Модел за стрийминг за музика, създаден за рационализиране
Музикалната промишленост, макар всичките си странности и ексцентрични персони, израсна известно време през последните години. Най-големите му компании са регистрирани на обществени фондови тържища. Най-големите институционални вложители в света влязоха в бизнес с музикални ръководители със смесени резултати.
Но методът, по който текат парите в музикалния бизнес, остава непрогледен. Spotify и други стрийминг услуги заплащат на „ промишлеността “ милиарди долари годишно под формата на хонорари. Но къде отиват тези пари значително се пази в загадка, тъй като се свежда до самостоятелни контракти сред звукозаписни компании, музиканти, мениджъри и други заинтригувани страни. В този подтекст солиден нов набор от данни от Luminate, групата, която показва всемогъщите ранглисти на Billboard, е назидателен за улики по отношение на парите зад музиката.
Luminate предлага някои занимателни статистики за изключителната доминация на Тейлър Суифт в промишлеността. Swift съставлява един на всеки 78 потока в Съединени американски щати предходната година. Нейните продажби на музика се равняват на тези на звукозаписна компания с порядъчен размер, заемайки близо 2 % от потреблението на албуми на целия бизнес. (Миналата година американците прекараха повече време, слушайки Swift, в сравнение с всички жанрове класика или джаз.) Тогава не е чудно, че извисяващите се фигури в бизнеса, като Лучиан Грейндж от Universal Music, го трансфораха в основен приоритет тази година за монетизиране на „ суперфенове “ на най-големите звезди.
Може би най-зашеметяващото разобличаване обаче е какъв брой малко време хората прекарват в слушане на по-голямата част от песните, налични в Spotify. Всъщност огромна част от каталога съвсем не се слуша. От общо 184 милиона налични аудио записи, повече от 150 милиона песни са получили единствено 1000 потока или по-малко през 2023 година, съгласно Luminate. Около 80 милиона песни са получили 10 потока или по-малко. И в границите на тази група повече от половината - към 46 милиона песни - не получиха нулеви потоци.
Това има значение, защото най-големите компании в сектора са в разгара на акция за преправяне на метода, по който парите текат при стрийминг. Водени от Grainge, такива услуги са подложени на напън да се отърват от това, което той разказа като „ търговци на отпадък “ – хаос, който е населил платформите. Това е първият огромен ход за реорганизация на модела за стрийминг на музика, който съществува повече от десетилетие.
Един от по-противоречивите детайли на новия модел е „ демонетизиране “ – с други думи, прекъсване на заплащането – за песни, които не се предават доста. Spotify през ноември наподобява отговаряше на желанията на Grainge. Компанията удостовери, че ще спре да заплаща хонорари за песни, които са получили по-малко от 1000 стриймвания годишно. Този ход бързо провокира противоположен удар. Амелия Флетчър, професор по надпревари и самостоятелен музикант, жигосах измененията като дискриминационни и експлоатиращи.
Важно е да се означи, че Spotify, който е в разгара на коренно понижаване на разноските, в действителност няма да спести пари от тези промени. Групата заплаща % от продажбите си на притежателите на музикални права, който по-късно се разделя сред актьори въз основа на техния дял от общото слушане. Тези промени са свързани с това какъв брой пари получава всеки реализатор от този закрепен пот.
Финансовите последствия ще бъдат по-значими за огромните лейбъли, които ще чакат непредвидени облаги с повече пари, отиващи за определена група от сини -чип музиканти. Това идва, откакто през октомври Universal Music предизвести, че ще вкара „ стратегия за икономисване на разноски “ през 2024 година Съкращенията би трябвало да стартират през идващите няколко седмици, като съгласно хората се чака да бъдат съкратени няколкостотин работни места в международен мащаб осведомен с въпроса.
В компания с повече от 10 000 чиновници това не е изключително трагично изтребване. Но това е алегорично за промишленост, която претърпя бурно завръщане през последните години, отбелязвайки двуцифрен растеж на приходите. Този взрив на стрийминг на музика в този момент се забавя.
Spotify пресмята, че тези промени ще пренасочат $1 милиарда хонорари назад към „ нововъзникващите и професионални “ актьори през идващите пет години. Но моето предусещане е, че това има по-малко общо със Spotify, а повече за Big Music, която се пробва да изпревари бъдещето на AI. Няма да желае да повтори грешките, направени през ерата на Napster.
Ако инструментите за основаване на генерирани от изкуствен интелект песни излязат измежду почитатели и елементарни хора, елементарно може да има бъдеще, в което хиляди песни от копие на Дрейк с изкуствен интелект се прибавят към Spotify, получават четири потока и се неотложно пропуснат. С тези правила, които към този момент са в действие, музикалната промишленост отстрани превантивно такива песни от финансовото уравнение.
