Преброявайки разходите за кариерна почивка
Много от нас ще фантазират за добре прекратена отмора от професионалната бягаща пътека, представяйки си какво можем да създадем с цялото това време, с цел да се съсредоточим върху себе си или на фамилиите си. Някои може би даже са помислили да търкалят заровете още веднъж и да преквалифицират в друго поле.
спиранията в кариерата нарастват на известност измежду експертите с висока облага, както за мъже, по този начин и за дами. Проучване на LinkedIn откри, че близо две трети от чиновниците са създали продължителна отмора от кариерата си. Във Англия към 90 000 души в този момент вършат отмора в кариерата всяка година, съгласно Института за личен състав и развиване. Това, което стартира като нужда за полагащите грижи, се е трансформирало в разкош.
емблематично за тази нова група от прекъсвачи в кариерата е 39-годишният Грег Уитакър. Той реши да напусне работата си като старши юридически рекрутер предходната година след мъчно (но в последна сметка успешно) IVF пътешестване. Той искаше да прекарва повече време с дребните си деца, което подтикваше кариерната си почивка-понякога наричана „ пораснала “ година на празнота.
„ Чувствах, че ми липсва повече, в сравнение с желаех от младия им живот “, споделя той. В последна сметка парите не са всичко и той беше построил финансов буфер.
И въпреки всичко за тези, които могат да си разрешат да си починат, въпросът за парите се обрисува огромен.
След осем месеца отмора, финансовата такса стартира да потъва за Whittaker. „ [Почивката] се изяде доста в спестяванията ми “, споделя той. Вместо да се връща към формалната претовареност, той в този момент стартира личен бизнес за набиране на личен състав.
Това е сложен балансиращ акт. Докато живеем и работим по -дълго, кариерните траектории стават все по -малко линейни. Натискането от някои компании да прекарат пет дни в офиса също по този начин привеждат въпроса на ръководителя за някои чиновници.
Проблемът с почивките в кариерата е извънгабаринтът финансов хазарт постоянно участва; Нещо, което майките, които са лишили почивката си, познават прекомерно добре. За разлика от събота, няма защитна мрежа, когато се откажете.
И по този начин, каква е цената на отмора в кариерата? И има ли метод да го ограничите?
Дори консервативна оценка за цената на отмора в кариерата създава някои доста огромни цифри. Според консултантския Барнет Уодингам, за междинен служащ на 30-те им години, който печели 28 600 английски лири-и предвижда единствено 3 % нарастване всяка година до пенсиониране-неплатената двугодишна разлика се превежда в дефицит на 30 688 английски лири в пенсията си досега, в който стигат до пенсиониране.
, само че това не заличава съвременността. През 2016 година основаният в Вашингтон икономист Майкъл Мадовиц и неговата математик брачна половинка потърсиха онлайн за това какъв брой тъкмо би им коствало краткотрайно да спрат да работят, като неотдавна станаха нови родители.
Те не можеха да намерят съществуващи запаси, които да могат да изчислят изцяло финансовите въздействия на времето отвън работата им върху пенсиите, приходите, общественото обезпечаване, както и пропуснатите благоприятни условия за промоции през промоциите през целия живот.
И по този начин, те направиха собствен личен инструмент за моделиране и го предоставиха онлайн, което разрешава на хората да изчислят дълготрайните финансови разноски за отмора в кариерата.
Поставям го на теста. Казах на калкулатора, че съм 30-годишен мъжки американец, който сега печели 150 000 $ след близо десетилетие в работата, и възнамерявам да си направя петгодишна отмора в кариерата, когато навърших 45 години. Може би моят фиктивен мъж искаше да пътува по света или просто да отдели време с другари и семейство, преди да разменя кариера. 67 и 5 на 100 вноска за пенсионни работодатели.
„ Цифрите стават толкоз огромни, че може да бъде мъчно за хората, които не им повярват “, споделя Мадовиц, който споделя на Ft.
Дори след шестмесечна отмора, това в последна сметка струваше на моя фиктивен човек на стойност на заплата през целия живот.
Мадовиц стрес, че той не желае калкулаторът. Услугите за развъждане на деца в САЩ-да възпират хората да си почиват кариера, а по-скоро да „ дадат на фамилиите фактическа базова линия, с цел да водят почтени диалози за взаимни отстъпки и какво желае всеки родител “.
