Планирането на наследяването на Арно се ускорява, докато децата се засилват в LVMH
Бернард Арно прекара четири десетилетия в изграждането на строителната компания, която наследи от баща си, в лидер в луксозния бизнес LVMH, превръщайки се в един от най-богатите хора в света в процеса.
Педантичен, взискателен и понякога безмилостен, 75-годишният мъж остава дълбоко ангажиран в управлението на империята си и не обича да обсъжда наследяването с външни хора. Но зад кулисите милиардерът, който през 2022 г. повиши възрастовата граница за ролята си на главен изпълнителен директор на 80 години, внимателно полага основите, за да могат петте му деца един ден да ръководят компанията на стойност почти 400 милиарда евро.
Две от неговите синове са готови да се присъединят към борда на LVMH на годишната му среща в четвъртък, оставяйки само най-младия му без място, тъй като Арно организира предаване на поколения както в семейството си, така и сред ръководителите, които работят заедно с тях.
„Преди пет години можехте да твърдите, че ако нещо се случи с Арно, ще имате временен главен изпълнителен директор, който не е член на семейството, докато чакате децата да пораснат и да придобият повече опит“, каза Ерван Рамбург, глобален ръководител на потребителите изследване на HSBC. „Сега нямате нужда от този посредник, защото той е на това ниво.“
Залогът е бъдещото лидерство на най-голямата луксозна група в света, обхващаща модни къщи като Dior и Louis Vuitton до хотели и бижутерът Tiffany & Co, във време, когато по-широкият сектор се бори със забавяне след безпрецедентен бум от ерата на пандемията.
Хора, близки до групата, казват, че е твърде рано да се каже кой ще заеме най-високия пост: въпреки че най-голямото му дете Делфин заема най-високата позиция в империята му като главен изпълнителен директор на Dior и член на изпълнителния директор анализаторите посочват възможни сценарии, при които двама или повече от наследниците биха могли да управляват компанията съвместно.
Размерът и пазарният дял на LVMH също означават, че следващото му поколение лидери ще трябва да бъдат по-изобретателни, за да поддържат растежа си и вече няма да могат да разчитат на Китай, който стимулира разрастването на сектора през по-голямата част от последното десетилетие , за инерция.
Арно, чието семейство притежава 48 процента от акционерния капитал на LVMH и 64 процента от правата на глас, се стреми да избегне съдбата на други френски бизнес династии, където лошо управляваните наследства могат да потопят богатства.
p>
В оредения свят на френския бизнес елит падането на семейство Лагардер — чиято група ракети-медия изпадна в дългове и беше разпродадена на части от сина след неочакваната смърт на патриарха — се откроява като предупредителен сигнал история.
Арно имаше предна седалка в разплитането, първо като близък приятел и тенис партньор на бащата, след това като инвеститор в семейната холдингова компания, докато синът се опитваше и в крайна сметка не успя да отблъсне поглъщане от корпоративен грабител Винсент Болоре.
Избягването на подобна съдба в LVMH е от първостепенно значение. Всички деца на Арно работят в групата, където са обединени с наставници сред неговите висши ръководители, подготвени за ролите си от малки, придружавайки го като тийнейджъри при посещения на магазини през уикенда или пътувания до операции в чужбина.
„За Арно семейната единица е свещена, така че всичко е организирано около това“, каза човек, близък до групата.
Акционерите в четвъртък ще гласуват за назначенията в борда на Александър Арно, 31-годишен -годишен старши изпълнителен директор в Tiffany и неговия 29-годишен брат Фредерик, който наскоро беше назначен за ръководител на часовниците LVMH. Делфин, 48-годишният главен изпълнителен директор на Christian Dior, и Антоан, 46-годишният ръководител на имиджа и комуникациите на групата, заеха местата си на приблизително еднаква възраст.
Най-младият на Арно Синът, 25-годишният директор на часовниците на Louis Vuitton Жан, се очаква да се присъедини към своите братя и сестри в борда навреме, според хора, близки до LVMH.
Семейство Арно и LVMH отказаха коментар.
В допълнение към промените в ролите на семейството, управляващият директор на групата Антонио Белони, 69, ще се оттегли след 23 години като дясна ръка на Арно, за да бъде заменен от Стефан Бианки, ръководител на часовниците и бижутата на LVMH, който е ветеран в наследството на семейството в козметичната група Yves Rocher.
„Неизпълнителните директори и независимите директори са там, за да спазват правилата на управление, но семейство Арно също има 200 милиарда евро, инвестирани в това начинание,“ каза човек, запознат с дейността на компанията. „Това е естествена еволюция на представянето на семейството.“
Три от петте деца са назначени на нови роли в групата и нейните холдингови компании от началото на 2023 г., включително назначаването на Делфин да оглави Dior, втората по големина марка на групата, през февруари миналата година.
