Най-могъщите синдикални лидери в Америка не искат това, което си мислите

През миналата година в Америка имаше повече протестни дейности, в сравнение с сме виждали за повече от две десетилетия. От автомобилни служащи до артисти, баристи до здравни служащи, броят на протестиращите служащи в Съединени американски щати се е утроил по отношение на миналата година. Имаше „ Горещо трудово лято “ и „ Striketober “. Когато Джо Байдън излезе на пикет със синдиката на автомобилните служащи предишния септември, той стана първият настоящ президент, който в миналото е правил това. Тази година дава обещание повече, с огромни организиращи дейности, ориентирани към Starbucks, Delta, Amazon и Tesla.

Всичко това съставлява повратна точка за поколенията. Ако революцията Рейгън-Тачър беше за смазване на профсъюзната власт, махалото наподобява се измества в интерес на труда. Синдикатите също се трансформират. Те се борят освен за по-добро възнаграждение и придобивки, само че и за повече финансова власт в фирмите и надзор върху потреблението на нови технологии като AI. Но даже когато публичната поддръжка нараства, изключително измежду по-младите служащи, участието остава ниско. И едно ново оборване от Върховния съд на законността на актуалната система съставлява огромна опасност.

Седнах с четирима от най-хубавите синдикални водачи на Америка – Лиз Шулър, президент на AFL-CIO (федерацията на профсъюзите в САЩ); Клод Къмингс, президент на информационните служащи на Америка; Ранди Вайнгартен, президент на Американската федерация на учителите; и Сара Нелсън, интернационален президент на Асоциацията на стюардесите, с цел да приказват за случилото се и накъде отиват отсам.

Това, което следва, е леко редактиран дубликат на диалог, извършен на 21 февруари във Вашингтон, DC.

Рана Форухар: Лейбъристите преди малко имаха невероятна година. Това резонира ясно освен в Съединени американски щати, само че и в международен мащаб. И освен със междинната аудитория, само че и с изпълнителни шефове на огромни компании. Голяма част от хората в Америка в този момент поддържат синдикатите. Как впрягате това в увеличение на участието?

Лиз Шулър, AFL-CIO: Седемдесет и един % от обществото поддържа профсъюзите като цяло, а 88 % от младежите под на 30 години върша. По време на пандемията служащи, които нямаха глас и отбрана, излязоха напред и споделиха: „ Знаете ли какво? Съюзът е методът, по който стигаме до там. “ Миналата година беше рекордна, както споменахте. Мисля, че 500 000 служащи стачкуваха; 900 000 получиха двуцифрено нарастване на заплатите посредством групови трудови контракти. Увеличихме синдикатите в частния бранш с 200 000. Тази година ще имаме още по-добра година. Предстоят договаряния за няколко огромни контракта. Работници, на които им е писнало; те са запалени и стопанската система просто не работи за тях.

Клод Къмингс, CWA: Също по този начин мисля, че на младежите им е писнало от корпоративната лакомия. Просто като това. По време на пандемията имахме проблеми с управлението, което принуждаваше хората да работят, без да им дава отпуск или задоволително отбрани на работното място. Така че аз просто имам вяра, че младежите споделиха: „ Стига, ние сме подготвени да имаме глас. “

Форухар: Ранди, знам, че имаш мисли по този въпрос, тъй като бяхте толкоз доста в разгара на всичко по време на пандемията.

Ранди Вайнгартен, AFT: Децата, по-специално, желаят малко власт. И те не желаят някой просто да прави вълшебен мисли или да дава обещание прекомерно доста и да извършва незадоволително. Всеки желае по-добър живот. Но един съюз може да сплоти хората, с цел да се борят дружно в тази битка. Синдикатът дава на хората независимост на деяние.

Всеки желае по-добър живот. Но един съюз може да сплоти хората, с цел да се борят дружно в тази битка. Синдикатът дава на хората независимост на деяние

Ранди Вайнгартен, AFT

Нашият профсъюз към този момент е съюз на педагози, здравни служащи и публични услуги. Ние представляваме и трите бранша, тъй че в този момент сме втората по величина машина. Между януари и декември предходната година имахме 82 нови единици. Това в никакъв случай не се е случвало преди, като се изключи началото, когато учителите започнаха да се провеждат. Заедно можем да реализираме това, което е невероятно. Това не е просто отвръщане на удара. Това е битка за.

