Lloyds трябва да се пази опасностите от културата на изпълнение на ранг и Yank
McKinsey, сходно на доста други компании за професионални услуги, има политика за възходяща или навън, където чиновниците, които не вършат съкращението, се предизвикват да опитат шанса си другаде. Това е сурово, само че дейно в консултантските действия, при които високопоставените умения на индивида превеждат повече или по-малко непосредствено в приходите. В Stodgier институции като банки на дребно обаче такива политики с висока продуктивност може да не играят толкоз добре.
Чарли Нун, някогашният съветник по Маккинси, трансформирал се в основен изпълнителен шеф на Banking Group Lloyds, е подготвен да опита. Най-големият заемодател на Англия възприема по този начин наречения сан и Yank, като прави оценка напъните на своите 63 000 чиновници и осила хиляди изоставания, съгласно отчет на FT.
Не е мъчно да се види от кое място идва Нун. Lloyds се бори с все по -често срещан проблем: сред икономическата неустановеност и безпокойството от въздействието на изкуствения разсъдък чиновниците се трансферират. Оставките от страна на служащите във Англия, преминаващи към друга работа, съвсем понижават на половина от своя връх 2022 година, съгласно Службата за национална статистика.
Лизолите в никакъв случай не са хубави. Ранг и Ян - Стратегия, подкрепена от някогашния началник на военачалник Електрик Джак Уелч, който с напрежение възрази против това, че се назовава това - има своите заслуги. Ако човек би трябвало да покаже на личния състав на вратата, методът, основан на резултатите, е по-добър от множеството други възможности. Клиентите би трябвало да избират да бъдат обслужвани от най -компетентния личен състав.
Предизвикателството е да изберете вярното определение на „ способен “. В банкирането на дребно, потенциалът на служителя да удиви клиенти е по -малко значим, в сравнение с в, да речем, капиталовото банкиране. Никой не харчи милиони бракониери на цели екипи на банкери на дребно. По-доставяният екип по продажбите няма да промени структурните фактори, ограничаващи търсенето на заеми за дребен бизнес.
Освен това, несъразмерната конкуренция сред чиновниците може да се обърка. Още през 2000 -те години на някои чиновници на клоновете на Lloyds беше казано да прибавят застраховка за отбрана на заплащанията към заеми или да се окажат на проекти за възстановяване на резултатите, съгласно някогашните чиновници. Последващата неправилна продажба коства на Lloyds над 20 милиарда паунда отплата. В Съединени американски щати годишният скандал с измами на Уелс Фарго е друга предупредителна приказка.
банки и по-специално капиталови банки, които поучават за сливания и насаждения за капитали, постоянно се борят с премерване и заплащане. Но залозите постоянно са по-високи в бранша, ориентиран към потребителите: лиши повече от десетилетие, с цел да се възвърне репутацията на кредиторите от финансовата рецесия и нямаше да е належащо доста да ги изпрати назад в улука.
Nunn може да се причисли към застрахователния скандал на Lloyds. Ако не, Lloyds Old-Timers ще са подготвени да му припомнят. Това понижава шанса Банката да влезе в различен скандал. Консултантите се научават по какъв начин да вземат смели стратегически решения, само че да се надяваме, че Нун резервира друго основно умеене McKinsey: Разпознаване на модел.
