Най-големият пивоварен производител в Япония Asahi става трезвеник, тъй като потребителите изоставят алкохола

Нарастващият брой потребители, загрижени за здравето си, които отказват бира, вино и спиртни напитки, представлява „голяма възможност“, каза главният изпълнителен директор на най-големия пивоварен производител в Япония Asahi, който прогнозира нула - и нискоалкохолните напитки ще генерират половината от продажбите на напитки на компанията още до 2040 г.

Ацуши Кацуки, чиято група произвежда бири, включително Asahi Super Dry, Peroni Nastro Azzurro и Pilsner Urquell, каза, че компанията е планира да разшири гамата си от безалкохолни напитки в САЩ, един от най-големите пазари на напитки в света, чрез инвестиции в стартиращи компании.

„Това е голяма възможност, стига да можем да вървим надолу премиум пътят“, каза Кацуки пред Financial Times. „Сред глобалните играчи ние имаме силно предимство, тъй като имаме възможности както за бира и алкохолни напитки, така и за безалкохолни напитки.“

Asahi наскоро очерта амбициозна цел да увеличи дела на напитките с 3,5 процента алкохол или по-малко от около 10 процента миналата година до 30 процента от продуктовия си микс до 2030 г. Кацуки каза, че иска да намали това наполовина още през 2040 г. или 2050 г.

Най-големите пивовари в света, включително Heineken, Budweiser и Guinness, се надпреварват да се възползват от загрижените за здравето си по-млади потребители. Промяната доведе до това, че потребителите пият по-малко, но с по-високо качество алкохол или избират версии с ниско съдържание на алкохол или без алкохол.

Както много от конкурентите си, така наречената категория, свързана с бира, е привлекателна за Asahi тъй като продуктите имат по-високи маржове от безалкохолните напитки, а безалкохолните напитки могат да бъдат по-печеливши от бирата, тъй като не налагат данъци върху алкохола.

Стойността на пазара за безалкохолни или нискоалкохолни бири е повече от 13 млрд. долара, според групата за анализи на напитки IWSR. Той прогнозира, че делът на безалкохолните напитки от общия алкохолен пазар ще нарасне до близо 4 процента до 2027 г.

Преди Кацуки да поеме поста главен изпълнителен директор през 2021 г., Asahi похарчи милиарди долари, за да натрупа европейски и австралийски активи от AB InBev, включително Grolsch, Carlton & United Breweries и Fuller's в Обединеното кралство. До декември 2020 г. имаше дълг от 1,8 трилиона йени (12 милиарда долара), което му даде съотношение нетен дълг към печалба преди лихви, данъци, амортизация и амортизация от повече от шест.

Докато групата е готова за да възобнови големи придобивания, след като значително намали дълговото си натоварване, Katsuki каза, че засега няма големи атрактивни цели и сигнализира за промяна в стратегията си за сливания и придобивания.

В новата категория безалкохолни и нискоалкохолни напитки, той добави, че компанията ще инвестира повече в стартиращи фирми, за да придобие технологията и способността да произвежда повече напитки в малки обеми.

„Пазарът в САЩ е най-добрият и най-големият пазар за нас и също така е липсващата част за нас“, каза Кацуки, добавяйки, че компанията иска да разшири продажбите на своята водеща марка Super Dry в САЩ. „Винаги сме казвали, че искаме да направим сливания и придобивания, но в момента няма цел за нас.“

Потреблението на японска бира непрекъснато намалява повече от 20 години, докато правителството затяга репресиите си срещу тежките консумация на алкохол. През февруари правителството пусна първите си насоки срещу прекомерното пиене.

Аналитикът на Daiwa Securities Макото Морита каза, че Asahi вероятно се опитва да генерира повече пари от съществуващия си бизнес, като се насочи към премиум сегмента и разшири алкохола с по-висок марж -безплатни напитки за подготовка за бъдещи придобивания.

„Asahi не може да стане глобална марка, освен ако няма американския пазар“, каза Морита. „За справяне с тази липсваща част, M&A ще бъде ефективен инструмент.“

Последвайте ни в