Новият шеф на EY отхвърли възобновяване на плана за разделяне на фирмата от Голямата четворка на две

Новият световен изпълнителен шеф на EY Джанет Трънкале отхвърли опцията за неотложно обновяване на проекта на счетоводната компания от Голямата четворка за делене на две, разкривайки различна тактика, която включва понижаване на централната администрация.

Truncale сподели на 400 000 чиновници на компанията в записка в четвъртък, забелязана от Financial Times, че бизнесът ще „ още веднъж се ангажира да работи дружно като една организация “ и че нейният нов управителен екип възнамерява с цел да опрости метода, по който работи компанията.

„ Има голяма мощ в нашия световен мащаб и съгласуваност. Така че гледайки напред, ние ще се ангажираме още веднъж да работим дружно – с клиентите на EY, нашите екосистеми и между тях – като една организация “, написа тя.

Truncale поема юздите на 1 юли след пенсионирането на Кармине Ди Сибио, чийто опит да отдели консултантския и данъчен консултантски бизнес на EY - с кодово име Project Everest - се провали предходната година.

Този проект би трансформирал коренно промишлеността, което също щеше да докара до непредвидени парични облаги за одиторските сътрудници на EY и да освободи консултантския бизнес от разпоредбите за спор на ползи, които му пречат да работи с одиторски клиенти на компанията. След повече от година обмисляне и $600 милиона разноски, Everest беше преустановен след опозиция в американското поделение на EY.

За разлика от мултинационалните компании, EY е структурирана като мрежа от локални партньорства, с световните щаб, който следи марката, ръководи ИТ и дефинира стандарти за одит.

Изборът на Truncale, съдружник на Di Sibio, като основен изпълнителен шеф провокира очаквания измежду последователите на Everest, че проектът може бързо да бъде възроден, само че Truncale алармирал на сътрудници, че това не е по този начин, настояват осведомени с вътрешните диалози.

По време на уебкаст с 14 000 световни сътрудници на EY в четвъртък, тя сподели, че проблемите, които са довели до Project Everest, остават, съгласно хора, осведомени с диалога, само че тя сподели, че не се възнамерява делене.

Вместо това тя сподели, че ще направи структурни промени в световната интервенция, в това число понижаване на броя на функциите, които следят фирмите-членки на EY в Европа, Азия и Америка.

Фирмите-членки в Европа от време на време се нервират от множеството равнища на администрация, до момента в който американската компания пропагандира за понижаване на разноските в световните интервенции, които са похарчили 6,4 милиарда $ предходната година, или съвсем 13 % от световните доходи.

Truncale написа в бележката си, че EY ще направи нови вложения в звена, които поучават клиенти по отношение на промяна и резистентност, и ще разшири своя бизнес с ръководени услуги.

Името на новата тактика за компания с доходи от 50 милиарда $ е „ Всичко в “.

„ Аз персонално одобрявам името „ Всичко в “, написа тя. „ Името беше обширно тествано с клиенти, сътрудници и хора на EY. Съгласихме се, че отразява значимостта на взаимната работа за триумфа. “

В приветствена записка, оповестена в LinkedIn по-рано тази седмица, Ди Сибио сподели, че се гордее с плана Еверест. „ Стратегическата аргументация за това продължава “, написа той, „ и това разсъни промишлеността за външни вложения, в това число частни финансови вложения. Преди всичко Project Everest направи EY по-устойчива и смела организация, по-добре готова за идните провокации. “