По-специално родителите би трябвало да обсъдят какво се случва, в случай че бракът им завърши, той споделя, с цел да отчитаме дълготрайното икономическо наказване, в очакване на личността, която не е в разлъка с кариерата. разведен “, споделя той. „ [И все пак] разликите във финансовата сигурност за тези, които остават на пазара на труда, по отношение на тези, които са взели, да речем 5-10 години, [са] много страхотни. “
Това не е единствено за родителите ; Тези принадлежности могат да бъдат осветяващи и за младежи като Том. Като уединен мъж на 30 -те си години той направи отмора в кариерата, с цел да пътува тази година, тъй като имаше пари, с цел да спести и имаше малко незабавна приложимост за това. „ Спестих доста пари на 20 -те си години, с цел да си купя къща в Лондон, само че дейно тези пари без сътрудник бяха безполезни. Не бих могъл да си разреша нищо [което исках] “, споделя Том, който помоли FT да не употребява същинското си име.
Той е измежду процъфтяващия брой хилядолетия, които вършат кариерни почивки. Във Англия повече от половината от тези под 34 години чакат да вземат продължителна хиатус от работа в даден миг, съгласно консултантския барнет Уодингам. В Съединени американски щати, представен от Световния стопански конгрес през 2016 година, откри, че повече от четирима от петима американци под 44 години чакат да вземат хиатус от работа в даден миг. Той даже породи нов етикет: „ Микро-пенсиониране “, при който младежите лишават до една година отмора, с цел да се възползват оптимално от съществуващите си средства.
Том реши да похарчи към една трета от спестяванията си за почивката си и реши, че може да отнеме към година без работа. Той сподели, че се концентрира върху изчисляването на това по какъв начин да финансира времето си, само че не и неговото общо влияние върху доходните му доходи.
Той също в този момент мисли напред за идващия си източник на приходи, с проекти да поеме някаква консултантска работа, с цел да се „ добавя “, в случай че е належащо, към края на пътуването си. Ирландия преди повече от три години, с цел да се концентрира върху физическото и психическото си здраве. „ Като някой, който е взел много дълго време, е комплицирано да се върнете в технологиите “, споделя той; Той е лов на работа за най -добрата част от две години. Междувременно той приема краткосрочни концерти отвън технологиите, с цел да го държи в корабоплаване.
Това не е извънредно за прекъсвачите на кариерата-дори и за тези в професионалните услуги и с обширна подготовка. Harvard Business School Research през 2020 година откриват, че съвсем половината работодатели в Съединени американски щати, Англия и Германия автоматизирано „ отстраняват “ квалифицирани претенденти, просто поради пропуските в CV от повече от шест месеца. Това значи, че към момента има стигма при почивката.
На всичкото от горната страна, по-старите прекъсвачи в кариерата могат да открият, че възрастта им прибавя спомагателна стигма.
„ Все още намираме възрастта, вграден в процесите на набиране на личен състав “, споделя Стюарт Люис, основен изпълнителен шеф на по-малко, цифрова общественост за над 50-те години. Една анкета на организация за набиране на личен състав предходната година откри, че английските работодатели считат, че 57 за „ прекомерно остарели “.
Това идва, когато вълна от възрастни хора се завръщат от работна отмора (или ранно пенсиониране) тук-там като Обединеното кралство. Въпреки страховете към застаряващото население, в 50-64 годишните се причислиха „ внезапно и статистически важен напред “, с цел да се запитате, да се замислите, преди да се счупите, преди да се разпали A Cerion, преди да се възпламени A Care-rebled. Продължително търсене на работа? Изследванията допускат, че почивките в кариерата постоянно се простират отвън първичните планове; Намирането на подобаващи функции може да отнеме повече време от предстоящото. Освен това, вземете поради документирания спад на годишните доходи, които могат да бъдат резултат даже от едногодишна отмора
Как ще запазя професионалната му значителност? Поддържайте връзки с сътрудници, ментори и контакти в сектора
Направих повсеместен разбор на разноските и изгодите? Помислете по какъв начин почивката ще се отрази на бъдещата подвижност на кариерата, опциите за развиване и общата финансова сигурност.