Когато следващото поколение се придвижва нагоре, лейтенантите на патриарха се оттеглят, за да го улеснят. „Човек не отказва на дете на Арно“, каза човекът, близък до групата. „В крайна сметка това е семейна група.“
Съгласно структурата, която Арно създаде в семейния холдинг през 2022 г., за да засили дългосрочния контрол и единството , всеки от членовете на семейството има равен глас и трябва да бъде единодушен по важни решения относно LVMH като промени в дяловото им участие или стратегическата посока на групата. Арно гледа на оперативния опит като на тренировъчна база за това и организира редовни обяди с всичките пет деца, за да обсъждат бизнеса.
„Неговото убеждение е, че [децата] биха били по-добри акционери, ако познават бизнеса отвътре и отвън“, каза друг човек, близък до групата. „Когато става дума за това кой ще поеме поста от него и как ще работи, рано е да можем да кажем това. Но се надявам, че заслугите ще надделеят над емоциите.“
Случаят Лагардер не е единственият, върху който Арно е размишлявал, докато работи за осигуряване на трайна империя. Упадъкът и разпадането на американския конгломерат General Electric е друг, докато много от активите, които той купи, за да изгради своето царство – включително Christian Dior – бяха придобити от семейни династии, които бяха изпаднали в трудни времена.
“ Бернар Арно очевидно е вечен, но също така не става по-млад, така че е важно да имаме нов екип от хора с по-дълъг времеви хоризонт пред себе си“, каза вторият човек, близък до групата. „Колкото по-постепенно може да се направи това, толкова по-добре.“
За инвеститорите предаването се очакваше, тъй като топ мениджърите на LVMH като Белони, Сидни Толедано, 72, и Майкъл Бърк, 67, напредват с години. Рекордът на LVMH при подбора на лидери е силен и Арно е известен с това, че е безмилостен при отстраняването на тези, които не се справят със задачата, но тази динамика се променя, когато следващото поколение на семейството се засили.
„Това са големи ботуши да попълня. Имали сте поколение от Бърк, Белони и Толедано, които са изключителни мениджъри“, каза Флавио Середа, мениджър на луксозен портфейл във фонд мениджър GAM.
„Рискът сега е, че той може да бъде заслепен от семейството . . . може би да дадете твърде много отговорност на вашите деца, за разлика от външен мениджър, който може да свърши по-добра работа“, каза Середа. „За да бъде ясно, нямаме доказателства за това, но това не беше риск преди, защото с изключение на [двете най-големи] деца от първия брак, другите бяха твърде млади.“
Докато голяма част от фокуса беше върху семейния преход, издигането на Бианки до управляващ директор на групата е насочено към новата фаза на LVMH.
59-годишният се присъедини през 2018 г., което го прави сравнително новодошъл по стандартите на LVMH, където времето на повечето топ мениджъри от страна на Арно може да се преброи в десетилетия. Той е признат за това, че е помогнал на семейния Yves Rocher да преживее трудния смяна на поколенията след смъртта на основателя, оформяйки потомството на Bris Rocher - само на 19 години, когато Бианки става главен изпълнителен директор през 1998 г. - да поеме бизнеса.
Промоцията на Бианки е „огромен знак за подготовка на следващо поколение“, каза Рамбург от HSBC. „Той има феноменална репутация във Франция, защото е спасил групата Yves Rocher и е подготвил следващото поколение там. Ето защо искате някой такъв.“
Той беше нает като един потенциален кандидат за бъдещо лидерство, илюстрирайки практиката на LVMH да предлага няколко опции. „Има хора, които са по-отдадени на това да бъдат в окопите . . . [Бианки] е един от изпълнителната общност и по-висока група, която е в състояние да бъде лидер на лидери и добър треньор,” каза вторият човек, запознат с групата.
Изгряващите лидери на LVMH също ще имат нужда да бъде още по-умел, за да продължи да расте в един по-зрял световен луксозен пазар, където групата вече доминира и без същия вид тласък от Китай.
Cereda изчислява, че LVMH е преминала от 14 процента дял от глобалния пазар на лични луксозни стоки през 2018 г. до 24 процента днес — и може да нарасне до 30 процента през следващите години.
„Искате новатори, интелигентно управление, което е ясно подравнено . . . но докато преди това бяха предимно външни хора, които са работили с Арно от дълго време, сега имате хора, които не са били там толкова дълго време и имате децата, така че той трябва да постигне правилния баланс“, каза той.
В края на краищата, ако „външен мениджър не работи — ако не се разбирате със семейството, не сте съгласни с Арно или не изпълнявате — няма да издържите дълго“. p>