Foroohar: Сара, ти сподели, че синдикатите са единственият метод за отбрана на демокрацията. Какво имахте поради?

Сара Нелсън, AFA: На хората им е писнало. Всичко върви по неверен път от 1981 година, когато Рейгън уволни ръководителите на полети и трансформира „ стачка “ в мръсна дума. Той също по този начин изпрати сигнал до корпоративния хайлайф, че е отворен сезон за синдикатите. След това комерсиалните покупко-продажби изпратиха доста синдикални работни места в чужбина. В същото време дерегулацията на Уолстрийт измести фокуса от вложение в компании и вложение в работната мощ към добиване на допустимо най-голяма облага, допустимо най-бързо, посредством принадлежности като назад изкупуване на акции. Така че възходящото неравноправие ни кара да се борим с служащите.

[Съюзите сплотяват хора] от всевъзможен генезис и опит, с цел да се обединят към общ набор от претенции и да подхващат дейности дружно. Докато вършат това, те чуват историите на другите, научават малко повече един за различен. И там се случва демокрацията. Не единствено в тези служащи, които вземат участие в смяната на личния си живот, само че виждайки, че това е единственият метод да трансформират нещата, с цел да бъдат част от нещо по-голямо. Това опонира на тази концепция, че сме разграничена нация. Защото, когато погледнете тези ударни линии, ние въобще не сме разграничени. Всъщност има доста ясно и общо обръщение. Хората желаят трагични промени и знаят, че би трябвало да се борят за това.

Форухар: Вие повдигнахте революцията на Рейгън-Тачър. Искате да кажете, че махалото се е завъртяло в друга посока?

Шулър: Завъртаме цялостен кръг. Импулсът за основаване на синдикати в оня ден бяха сигурността и здравето. Хората безусловно умираха на работа. За всеки огромен срив след индустриалната гражданска война работническото придвижване е стабилизиращата мощ, която социализира смяната. Независимо дали става дума за мотора с вътрешно горене или за AI. В момента 70 % от служащите се опасяват, че технологията ще им повлияе отрицателно и ще им отнеме работата. Когато хората се усещат уплашени, когато се усещат дестабилизирани, когато се усещат изоставени и разочаровани, това ги води на това доста каустично място.

Къмингс: Не можем да спрем технологиите от смяна. Това, което би трябвало да създадем, е да продължим да се организираме и да продължим да се пазарим. Вие давате опция на служащите да приказват за това по какъв начин ще бъдат внедрени новите технологии. Технологията може да бъде приложена по позитивен метод или може да бъде —

Weingarten: — употребена за пострадване.

Къмингс: Точно по този начин.

Foroohar: Бях удивен от холивудските стачки, тъй като беше като, о, те отиват за интелектуална благосъстоятелност. Те отиват към AI ...

Шулър: Както Ранди сподели, знаете ли, тази концепция, че би трябвало да можете да притежавате личния си имидж, че технологията не би трябвало да може да ни избяга. Договорът още веднъж е инструментът. Синдикатът ви дава силата да седнете против тези големи корпорации, които вършат милиарди долари. Мисля, че това беше превъзходен образец за това, че никой не беше чувал за AI, почтено казано, в мейнстрийма до SAG-AFTRA [в Холивуд]. До Гилдията на писателите.

Вайнгартен: Това е голям проблем, само че желая да направя една крачка обратно. Едно от нещата, които съгласно мен [определят] динамичността на властта в Съединени американски щати, и това са както републиканците, по този начин и демократите - като се изключи Джо Байдън - е, че карикатурите за работническите водачи са просто неправилни. Нашите членове схващат надълбоко работата си. И, почтено казано, те биха били доста пъти по-ефективни от мениджърите в подобряването на работата.

Форухар: Трябва да те спра, тъй като това е съществена точка. Това, за което главно говорите, е ежедневна бизнес процедура в други страни. Трудовата парадигма на Америка е доста странна в световния подтекст. Има огромен брой проучвания, които демонстрират, че конкурентоспособността и нововъведенията тук-там като Германия или Япония са свързани с това, че служащите имат по-голямо въздействие върху корпоративното ръководство.

Weingarten: Точно по този начин.

Foroohar: И по този начин, по какъв начин да стигнем до там в Съединени американски щати?

