Проблемът с липсата на емигранти в Китай
Повечето хора към този момент са осведомени с концепцията за „ понижаване на риска “ или „ обособяване “, защото Съединени американски щати и Европейският съюз се пробват да диверсифицират от Китай в стратегическите промишлености.
По-малко известна е една по-фина форма на обособяване, която визира корпоративния Китай, изключително интернационалния бизнес в страната – неналичието на емигранти.
Чуждестранни компании в Китай оповестяват, че броят на емигрантите, които желаят да живеят и работят във втората по величина стопанска система в света, към момента е невисок спрямо преди пандемията и има малко признаци, че скоро ще се възвърне изцяло.
Защо интернационалните компании би трябвало да ги е грижа? В края на краищата „ локализацията “ – назначението на локален личен състав на мястото на емигрантите – напредва в Китай, защото геополитиката прави средата по-сложна и повече компании пренасочват елементи от своите вериги за доставки към други страни.
Локализацията е подобаваща и за тези мултинационални компании, които продават на китайския вътрешен пазар и би трябвало да приспособят по-добре продуктите си за локалните клиенти – по този начин наречената тактика „ в Китай за Китай “.
Но съществуването на прекомерно малко интернационалните чиновници също може да има непредвидени последствия за задграничните компании в Китай. Без чиновниците да се движат напред-назад от централата, опциите могат да бъдат пропуснати в информационните пропуски. Пример едно от последните е какъв брой доста задгранични автомобилни производители бяха уловени от неочаквания напредък на производителите на електрически транспортни средства в Китай по време на пандемията.
За мултинационалните компании, обезпечаване на непрекъснат брой чиновници сред централата и техните интервенции в разнообразни страни също е значимо за насаждането на световна корпоративна просвета.
„ В среда, в която нямате този доста постоянен продан на личен състав за дълготрайни назначения сред централата и Китай – в двете направления — тогава в действителност е мъчно да се резервира корпоративната просвета “, споделя Шон Стайн, ръководител на Американската комерсиална камара в Китай. „ И след като корпоративната просвета стартира да отслабва, разликите сред централата и Китай стартират да се уголемяват. “
Ръководителите също споделят, че посредством увеличение на броя на хората в корпоративните централи със важен опит в Китай, фирмите могат да понижат „ триенето ” в връзките с техните интервенции там.
Точните данни за емигрантите в Китай са нищожни. Китайските управляващи оповестиха, че страната е издала разрешителни за 711 000 задгранични поданици предходната година спрямо 846 000 през 2020 година - последното налично предходно съпоставяне. Проучването на Европейската комерсиална камара за бизнес доверието в Китай, оповестено през 2023 година, откри, че 16 % от респондентите не са наемали задгранични жители по това време и че емигрантите съставляват 10 % или по-малко личен състав за 78 % от тях. Това беше малко по-тежко от изследването, оповестено миналата година.
И двете изследвания обаче отразяват най-лошите последствия от пандемията. Ръководните чиновници оповестяват, че от този момент нещата са се подобрили, само че няма признаци за връщане към равнищата отпреди Covid или даже ерата на разцвета преди повдигането на комерсиалното напрежение сред Съединени американски щати и Китай от 2018 година
Като има поради, че високите -летящите ръководители в миналото на драго сърце биха работили в Китай, през днешния ден командването наподобява по-обезпокоително. Освен геополитическите опасения, в страната има и изключителна корпоративна конкуренция. В неотдавнашното си изследване на бизнес климата Amcham China откри, че една трета от респондентите оповестяват, че техните маржове на облага въз основа на облаги преди лихви и налози в Китай са под междинните за света, до момента в който единствено 19 % са над междинните за света.
Коригирането на разликата сред емигрантите ще бъде комплицирано. Глобалните централи на фирмите ще би трябвало да предложат спомагателни тласъци както на високопроизводителни хора отвън Китай, с цел да работят в страната, по този начин и на локален личен състав в Китай, с цел да одобряват назначения отвън Китай.
Това е значимо частично заради нуждата за хващане на обещаващи благоприятни условия, само че също и на сходство. В Китай, както на всички места, нещата могат да се скапват, когато световна компания загуби непоколебим контрол над своите дъщерни сдружения. Емигрантите няма да решат това сами по себе си, само че те са един канал за налагане на световни стандарти за сходство. В края на краищата корпоративната история на Китай е осеяна с задгранични компании, забъркани в разногласия с локалните си сътрудници или забъркани в местни случаи на корупция. Това е типът на обособяване, който никоя компания не желае.
