Може ли Panasonic да се преоткрие?

Групите на потребителската електроника, които водят златната епоха на Япония и влагат боязън в индустриалните народи през 80 -те години на предишния век, съвсем всички са били преоткрити или закупени. С едно блестящо изключение: Panasonic.

Веднъж спонсор на Олимпийските игри със своите тв приемници, видео плейъри и микровълни в домовете по света, Panasonic се бори да подражава на своите връстници.

противниците Hitachi, Sony и NEC са възнаградени за осъществяване на мъчителни бизнес трансформации, като всеки от тях нараства шест пъти на стойност за десетилетие, до момента в който Toshiba е продаден през 2023 година за 15 милиарда $ на японските индустриални сътрудници. За разлика от това, пазарната стойност на Panasonic изчезна през последните 10 години към ¥ 3,75TN (25 милиарда долара).

Базираният в Осака конгломерат, който създава всичко-от EV батериите на Tesla до сешоари, оголен проект за преструктуриране през май, с цел да понижи 10 000 работни места и да съобщи портфолиото си. Но вложителите желаят съгласувана тактика за повишение на рентабилността и продажбите на 107-годишната компания.

„ Panasonic може да е в главен преломен миг, в случай че може да формулира неповторима тактика за напредък отвън тези промени “, споделя Рио Харада, анализатор от Goldman Sachs. „ Инвеститорите желаят историята на растежа - това липсва. “

В рамките на шестте оперативни компании на Panasonic и стотици продуктови линии са скъпоценни камъни за индустриални технологии. Компанията доставя 70 на 100 от международните развлекателни системи за полет, неговата технология за различаване на лица се употребява за премерване на здравето на мозъка, а неговите акумулатори на EV са измежду най-ефективните в света, съгласно вътрешните лица на автомобилната промишленост. ; Американската частна финансова група Apollo взе мажоритарен дял предходната година в отдела за автоматизирани съставни елементи на Panasonic, който беше оценен на 2,1 милиарда Долара

През 2024 година Panasonic нае ръководителя на Blackstone Japan Ryusuke Shigetomi, с цел да се настани на своя съвет, съобщи, че анализаторите на назначението обявиха, че компанията е обмисляла да продава повече бизнес единици или раздробяване. ; “We don’t have a clear picture of how that company will transform itself. It’s drifting. ”

As companies such as Apple, Samsung and Huawei came to dominate consumer electronics, Panasonic made two major reinvention bets that have faced challenges: an EV battery partnership with Tesla and the $7.1bn acquisition of supply chain software provider Blue Yonder in 2021.

Tesla went on Да сътвори свои лични акумулатори без значение от Panasonic, до момента в който спореният набег на Елон Мъск в американската политика удари продажбите, оставяйки компанията да се бори да диверсифицира потребителската си база и да отбрани пазарния си дял от китайските противници CATL и BYD.

Бизнесът му с акумулатори остава разчитащ на ¥ 121 милиарда Годишни данъчни заеми за понижаване на инфлацията, еквивалентни на една трета от чистата облага на Panasonic, която ще се изключи до 2032 година Изпълнена публикация затихна и предишния месец Panasonic разгласи, че Yasuyuki Higuchi, който е виновен за The Blue Yonder Takeover, ще се отдръпна.

Японската група наподобява се насочва към трето преоткриване. Главният изпълнителен шеф Юки Кусуми съобщи през януари, че хардуер, програмен продукт и решения, ръководени от изкуствения разсъдък, ще съставляват 30 на 100 от приходите до 2035 година, от 2,5 на 100 през днешния ден.

Panasonic желае да предложи пакети от хардуер и програмен продукт за автоматизиране на заводи, центрове за зареждане и преобразяване на видео в текст за AI, употребявайки технологията за изображения, съгласно компанията. Повторното преоткриване ще бъде подкрепено от два непрекъснато печеливши предприятия: потребителска електроника и устройства като акумулатори.

нейният основен софтуерен шеф Tatsuo Ogawa сподели на Financial Times, че „ това ще бъде значима тактика за насърчаване в бизнес, основан на платформата “.

въпреки всичко наследството на самостоятелен триумф в бизнеса, основан на платформата. Философията - да се направи продуктите толкоз изобилни, колкото водата, с цел да се снима огромен дял от пазара - затрудняваше развиването на компанията.

Ogawa добави: „ Правенето на това изместване на мисленето е извънредно мъчно. “

Panasonic закъснява с конкуренцията. Apple’s ecosystem provides a seamless experience for users, Chinese manufacturers are applying DeepSeek’s AI models to appliances, and Amazon sells Echo home devices with AI assistant Alexa.

Francis McInerney, who advised Panasonic for a decade in the 2000s, said that the shift is “a life-or-death question ” because of how far the company had fallen behind. „ Това беше една от най-големите международни марки едновременно. Въпросът е какъв брой време ви остават. “

Атул Гоял, анализатор на Джефрис, съобщи, че „ същинската промяна на Панасон стартира, когато решат в какво се занимават бизнеса “ и приоритизират капитала на области с високотехнологична подготвеност.

Едно огромно решение, оформянето на бъдещето на Panasonic, ще бъде степента, в която тя разтоварва или приключва потребителската електроника с невисок марж, която го е трансформирала в име на домакинство. Panasonic се опитваше да възроди „ китайска цена, скоростта на Китай и японското качество “, сподели Огава.

Кусуми сподели през февруари, че компанията е подготвена да продаде своя ефирен бизнес. Месеци по -късно обаче той допусна, че той може да резервира бизнеса заради смисъла си на „ умни “ уреди.

Нийл Нюман, началник на тактиката в Astris Considtory, без подозрение, че Панасон може да се впусне в нови области на технологиите като AI, само че той сподели, че казусът е „ те постоянно носят багажа си с тях “.

„ Или рискуват всичко при същинско преструктуриране и се отърват от потребителската електроника “, сподели Нюман. „ Или просто не го вършат... и в никакъв случай не възпламеняват света, само че рискуват последователно понижаване на уязвимостта и неизвестността. “