Lloyds Bank освобождава персонала от риск, след като ръководителите се оплакват, че са „блокер“

Lloyds Banking Group планира да съкрати работни места в управлението на риска, след като вътрешен преглед установи, че функцията е „блокер на нашата стратегическа трансформация“.

Преструктурирането беше описано в бележка миналия месец от главния директор по риска на Lloyds Стивън Шели, който каза, че две трети от ръководителите вярват, че управлението на риска блокира напредъка, докато „по-малко от половината ни работна сила вярва в интелигентното поемане на риск се насърчава“.

Кредиторът „пренастройваше нашия подход към риска и контрола“, каза Шели в бележката, видяна от Financial Times, добавяйки, че „първоначалният фокус е върху нефинансовите рискове“. Нов модел би позволил на Lloyds да се „движи с по-голямо темпо“ с по-ясни роли и отговорности, каза той.

Марк Браун, генерален секретар на независимия синдикат BTU, каза, че Lloyds изглежда „изхвърля бебето навън“ с водата за баня” точно когато заемодателят беше подложен на проверка като част от разследване в цялата индустрия за потенциална злоупотреба с финансиране на автомобили. на банката”, добави Браун.

Lloyds е заделил £450 милиона, за да покрие потенциалните разходи по разследването на автомобилния заем. Анализатори от RBC изчисляват, че епизодът може в крайна сметка да му струва £2,5 милиарда, повече от който и да е от конкурентите му.

Lloyds каза, че прилагането на стратегическия му план „означава не само създаване на нови роли и повишаване на квалификацията на колеги в някои части на бизнеса, но също така трябва да се сбогува с талантливи колеги, които са били част от успеха на групата в миналото . . . Има около 45 съкращения на роли, след като се вземат предвид създадените нови роли.“

Човек, запознат с преструктурирането, каза, че около 175 постоянни роли са застрашени в резултат на промените 150 от тях в рисковото направление. Лицето добави, че банката също планира да създаде 130 работни места, фокусирани върху специализиран риск и техническа експертиза.

„Знаем, че хората са разочаровани от отнемащи време процеси и вкоренени начини на работа, които възпрепятстват способността ни да бъдем конкурентоспособни и ни оставят да изоставаме от връстниците си“, продължава бележката.

Lloyds има две години до петгодишен инвестиционен план от £4 милиарда, за да диверсифицира приходите си от ипотеки към потоци от доходи, по-малко зависими от промените на лихвените проценти, включително управление на богатството и застраховка.

Кредиторът, който има около 60 000 служители, е прегледал хиляди позиции на средно управление в целия си бизнес в опит да увеличи фокуса си върху цифровите услуги. В рисковите екипи на банката работят около 3600 души.

Последвайте ни в