове, върху които да работят], което значи, че не получават вътрешна видимост, не се учат. “

Проучванията сочат по-добър напредък за консултантския бранш тази година. „ Въпреки че са надалеч от връщане към предходния бичи пазар в професионалните услуги, доста компании се насочиха към 2024 година с по-голяма убеденост, че задачите за приходите могат да бъдат реализирани, в този момент, когато множеството одобриха, че годините на златната тресчица 2020-2022 година са изключителни, а не новите обикновено, ” Адам Прагер, съръководител на практиката за професионални услуги на компанията за набиране на личен състав Korn Ferry, написа в отчет предходната седмица. - пандемичните модели обаче, сподели Миан. „ Виждаме светлината в края на тунела “, сподели той, „ само че към момента не сме излезли от тунела. “