Работници и шефове избират коледни плащания вместо партита

Големият празничен ваучър нещо от предишното ли е? Това е тази година за адвокатската адвокатска фирма RPC, която реши да се откаже от обичайните си коледни празненства в целия офис в Обединеното кралство. Тъй като се разшири и хибридните работни договорености се трансфораха в норма, мениджърите споделят, че е все по-трудно да се намерят места и дати, с цел да се съберат всички дружно, изключително в сезона на цялостните празнични календари. Вместо това те ще провеждат събирания на екипи.

Блокдауните принудиха фирмите да намерят изобретателни способи чиновниците да се срещат виртуално и да ги възнаградят за работата в сложни времена. Онлайн дегустация на вино, правене на венци и викторини замениха празничните събирания. Но даже и с премахването на рестриктивните мерки, някои работодатели не престават да заобикалят празненството за цялата компания.

Toucan Telemarketing, компания, благосъстоятелност на чиновници в Обединеното кралство, реши тази година да спре коледните празненства в интерес на ваучерите. „ Пътуваме от 22 години и нормално имаме [вечеря в локален пъб] всяка година “, споделя Пола Бейтс, ръководещ шеф. „ Covid постави завършек на това и от този момент не се е случвало. “

Тази година компанията сложи варианти за гласоподаване: вместо празненство личният състав избра ваучери, с цел да им помогне да платят коледния си обяд в У дома. „ Един човек споделя, че получава своята пуйка и храна за празненство “, споделя Бейтс. Това е в допълнение към бонуса. „ Хубаво е да знам, че ще имат този ваучер, който може да отиде за Коледа, която може да е малко по-трудна [поради рецесията с разноските за живот]. “

Пандемията, прибавя Бейтс, провокира работодателите да преосмисляне на традициите, които са станали рутина. Преди локдауните, „ Нямаше да имаме избор, просто щяхме да вечеряме, да облечем празненство роклята си и да изпием малко буги. “

Компанията към момента провежда събития за сезон, в това число Secret Santa и дни за печене. Бейтс също чака да има лятно празненство, заобикаляйки времето от годината, когато „ е студено “ и календарът е ангажиран. „ Не е наложително да е Коледа, когато се събирате. “

Анулирането може да има противоположен резултат. Един управител споделя, че решението му да се откаже от публично събитие заради сложна бизнес среда е направило личния състав трагичен. „ Бях рисуван като фигура, сходна на Гринч “, споделя той, а недоволствата му предизвикват „ безсънни нощи “... Чувства се толкоз банално и маловажно в огромната скица на нещата. Тук обаче не става въпрос единствено за удара: в хибридна работна среда чиновниците търсят мотиви да се свържат с сътрудници. Мениджърът има вяра, че недоволството от неналичието на събиране се е трансформирало в „ отдушник за хората да се отдушат; постоянно същинският проблем не е за коледното празненство единствено по себе си, а за по-дълбоко вкоренени недоволства, по отношение на заплащането, организационната просвета и по този начин нататък.

Ако се създадат добре, фирмените събития могат да покачат морала. Скорошна изследователска публикация предписва празничните съставки по-скоро академично: „ тирада на управител и алкохолни и безалкохолни питиета за повишение на щастието “. Тежкото пиянство и несъответствуващото държание водят до утежняване на алкохола, продължава вестникът. Миналата година френски съд удостовери правото на съветник да пропуща обществените събития на компанията си, откакто беше уволнен заради безучастие. Поводите, както се споделя в решението, включват „ несъразмерен алкохолизъм “ и „ промискуитет, тормоз и подбудителство към разнообразни ексцесии “.

Сара Хароп, трудов сътрудник в адвокатската адвокатска фирма Addleshaw Goddard, споделя, че макар че сходни разногласия карат работодателите да се опасяват, рисковете постоянно се надценяват. Обикновени смекчаващи ограничения могат да защитят личния състав. „ Също по този начин е рационално да има последна точка, която не е прекомерно късно, и да подсигуряваме, че дейностите не се основават единствено на пиянство на алкохол “, прибавя тя.

Лиз Тейлър, основен изпълнителен шеф на Taylor Lynn Corporation за обмисляне на събития, управлява нейната компания през сложен интервал по време на пандемията. „ Беше мъчно “, споделя тя. „ Партитата са нашата витална мощ. “ Тази година връщането към естественото означаваше да анулира личния си корпоративен празник, с цел да се погрижи за потребителска резервация. Вместо да отсрочи коледното събиране, тя даде ваучери на личния състав.

Миналата година личният състав на Novos, организация за електронна търговия, притежавана от чиновници, гласоподава за преразпределяне на партийния бюджет като бонус. „ Кризата на разноските за живот удари “, споделя Антонио Ведрал, съосновател. „ Всички се тревожеха какво значи това за тях да излязат през зимата. “

Въпреки че той почиташе резултата от гласуването, той се тревожеше, че чиновниците ще изгубят обществения аспект. „ Ние сме хибридни [работещи] ... и бизнесът мина през сложни моменти, тъй че шерването на малко развлечение дружно би асъдействало доста за морала. “ Вместо това компанията провежда „ малко, сдържано събиране в пъба до офиса с храна и питиета за тези, които желаеха [да присъстват], което оказа помощ на морала на тези, които желаят [да се социализират] без цената от хиляди лири таг. ”

Тази година Novos прави уместно празненство. Уедрал споделя, че „ противоположната връзка от [мнозинството] [беше], че биха желали да създадат подобен. ”