Новият шеф на Nestlé планира стратегическо преразглеждане, за да възобнови растежа

Новият основен изпълнителен шеф на Nestlé възнамерява стратегическо преразглеждане, което ще преориентира разрастващата се мултинационална компания към четири продуктови категории, защото е изправена пред напън да подтиква растежа след интервал на ужас.

Филип Навратил, назначен след уволнението на някогашния началник Лоран Фрейксе, се готви да провежда машината KitKat и Nespresso към нови „ стълбове “ — кафе; грижи за домашни любимци; хранене и здраве; и храна и леки закуски - хора, осведомени с въпроса, споделиха на FT. 

Ходът е последната забележителна стъпка от Navratil, откогато пое ръководството през септември от Freixe, който беше отхвърлен заради неразкрита сантиментална връзка с директно послушание.

Новият началник, който е под напън да понижи компанията и да съживи растежа на продажбите след спад от върховете след Covid, към този момент започва стратегия за преструктуриране, която ще редуцира 16 000 работни места през идващите 18 месеца.

Четирите нови продуктови групировки или „ стълбове “ биха могли да положат основите за публична метаморфоза в групата, която има пазарна капитализация от 196 милиарда швейцарски франка, споделиха хората.

Навратил се надява, че тактиката ще сътвори повече съдействие в комплицираната конструкция на Nestlé. Това би трябвало да помогне на екипите да се приспособяват по-бързо към изменящите се потребителски трендове с нови продуктови нововъведения, съгласно хората.

Нестле сега е проведена по райони — Америка; Европа и Азия; Океания и Африка — и в шест категории, които са известни в Nestlé като „ стратегически бизнес единици “.

Групата също има три „ световно ръководени бизнеса “, които се ръководят без значение от трите географски зони: Nespresso, Health Science и Nestlé Waters, която е в развой на продажба.

„ Фокусът от ден на ден ще се съгласува с четирите [продуктови] стълба, само че осъществяването в [географските] пазари ще останат от значително значение “, сподели един от хората, осведомени за проектите.

Ръководителите на три географски зони на Nestlé, които вземат участие в изпълнителния съвет на компанията, имат доста по-голяма власт за взимане на решения от ръководителите на SBU. Само един член на изпълнителния ръб е началник на всички SBU.

„ Исторически групата е била крепко вкоренена в районна конструкция “, сподели анализаторът на Vontobel Жан-Филип Берчи. 

„ По-голямата част от портфолиото му към момента се възприема като локални марки, като по-голямата част от марките са регистрирани и позиционирани на национално равнище, а не като световни мегабрандове. “

Nestlé отхвърли коментар.

През последните две години мултинационалната компания беше разтърсена от разтърсвания в управлението, оперативни злополуки и неотдавна огромно изземване на храни за кърмачета.

Навратил продължи напред с програмата за икономисване на разноски на своя предходник, както и с плануваните продажби на бизнеса на Nestlé с вода и съществени витамини.

Инвеститорите желаят да чуят дали Navratil ще обмисли по-нататъшни продажби, с цел да понижи дълга на компанията, който беше 60 милиарда швейцарски франка към юни 2025 година, съвсем двойно повече от равнищата от 2020 година

Компаниите за потребителски артикули в цяла Европа бяха подложени на напън да разпродадат огромни елементи от бизнеса си, с цел да понижат дълга и да усилят маржовете. Предложенията, които вложителите са отправили към Nestlé, включват продажба на бизнеса със сладкарски произведения или американски марки за замразени храни.