Имам ли структуриран проект за наново влизане? Задайте реалистични упования за какъв брой време ще останете. Програми за връщане на научните проучвания или други структурирани пътища, които могат да оказват помощ да преодолеете прехода ви назад към работа.
По традиция, „ наказването за отмора в кариерата “ е паднало на майките , които към момента са най -вероятната група, която да вземе планувано отмора. Във Англия към 1,5 милиона дами не са на платена работа по аргументи за грижи, най -новите данни от ONS показват; Много от които ще се върнат на работа.
Едно академично изследване, фокусирано върху дами, записа приблизително 37 % спад на заплатите след три години или повече от работа. Друг откри, че възможностите на дамите да получат изявление от първия кръг след три години на открито са понижени на половина. Може би не е изненадващо, че 70 на 100 от дамите в бизнеса са разтревожени от това да си починат кариерата, съгласно Лондонското бизнес учебно заведение.
Схеми като „ Връщания “ са се стремили да облекчат тези провокации. Те на процедура са стаж със междинна кариера, предопределен да помогне за реинтеграцията на служащите с бели якички след година или повече. Връщанията - нормално не престават 12 седмици и изцяло платени - са сложени като метод за усилване на професионалната убеденост на служащите, както и обширни покачвания с вярата за оферта за работа в края.
Първо въведени при започване на 2000 -те от капиталовите банки в Съединени американски щати, те по -късно станаха елементарни в огромни корпорации в Съединени американски щати, Англия и Индия и бяха начетили за разнообразие. Вълна от оптимизъм обгърна тези стратегии „ назад към работа “; Всички от EY до Deloitte до Lloyds ги одобриха, както и The Bank of England. В Съединени американски щати има 100 нечетни корпоративни схеми, които да изберете от целия Fortune 500, в това число IBM, Intel и PepsiCo.
И въпреки всичко броят на общите налични разположения остава дребен. Например, UK Engineering Company Tideway пое седем завръщащи се през първата година и единствено три на идната година. Френски мултинационални Schneider Electric записа единствено 36 завръщащи се от 2022 година в Съединени американски щати. Дори в самия връх на скалата, JPMorgan видя 115 души да се причислят към световния си банкет на „ наново въвеждане “ през 2023 година Цифрите са сходни в обществения бранш. Гражданската работа в Обединеното кралство - един от най -големите работодатели в страната - в началото отвори 50 места през 2018 година Собствената стратегия на Държавния университет в Юта видя, че 42 завръщащи се приключват сред 2021 и 2023 година
В резултат на това е сложна, исторически е 2,5 на 100 в General Motors, а към 2 на 100 в Goldman Sachs. За повече от дузина връщания, откакто взе няколко години работа, с цел да се грижи за дребния си наследник. Няколко в никакъв случай не дадоха отговор. Едното изявление, което й беше препоръчано, не напредва оттатък първия стадий. ; „ Те остават мощно конкурентни - даже и най -големите организации могат да предложат единствено шепа петна. “ Сега тя е намерила работа, а не посредством връщане.
Статистически, множеството прекъсвачи в кариерата няма да стигнат до връщане, признава Карол Фишман Коен, изпълнителен шеф на Irelaunch, световна общественост за връщане на работа с повече от 100 000 членове.
по-строги бюджети и наемане на замразявания през последните години евентуално са играли роля. Връщанията не са евтини, с цел да се извършват нито като претенденти - съвсем по формулировка - изискват спомагателна поддръжка и образование. Това също има наклонност да възпира по -малките предприятия от предлагането на сходни схеми. Политическият напън също понижа. След пандемията държавното управление на Обединеното кралство бракува проекти да поддържа хиляди спомагателни връщания особено за над 50-те години.
Въпреки това Коен твърди, че предприятията регистрират мощна възвръщаемост на вложенията от тези схеми. Това е по този начин, тъй като връщачите са приблизително „ по -лесни “ чиновници, съгласно данни, които компанията й събира. Задържането на връщащия се е 70-90 на 100. Връщащите се също са висококвалифицирани, стимулирани и опитни, прибавя Коен, постоянно за разлика от личния състав на входното равнище.
„ Той стартира като DEI [разнообразие, правдивост и включване
