„Отивам да си взема пикантна маргарита и ще се върна“: как ръководителите подхождат към работата по време на празниците

В американската капиталова банка Jefferies бордът на шефовете се притесняваше, че може да назрява рецесия всякога, когато основният изпълнителен шеф Рич Хендлър посети Гърция през август. Хендлър беше сврян на яхта там през 2007 година, когато Уолстрийт освобождаваше ливъридж в предходник на финансовата рецесия от идната година и още веднъж през 2011 година в ранните стадии на дълговата рецесия в еврозоната.

Едно десетилетие по-късно той бил на отмора на островите Търкс и Кайкос, когато получил обезпокоеното позвъняване от ръководителя на отдела за търговия с акции по отношение на излагането на Джефрис на това, което тогава било незнаен фамилен офис, наименуван Archegos. 

„ Казах: „ Отивам да си взема пикантна маргарита и ще се върна след към 15 минути “, споделя Хендлър пред Financial Times. „ Когато се върна, просто ми дайте едно число и това е сумата пари, която загубихме. Искам всичко да завърши, до момента в който се върна. “

Jefferies избяга от колапса на Archegos със скромни $40 милиона загуба, до момента в който други банки бяха оставени на куката за милиарди долари.

„ Понякога, когато сте на отмора, има яснота . . . защото не сте толкоз покрай обстановката “, споделя Хендлър. „ Нашият екип свърши цялата тежка работа, като разпознава вярно казуса и бързо го повдигна. Можете просто да погледнете огромната картина и да вземете решение. “

Много основни изпълнителни шефове и старши шефове ще би трябвало да създадат сходно позвъняване това лято за това до каква степен да пресечен връзката с офиса по време на годишния си курс напущам. Някои съветници настояват, че единствено цялостното обособяване и предаване на екипа може да докара до спокойна отмора, до момента в който други твърдо имат вяра, че известна работна връзка и присъединяване са неизбежни.

Нагласата, която споделя: „ Моят екип не може да действа без мен “ — какъв брой неуважително е това!

Ползите от вярната отмора са ясни – голям брой изследвания свързват добре отпочиналите разум и тяло с по-голяма креативност, по-висока продуктивност и всеобщо по-добро въодушевление. Упоритата работа има психофизиологични разноски — стрес, отмалялост, колебливост — които, в случай че не бъдат поправени с съответно възобновяване, могат да стартират да въздействат на продуктивността.

Но с отдалечената работа, която към този момент е норма за огромен брой експерти и свързаността на съвсем непрекъснати равнища, за доста старши хора в бизнеса цялостното изключване е нереалистично.

“Наивно ” е да се счита, че един върховен началник може да излезе изцяло отвън мрежата за две седмици, твърди Зена Еверет, създател на The Crazy Busy Cure.

„ Очевидно е, че не е добре хората да ревизират телефоните си от самото начало. Но в случай че изпращането на бърз WhatsApp ще им помогне да се изключат за останалата част от деня, тогава добре, направете го “, споделя тя.

Изпълнителният треньор и създател Анди Браун има друго мнение: толкоз бързо Проверката на имейл може да наподобява безобидна, само че работи като песъчинки в обувката ви, споделя той. „ Не е доста, само че въпреки всичко нервира. “

Социалните правила са огромен фактор в дебата. Служителите във Франция и Хонконг не мислят доста за съвсем един месец отмора всяко лято, до момента в който повече от половината американци се борят да употребяват даже общоприетите 12 дни, които са им дадени всяка година, съгласно ново изследване на туристическата компания Expedia за „ отнемане от почивка ”.

Специфичните за компанията култури могат да съчетаят тези по-широки правила, отбелязва Браун.

Но доста се свежда до индивида. Хората, които се затрудняват най-вече, са шефовете от вида „ спирай парите с мен “, за които почивката може да се почувства съвсем като „ занемаряване на отговорностите “, прибавя той.