Нелсън: Кога в случай че говорите за технология, би трябвало да попитате: дали тя ще помогне на човечеството или ще управлява човечеството? И синдикатите постоянно ще бъдат на страната на „ Как да използваме това, с цел да помогнем на човечеството? “

Вайнгартен: Искам да кажа, помислете за двете страни, за които преди малко говорихте по отношение на: Япония и Германия. След Втората международна война те бяха съвсем осакатени поради това, което техните водачи им бяха предизвикали. Сега помислете за нашата история, за Рейгън против ФДР. Това е страна, която постоянно се е борила с индивидуализма против общото богатство. А синдикатите са за общото богатство. Нашата задача сега не е единствено за технологиите или околната среда, а и за това дали хората имат по-добър живот.

Шулър: Има и система за обществен разговор, която съществува в чужбина, която не съществува тук, като служащите и управлението в действителност се изслушват един различен, изграждайки способи да получат гласа на служащите и противоположната връзка преди рецесията. Всъщност, разбирате ли, да погледнете какво идва в тяхната промишленост и да решите проблемите дружно. Това не съществува в Съединени американски щати. Имаме доста конфронтационна система, в която фирмите виждат синдикатите като опасност, а служащите, които се сплотяват по групов метод, като ограничение на способността им просто да вършат безапелационни корпоративни облаги.

Не можем да спрем технологията да се трансформира. Това, което би трябвало да създадем, е да продължим да организираме и да продължим да се пазарим

Лиз Шулър, AFL-CIO

Можете да изберете да следвате остарелия модел, при който вършиме всичко допустимо, с цел да се борите със синдикатите, или можете да научите уроци от компании като Ford и Microsoft. Microsoft сподели: „ Знаете ли какво, в случай че това е, което служащите желаят и това фактически ще ни е от изгода във връзка с по-ангажирана работна мощ, по-щастлива работна мощ, всички печелим; ние ще бъдем неутрални в една организираща акция. “ И това се случи.

Къмингс: Така стоят нещата с [производителя на видеоигри] ZeniMax, благосъстоятелност на Microsoft. Знаете ли, ние имаме съглашение за неутралитет с тях. И сега се пазарят в ZeniMax. Договарянето е опция за нашите служащи да имат принос за това по какъв начин AI се ползва на работното място. И мисля, че това е огромният въпрос сега, върху който фирмите би трябвало да се замислят, по какъв начин служащите могат да ни оказват помощ да внедрим тази нова технология?

Нелсън: Колективното договаряне е решение на проблеми. Компаниите, които би трябвало да вземат участие в това, нормално имат по-добър резултат, тъй като е трябвало да обмислят нещата с труд на масата. И вие вземате две групи, които, знаете, желаят трагично разнообразни неща, само че в груповото договаряне те би трябвало да се обединят и би трябвало да има решение на проблеми. И в случай че имахме подобен метод на мислене повече в Съединени американски щати, помислете какъв брой друга би била нашата политика.

Вайнгартен: Ако имаше наказване за перформативна политика в Конгреса ...

Нелсън: Играта свърши.

Вайнгартен: Точно това е Labor 2.0 сега. Основно младежите в действителност желаят да се провеждат и да имат някаква власт. Но това е мощ за това, което искат; мощ за по-добър живот. Те не желаят да унищожат живота си като американци. Те желаят власт за по-добър живот. И това е част от задачата на новото американско работническо придвижване.

Foroohar: Имате компании като Trader Joe's, SpaceX и Amazon, които желаят да анулират законността на National Борд по трудови връзки, който е федералната организация, която пази правата на служащите да се провеждат. Сега желая да приказвам какво би се случило, в случай че това в действителност се случи.

Нелсън: NLRB е основана [през 1935 г.] след всеобщи стачки и всеобщи разтърсвания. Работниците не чакаха законът да бъде на тяхна страна. Те взеха ограничения. Имаме действителни санкции за компании, които се намесват в правата на служащите да се провеждат, пречат на способността им да образуват профсъюз, е това, от което се нуждаем. Имаме потребност от ясното право на стачка. Тук би трябвало да има двоен метод на държавното управление, което пази тези отбрани, и на работническото придвижване, което упорства мощно.

Хората, които желаят да унищожат NLRB, нямат визия какво следва. Ако желаят да се отърват от всички парапети, тогава допускам, че няма парапети за труда, т.е.