„О, боже, трябва да стана кодер“: как работодателите подготвят следващото поколение работна сила

Тъй като напредъкът в области като AI заплашва работните места в международен мащаб, тази поредност на FT преглежда какви функции ще бъдат търсени през идващите десетилетие и по какъв начин работодателите се приготвят за тях

Първа част: Научна фантастика към обстоятелства
Втора част: Нови работни места, зелени работни места < br/> Трета част: Загадката с грижите 
Четвърта част: Тихо наемане
Пета част: Отговори на кариерни въпроси

Emma Jacobs

Рула Халаф, редактор на FT, я избира обичани истории в този седмичен бюлетин.

Работни места на бъдещето

Карин Кимброу, основен икономист в професионалната мрежа LinkedIn, споделя, че сходни прогнози „ плашат хората “, подтиквайки ги към под паника мисли „ О, боже, би трябвало да стана програмист “ или да аплайвам за работа в зелени промишлености.

Но смяна, прибавя Kimbrough, може да бъде опция: „ Тъй като работните места се сменят, идват нови. “

Някои работодатели като Standard Chartered откриват, че е допустимо да намерят улики за идните потребности от работна мощ и да се приготвят надлежно. Банката предлага образование на личния състав, с цел да помогне на тези, които работят в рискови работни места, да се приготвят за функциите на изгрева. Повече от 32 000 са приели предлагането за курсове от разбор на данни до устойчиви финанси и водачество.

Точните прогнози за това какви типове работа ще се появят и ще се увеличи търсенето през идващото десетилетие са извънредно сложни. Но стратезите откриват сигнали в днешната стопанска система. Най-бързият напредък в този момент идва от два фактора: технология и резистентност, съгласно Световния стопански конгрес.

В технологиите новите разработки в машинното образование и генеративния AI към този момент сътвориха благоприятни условия в области като бързо инженерство и повишен търсенето на работни места в областта на етиката и ръководството.

Джеймс Барет, ръководещ шеф в компанията за асортимент на личен състав Майкъл Пейдж, споделя, че търсенето на позиции с изкуствен интелект, почнали в огромни софтуерни компании и профилирани започващи компании, се е популяризирало необятно. „ Изпъкването и възприемането на ChatGPT в света на потребителите и бизнеса разсъни останалата част от пазара. “

Снабдяването с служащи към момента не е наваксано. „ Необходимите характерни умения са доста сложни за [намиране] ... като се има поради, че технологията е толкоз нова “, споделя Джон Варки, основен информативен шеф на WM, най-големият управител на боклуци в Съединени американски щати, който употребява AI в обслужването на клиенти, обработката в бек-офиса и при изчисляването на най-продуктивните направления за водачите.

В компанията за недвижими парцели и депозиране Prologis, ръководителят на човешките запаси Nathaalie Carey откри, че търсенето на екологични служащи „ изпреварва предлагането, защото фирмите се ориентират към задачите си за нула и зелени преходи “. Sander Van't Noordende, основен изпълнителен шеф на компанията за асортимент на личен състав Randstad, споделя, че един на всеки осем служащи има най-малко едно умеене, уместно за зеления преход, само че обявите за работа, които ги изискват, са нарастнали с 20 % през последната година.

Понякога зоните на напредък се припокриват. Global property group JLL, да вземем за пример, употребява AI, с цел да помогне за понижаване на потреблението на сила. Лора Адамс, основен шеф по човешки запаси, споделя, че задачите и технологиите за декарбонизация основават „ смяна на парадигмата, когато става въпрос за наемане, задържане и набиране на гении “.

Променящата се демография и изключително застаряващото население са различен мотор за напредък на работните места в по-практически браншове като грижи и опазване на здравето, споделя Стийн Броке, старши икономист на Организацията за икономическо сътрудничество и раз. „ Ще получим доста огромни дялове от популацията, които са пенсионери ... Знаем, че ще има нараснало търсене. “

И въпреки всичко сюжетите надалеч не са сигурни.

„ Повечето модели употребяват исторически данни “, споделя Джон Бойс, икономист в мозъчния концерн CIPD. По своята същина икономическите разтърсвания са сложни за предугаждане. Когато Министерството на образованието на Обединеното кралство изготви отчет за уменията, които ще са нужни след 10 години от 2017 година, да вземем за пример, не е изненадващо, че не включи световната пандемия в своите калкулации.

Тъй като общественият бранш е голям шеф, непредвидени промени в политиката и държавното управление също могат да донесат изненади на пазара на труда. Отмяната на част от железопътния план HS2 в Обединеното кралство предходната година е един образец. „ Как можете да предвидите размера на държавната работа? “ споделя Броке.

Безброй „ обществени, стопански и правни “ фактори обуславят метода, по който технологията ще бъде възприета и какви функции ще бъдат автоматизирани, прибавя Дан Луси, HR шеф на мозъчния концерн Institute for Employment Studies. Въпреки че теоретично всички касиери биха могли да бъдат сменени от каси на самообслужване, търговците на дребно не престават да молят към желанието на купувачите за персонална помощ, да вземем за пример.

Тази непредсказуемост значи „ по-общи “ качества като „ креативност, прочувствена просветеност... и способността за непрестанно учене ” ще бъде значимо за устойчивостта на кариерата, прибавя той.

Ник Саут, старши сътрудник в Boston Consulting Group, е склонен. „ Работодателите търсят еластичност на растежа. Не знаем по какъв начин ще наподобява ролята след пет години. Вашата дарба да се адаптирате [е важна]. “

Вместо суматоха, акцентът върху уменията и гъвкавото отношение би трябвало да бъде успокоителен, споделя Кимброу от LinkedIn. „ Хората не би трябвало да се тревожат за [най-новата] работа на бъдещето след 10 години, а би трябвало да схванат технологията, с цел да видят накъде отива “, споделя тя. „ Разберете, че е итеративно и би трябвало да останете настоящи. “