Ръководителите на дребни компании могат да бъдат изключително склонни към това. Джеймс Хауърд-Вайз, началник на дребна основана в Лондон креативна организация Wizzard, споделя: „ Като бизнесмен усещам, че моята роля е да направя всичко да работи, което значи, че постоянно падате на дъното на купчината, в това число с празници. “

Прекомерната емпатия – или виновност – може да бъде друга преграда, означават специалистите.

Поведение като набиране на екипни позвънявания или приемане на дребни задания по време на годишен отпуск постоянно идва от положително място, споделя Джанет Харви, изпълнителен треньор и създател на От напрежение до промяна, само че не е целесъобразно. Не единствено, че изпълнителният шеф е лишен от почивката, от която се нуждае, само че актът на инспекция може да накара екипите им да се усещат недоверчиви и микроуправлявани.

„ Нагласата, която споделя: „ Моят екип не може да действа без мен “ — какъв брой неуважително е това! Наистина ли желаете да допускам, че сте наели хора, които не са способни да се повдигнат до ролята си? “ споделя тя.

Йорг Шнеле, основен търговски шеф на немския финтех Riverty, признава, че харесва чувството да си „ постоянно наличен “ и влизането му оказва помощ да се отпусне.

„ Не е като Трябва да виждам телефона си от самото начало. Бях в джунглата в Тайланд два-три дни без никаква връзка и оцелях . . . Но мисля, че в случай че регистрацията не ви стресира, това е изцяло ОК, ” прибавя той.

Каквото и да решат ръководителите, е належащо положително бъдещо обмисляне, споделя Аманда Ароусмит, шеф на хората и трансформацията в Chartered Institute на личния състав и развиването.

Календарите и работните потоци би трябвало да бъдат поправени авансово и мениджърите би трябвало да дават ясни упования по отношение на това по кое време — и по кое време не — техните сътрудници и екипи би трябвало да се свържат с тях.

Указания на CIPD на шефовете им споделя да „ дадат добър образец, като сами си вземат отпуск “ и „ не карайте чиновниците да се усещат отговорни за това, че вземат годишен отпуск “.

Брус Фечейр-Липенс, основен шеф по хората в доставчика на решения за човешки запаси SD Worx споделя, че мениджърите би трябвало да спрат всички вести. „ Независимо дали е Teams или Outlook или каквото и да е, просто го махнете. В противоположен случай, знаете, в случай че употребявате компютъра си за свободното време, постоянно е единствено едно задействане разстояние, което е съдбовно. “

Другите му препоръки включват да не изпращате прибързани известия по имейл (едноредов може да аргументи толкоз „ суматоха и стрес “, колкото се стреми да разреши); активиране на отвън офиса с ясни указания към кого да се свържете във ваше отсъствие; и блокиране на половин ден при завръщането ви, с цел да сортирате входящата си поща.

Джилиан Яначек, основен изпълнителен шеф на PR организация Porter Novelli, споделя, че е „ в действителност доста умишлен и умишлен по отношение на определянето на упования за себе си във връзка с грижата за себе си “, когато работя и по време на отмора.

Нейният деветчленен действен комитет води колективен календар, с цел да обясни „ къде сме всички ние, кой излиза и кой покрива ”. По този метод, в случай че избухне рецесия, е ясно кой би трябвало да се намеси.

Въпреки това неотдавнашната й почивка — първата подобаваща отмора, която си взе, откогато стартира работа преди към година — беше прекратена посредством ден за доброволчество в цялата компания и неминуем утринен конферентен диалог, с който тя се справяше, като информираше фамилията си задоволително авансово.

„ Семейството ми знае, че работя доста, само че в никакъв случай не се усещат по този начин, като че ли съм пропуснах нещо, тъй като постоянно се пробвам по най-хубавия метод да бъда доста ясна за това къде съм и какво върша, ” споделя тя. в продължение на години през август той има намерение да отстрани известията от телефона си и да осведоми клиентите си, че ще отсъства.

„ Поставянето на отвън офиса се усеща като значителен ход; съвсем като признание на проваляне “, споделя той. „ Но в действителност евентуално не е неприятно да се каже на клиентите, че има други членове на екипа, които са също толкоз квалифицирани да им оказват помощ. “