Мога ли да ви насоча към Наръчника за мен?

Между ровенето в трудовата история, разискването на достиженията и компликациите с форматирането, актуализирането на вашето CV сигурно се подрежда измежду най-стресиращите отговорности в кариерата.

Но какво ще стане, в случай че автобиографиите задават разнообразни въпроси? Ще бъде ли по-привлекателно — или потребно — в случай че пристигнем на нова работа, въоръжени с информация за това по какъв начин работим, нашите мощни и слаби страни и може би няколко занимания и странности за зареждане?

Това е мисленето зад „ персонални управления за потребителя “ — налични документи, цялостни с детайлности за това какви в действителност са хората на работното място, от аргументите за напрежението до стиловете на другарство. Все по-голям брой компании ги възприемат, както като метод за въвеждане на новодошлите в екипите, по този начин и за възстановяване на сплотеността сред съществуващия личен състав.

Родител може да забележи, че може да му отнеме повече време, с цел да отговори на имейли след образователните часове. Нов член може да напише, че харесва междинни крайни периоди, които разрешават противоположна връзка преди дефинитивно изпращане. Други (аз) може да кажат, че се концентрират по-добре, когато слушат бял звук, тъй че в случай че съм включен в слушалките си, апелирам, просто ме потупайте по рамото, в случай че би трябвало да пишете.

Искахме да премахнем колкото се може повече от бариерите, които затрудняват ефикасната взаимна работа на хората

В маркетинговата организация за започващи компании AMA, където фрийлансъри и личен състав от креативните, оперативните и софтуерните области постоянно се сплотяват в нови екипи, наръчниците оказват помощ на свежи планове да стартират работа. „ Искахме да премахнем колкото се може повече от бариерите, които затрудняват ефикасната взаимна работа на хората “, споделя Кити Дей, световен шеф за хора. „ Едно от най-очевидните беше по какъв начин да поддържаме връзка дейно. “

Стратегът на свободна процедура Мат Найт също стартира да употребява управленията, с цел да опознае бързо нови екипи. Идеята се прихваща и той основава платформа „ Manual of Me “ с шаблони и семинари за потребление на персонални управления.

„ През годините виждаме повече компании, които канят личния състав да попълни документи с информация като: това са часовете, в които работя, това е, което ме разочарова, това е, което ме вълнува “, споделя той. „ Но открих, че в случай че просто дадете на хората празен лист хартия с въпрос по какъв начин работите, постоянно се срещате с празни лица ... Искахме да помогнем на хората да намерят способи да мислят за това. “

Найт е първият, който признава, че концепцията не е негова: най-ранното споменаване, което е намерил, в средата на 2000-те, е от съветник Бен Датнер за „ справочник за мениджърски консуматори “, в който новите водачи изясняват на личния състав по какъв начин работят.

Ръководството, написа Dattner, „ доста понижава опцията недоразуменията да накарат новия ви личен състав да ви гледа като на „ отровен човек “ " шефе ". Ако мениджърът заяви, че не е утринен човек, да вземем за пример, чиновниците е по-малко евентуално да го одобряват персонално, в случай че методът им преди обяд се третира незаинтересовано.

Такива желания разкриват един от очевидните проблеми на персоналните наръчници. Ако всеки е помолен да разказва в елементи особеностите на работното си място, значи ли това, че би трябвало да пригодим личното си държание, с цел да удовлетворим другите прищявки на всеки сътрудник - или, още по-лошо, на жива началник? Звучи взискателно — и слага акцент върху самостоятелните условия пред работата в екип.

В реалност тези управления за потребителя не са безкръвни управления с указания. Повечето покровители ги виждат първо като основа на полемика. Служителите постоянно пишат наръчниците си в специфични работилници, където разискват отговори и изследват потребностите и личността дружно.

Дейвид Бъркъс, самостоятелен съветник, споделя, че рядко ги вижда да се употребяват единствено за информация. Вместо това те улесняват диалога, като оказват помощ на екипите да научат един за различен, да бъдат уязвими и да основат доверие. „ Помага на екипите да намерят „ необикновени общи черти “ “, споделя той. Това също може да докара до по-добра работа.

В Deloitte, която постоянно употребява техниката, полемиката също е най-важният детайл. „ Листът хартия е просто подкана “, споделя Кейт Суини, началник на консултантския отдел за човешки капитал. „ Ако го настроите вярно, това дава място на хората да споделят. “

Найт е много предписващ по този въпрос. „ Един документ е съвсем по-лош в прочут смисъл, тъй като отстранява човечеството “, споделя той. „ Става въпрос за създаване на по-здрави взаимоотношения. “

Тази полемика и съдействие обаче основават нещо като файл, който може да се изпраща, споделя с екипи и употребява за приложения. В последна сметка, споделя Найт, това може даже да размени автобиографията.

„ Когато наемате, вие се интересувате какво прибавя някой и какъв е, когато работи “, споделя той. „ CV-то е лист с дати и неща, които сте създали. Ето по какъв начин го върша. “