Промяната на пощенския код: Защо много американци вече не живеят там, където работят

През 2020 г. Вирджиния Мартин живееше на две мили и половина от офиса си. Днес разстоянието между нейната работа и дома е 156.

Ms. 37-годишната Мартин е живяла в Дърам, Северна Каролина, и е пътувала с кола на около 10 минути до работата си като библиотекар в Дюк. След началото на дистанционната работа г-жа Мартин получи благословията на шефа си да се върне в родния си град, Ричмънд, Вирджиния, през март 2022 г., за да може да отглежда двете си малки деца с помощта на семейството.

Като родено през 80-те „дете на AIM“, г-жа Мартин каза за незабавните съобщения на AOL, не й е било трудно да поддържа приятелства с колеги онлайн. Тя се връща в офиса няколко пъти в годината за събития, последно за декемврийското празнично парти.

Г-жа. Мартин е част от днешната нарастваща промяна на пощенския код: Тя е един от милионите американци, които, благодарение на дистанционната и хибридна работа, вече не живеят близо до мястото, където работи.

проучване, което ще бъде публикувано тази седмица, от икономисти от Станфорд и Gusto, доставчик на заплати, използващи данни от Gusto. Икономистите са проучили данните за адресите на служители и работодатели от близо 6000 работодатели в цялата страна и са установили, че средното разстояние между домовете и работните места на хората се е увеличило до 27 мили през 2023 г. от 10 мили през 2019 г., повече от два пъти.

Делът на хората, които живеят на 50 или повече мили от мястото, където работят, нарасна седем пъти по време на пандемията, като се повиши до 5,5 процента през 2023 г. от 0,8 процента през 2019 г. Тези тенденции се оказаха устойчиви, дори когато служителите се върнаха в офис, според изследователите.

Това явление — разширяване на разстоянието между работата и дома — е задвижвано предимно от бели якички, чиято работа може да се извършва дистанционно, според към изследването. Той е концентриран до голяма степен сред хора, които печелят повече от 100 000 долара и работят на работни места като технологии, финанси, право, маркетинг и счетоводство. Работници, които печелят под 50 000 долара годишно, и тези, които работят на работа, която не може да се извършва дистанционно, като търговия на дребно, здравеопазване и производство (по-голямата част от работната сила), едва са помръднали в средното си разстояние от работа.

Работниците, които се отдалечават от градските центрове, често са хора на 30-те и 40-те години, които имат малки деца и може да искат по-големи домове, вместо тези на 20-те и 60-те години. Групата също така включва значителен брой работници, които са били наети наскоро по време на пандемията — което означава, че работодателите най-вероятно са разширили радиуса на наемане, тъй като са възприели хибридна работа.

12 процента сега, в сравнение с приблизително 50 процента в пика на Covid блокирания) все още може да работи изцяло дистанционно. Някои избраха да напуснат скъпите жилищни пазари като Сан Франциско или Ню Йорк в полза на нови родни градове, понякога наричани „градове на Zoom“. Други, които работят в хибридна среда, в която трябва да ходят до офиса само два или три дни в седмицата, се преместиха и приеха по-дълги „супер пътувания“ в замяна на по-евтино жилище и повече пространство.

Верна Коулман е един от тези супер пътуващи. 41-годишната г-жа Коулман работи за медийна компания в Ню Йорк. Преди пандемията тя живееше в Бруклин и ходеше в офиса пет дни в седмицата. През 2020 г., след като започна дистанционна работа, тя купи къща в Синсинати, където е израснала и иска да отгледа двете си деца.

Сега г-жа Коулман пътува до своя Манхатън офис за три дни всяка втора седмица и наема малък апартамент в Харлем.

обичаен цикъл: По-малко работници пътуват до работното място в центъра, което означава по-малко бизнес за магазините и намалено чувство за безопасност, което означава, че още по-малко хора искат да пътуват в центъра . Средният седмичен трафик в централните райони все още е три четвърти от това, което беше преди пандемията, според анализ на активността на мобилните устройства в централните райони, извършен от изследователи от Университета на Торонто.

Мнозина обаче твърдят, че градските лидери са готови на предизвикателството да преосмислят градските бизнес центрове в отговор на тези демографски промени. Г-н Флорида например съветва градските лидери да превърнат централните си части в туристически дестинации или дори дестинации за хора, които работят у дома и след това общуват в града. Едно проучване на 26 американски централни района, публикувано миналата година, установи, че средно посетителите съставляват 61 процента от трафика в градските центрове, а жителите само 11 процента.

“ Бъдещето на центъра е много повече в това да се превърне в развлекателен и културен и спортен център,” каза г-н Флорида.

И в отдалечените райони, където офис работниците са пуснали нови корени, урбанистите се надяват, че икономическата активност ще последва.

„Хората са социални животни“, каза Дан Лушер, който ръководи проекта „15-минутен град“, който изследва концепцията за град, в който всички удобства са достъпни на 15 минути пеша. „Човекът, който се премести в Тахо, ще търси общност там. Те ще направят това място по-оживено. Дейността ще се промени, но не изчезва.“