Марките в малкия град на Саудитска Арабия преминават национални

Саудитска арабия локални марки от пекарни до ферми за манго се уголемяват в национални вериги, в това, което споделят, че е знак, че напъните за диверсифициране на стопанската система на кралството стартират да работят за някои дребни бизнеси. През 2030 година тактика за понижаване на разчитането на стопанската система на петрола-улеснява действието.

'' Влязох в тази област през 2008 година и разликата сред тогава и в този момент е нощ и ден ", сподели Айман Ал-Уейл, който стартира верига за пекарни, наречена Dopeamine с братята си в родния си град Ал-Ахса в източна Саудитска Арабия. „ „ Винаги ще има възходи и падения “, сподели той, но„ днешните регламенти пазят всички участващи и ви дават убеденост да се уголемяват “.

Докато Саудитска Арабия е понижил някои от големите си инфраструктурни планове при визия 2030 година заради по-бавен стопански напредък и по-ниски цени на петрола, регулиращи промени, с цел да опростяват разпоредбите на бизнеса, които са получили някои резултати. Юли, че 90 на 100 от държавните разрешителни към този момент се дават „ неотложно “, може да кандидатства за бизнес лиценз от вкъщи, до момента в който той изискваше няколко визити в държавните служби и дългите времена на изчакване.

Новите марки се надяват да следват по стъпките на известните приложения за доставка на храна Jahez и първокласна дата. „ Здрава неолична икономическа активност “ в отчет за кралството, оповестен през август, и съобщи, че „ изключително приветства усъвършенствания в регулаторната и бизнес среда “.

Абдулрхман Сахли, създател на Манго Джазан в югозападния град Джазан, съобщи, че инфраструктурата се е подобрила. Порасналите манго непосредствено на клиенти от онлайн магазин.

„ Логистичните проблеми като доставка и механически проблеми като построяването на магазин и приемането на електронни заплащания бяха големи трудности. Тази инфраструктура изцяло липсваше “, сподели той.

Търговските регистрации в Саудитска Арабия са се нараснали от 1,3 млн. До 1,7 млн. През последните две години. Планът на Vision 2030, с цел да трансформира частния бранш на главния мотор за напредък и основаване на работни места, включва и старта на 2016 година на дребни и междинни предприятия, наименуван Фонд на Monsha'at. Ангажиран да харчи от 40 милиарда Долара за локалната стопанска система през идващите години през идващите години, до момента в който това може да показа благоприятни условия за дребния бизнес, той също провокира опасения по отношение на доминирането на фонда на стопанската система и натрупването на частния бранш. Цели да се събере до 20 на 100 до 2030 година, по отношение на 2 на 100 през 2016 година, само че МВФ предизвести, че кредитирането на МСП е „ застояла “, призовавайки държавното управление да усъвършенства достъпа до финансиране за реализиране на задачите си. Jazan are among a series of local brands that reversed the usual pattern, starting in small towns and expanding nationally.

Hadi Faqihi, an assistant professor at the business school of King Fahad University of Petroleum and Minerals, said that small-town businesses that wanted to expand to major cities may struggle in the face of more established or better-funded competition in Riyadh or Jeddah.

„ Ако сте през цялото време, че не проектирате продукта, който би трябвало да се възприема. . . В същата степен като марките, които намирате в огромните градове, въпросът става: Можете ли в действителност да извършите това въртене? “ Той сподели.

Wayel, който започва веригата за пекарни с братята си, признава, че конкуренцията в огромните градове е мощна, от световни групи като Starbucks и Tim Hortons до локалните марки.

Той сподели, че стартира дребни разноски, и му разреши да се концентрира върху подобряването на бизнес модела, преди да се разшири. Трудно и доста малко биха могли да го създадат - сподели Уейл. - Много марки идват и си отиват. Тези, които остават, приспособяват и се развиват. ”