Ръководителите се връщат на екрана, докато подкастите на компанията се превръщат във видео

Поговорката за това да имаш лице за радиото може в миналото да се е отнасяла и за подкастите. Но защото видеото си проправя път в аудиото, повече създатели, водещи и посетители са принудени да мислят за грима и ъглите на камерата. Топ ръководителите не са изключение.

През последните две години някои от най-големите корпоративни подкасти прибавиха видео детайл. Често изявленията, излъчени поточно в YouTube, включват ръководители, личен състав и външни специалисти, които изследват въпроси от голяма важност за компанията. Най-големите, като „ Моят първи милион “ на Hubspot, притеглят милиони гледания.

IBM има публицист на New Yorker, Малкълм Гладуел, който интервюира разнообразни водачи в компанията, последно с изпълнителния шеф Арвинд Кришна. „ Много си твърдоглав “, споделя домакинът. „ Бихте ли описали това като ваша определяща линия? “ Shell ръководи „ The Energy Podcast “, включващ „ диалози за силата, която зарежда нашия свят “ и е хазаин, обсъждащ преимуществата на втечнения природен газ или бъдещето на улавянето на въглероден диоксид със чиновници експерти. Видеоподкастът на Гугъл Cloud, „ Фабриката за сътрудници “, се таксува като излизащ „ оттатък шума “, с цел да помогне на „ разработчиците да се ориентират в света на агентния AI “.

Хари Мортън, основен изпълнителен шеф на Lower Street, който прави брандирани подкасти, споделя, че към 90 % от новите клиенти в този момент чакат видео детайл, съпътстващ записани диалози или отчети. „ Всички тези огромни излъчвания, които са известни – „ Дневникът на един основен изпълнителен шеф “, „ Останалото е . . . “ сериите – привикнаха хората да гледат видео формата. “

В необятно публикувана публикация предишния месец журналистът Дерек Томпсън съобщи, че „ всичко е телевизия “ с медии от обществени изявления до новинарски репортажи до, да, подкасти, възприемащи образните стойности на „ близост, страст, зрелищност, краткост ”. Цифрите за гледане на видео версии на подкасти в действителност се покачиха бързо през последните няколко години. Според Cumulus Media, 42 % от седмичните консуматори на подкаст декларират, че интензивно гледат подкаст видео, по отношение на 30 % преди три години.

По-рано тази година YouTube разгласи, че над един милиард консуматори на месец гледат неговите подкасти. Spotify и Netflix предишния месец оповестиха партньорство, с цел да създадат видео версии на най-хубавите излъчвания налични за стриймване и на двете платформи, в области като спорт, готвене и същински закононарушения.

Дес Пол, изпълнителен продуцент в The Content Works, споделя, че клиентите в области, в това число застрахователни и финансови услуги, „ схващат, че пазарът се движи “ към видео. Форматът на изявлението е прелъстителен, тъй като „ разказът може да бъде следен малко повече, също така ръководителите могат да нямат време, тъй че е по-лесно да се осведоми по съответни тематики “. 

Освен че разрешава на фирмите да излъчват своите известия без намесата на публицист, форматът може също по този начин да споделя работата на една част от компанията с други в по-приятен формат от имейла. Това също е късмет за показване на бизнеса. „ Имаме доста клиенти, чиято тактика е да канят хора в шоуто си, [с които] биха желали да вършат бизнес “, споделя Мортън. „ [Много по-добре е] да кажете: „ Искате ли да бъдете в моя подкаст? “ и да изградите връзка, в сравнение с „ Мога ли да ви изпратя моето показване? “

Инвеститорът деятел Elliott Management сътвори видео подкасти с претекста за осъществяване на акция към акционерите. Миналата година поредицата „ Stronger Southwest “ включва диалози с шефове, препоръчани от нея за борда на Southwest Airlines. Друг, „ Streamline 66 “, се концентрира върху борда на петролната рафинерия Phillips 66. 

Но фирмите, които търсят видеоподкасти като лек за всички известия, би трябвало да работят деликатно. Остават „ безчет марки, които харчат големи суми пари и получават 10 или 100 гледания “, споделя Мортън. „ Не е извънредно. “

Той споделя, че доста клиенти считат, че видео подкастът е просто „ двама момчета, седнали към една маса “. Но до момента в който лентата за влизане на видео подкастинг е ниска, „ мъчно е да си добър в това “. Не всички бегачи, споделя той, могат да бъдат Юсейн Болт.

Един специалист от промишлеността, който изиска да остане неизвестен, споделя обаче, че постоянно е невероятно да разубедим клиента да сложи върховен началник в основната роля на видео подкаст. „ Може да не са привлекателни за гледане “, предизвестява той. Той избира клиент, който е отворен към креативен благоприятни условия, да вземем за пример заимствайки от документални формати.

Друг риск, споделя Крис Павло, изпълнителен продуцент на „ The Podcast Company “, е отчуждаването на аудио аудиторията: подкастът би трябвало да има смисъл без изображения. „ Опитваме се да насърчим хората да не пишат прекомерно доста “, прибавя той. „ Ако не сте умел водещ, можете да изглеждате като заек на светлините на фаровете. “

Пол споделя, че до момента в който „ никой не желае подкаст, който няма аудитория “, триумфът в корпоративните видео подкасти е обвързван толкоз с ангажираността, колкото и с гледанията. Компаниите би трябвало да са наясно с задачата си, макар че някои имат неразбираема визия по какъв начин да я осъществят на пазара сред компании.

„ Когато фирмите си мислят, че публиката просто ще ги откри и те ще дойдат в масите си “, споделя Пол. " Не може да е по-далеч от истината. Изграждането на подкаст публика, както и ужасно наличие, изисква време и ангажираност. "