Революцията на надомния труд вреди на по-младите работници

Знам, че това звучи еретично. Но в случай че имах дете, работещо в EY или Bank of America, на което беше казано да се появява по-често, щях да застана на страната на шефовете. Докато по-младото потомство е най-склонно да изисква домашна работа, притеснявам се, че те са и в най-неравностойно състояние от нея.

През последните две години слушах истории от 20-годишни за скуката, самотата и отчаяние от стажове и работни места, които са извънредно или най-вече онлайн. Един вид беше разчувствуван да влезе в държавната работа. Той беше първият в фамилията си, който отиде в университет и неговите горди, само че небогати родители му купиха костюм. Но в първия ден неговият управител му сподели да се облича по-ниско - и да идва единствено два дни в седмицата. Вълнението му е намаляло.

Гъвкавостта може да бъде божи подарък, в случай че сте родител. Но в случай че занапред стартирате, изгодите от него са по-малко ясни. Не упорствам за връщане към презентизма. Но се тормозя, че зашеметяващите бройки от 20 и 30 и нещо в никакъв случай не са работили на цялостен работен ден в офис среда. Проучване в Съединени американски щати през октомври 2022 година откри, че 82 % от поколението Z са в тази обстановка — като мнозина се опасяват, че вследствие на това им липсват умения. Вероятно са били прави.

Ново изследване удостоверява старомодната концепция, че седенето с сътрудници в постройка може да усъвършенства уменията и удовлетворението от работата. Младши механически инженери пишеха повече код вкъщи, само че получаваха доста по-малко противоположна връзка, изключително в случай че бяха дами. В офиса те имаха попечителство и препоръки, което ги направи по-малко евентуално да изоставен.

Хората са обществени същества; желаеме да усещаме, че принадлежим някъде. Ние взаимодействаме частично посредством невербалните знаци, които компютърните екрани закриват. Тези от нас, които Zoomed сполучливо в пандемията, към този момент познаваха и се довериха на нашите сътрудници и имаха много добра визия за това по какъв начин действат нашите организации. Новите начинаещи нямат тази основа – и изследване на Microsoft откри, че личният състав, който работи отдалечено, е по-малко евентуално да влезе в контакт с нови членове на екипа.

Гурутата, които настояват, че работата от у дома е по-добра за психологичното здраве, може би подценяват какъв брой нежни могат да се усещат хората, в случай че не могат да отхвърлят импровизирано концепциите на другите, да споделят терзанията си по въздържан метод или да чуят сътрудници разискване на естествените възходи и падения на професионалния живот.

Все още има бездна в мненията сред чиновниците, които настояват, че са по-продуктивни вкъщи, частично тъй като са понижили пътуването до работното място, и шефовете, които се опасяват от работата етиката и културата се деградират. Лесно е да се упрекват бизнес водачи в беззащитен презентизъм. Но те може просто да са най-добрите съдии за това по какъв начин се показват хората.

В Индия изумително изследване откри, че служащите, които са били случайно назначени да работят от у дома, са били с 18 % по-малко продуктивни от връстниците си, или по-дълго, с цел да завършите дилемите или да свършите по-малко. Въпреки че работните места могат да бъдат разсейващи - професор Никълъс Блум от Станфорд запаметяващо се разказва служащ, който е полудял от сътрудник, който шумно реже ноктите на краката си в прилежаща кабина - доста „ домове “ са тесни жилищни здания със звънящи звънци на порти и тропащи перални машини.

Висши ръководители с първокласни къщи са частично отговорни. Докато EY се подлага на критика за това, че следи какъв брой постоянно личният състав му минава през турникетите на офиса, а Bank of America за това, че написа на чиновниците си „ писма за образование “, доста други организации имат висши мениджъри, които не могат да си вършат труда да пътуват в понеделник и петък. Те не съумяват да бъдат модел за подражателство на по-младото потомство, което в предишното би имало изгода от бърз диалог в асансьора или гледане на опитни сътрудници с клиенти. В множеството браншове огромна част от работата на висши чиновници е обвързвана с взаимоотношения лице в лице. И въпреки всичко някои представители на поколението Z оповестяват, че не са склонни даже да вдигнат телефона или да приказват непосредствено с хората.

Много университетски изследвания откриват, че хибридната работа има нулево или леко позитивно влияние върху представянето. А някои работодатели са удовлетворени от личните си строго ръководени хибридни структури. Но изследванията на продуктивността са склонни да правят оценка краткосрочните резултати, а не развиването на дълготрайни качества като работна устойчивост, креативност или информационни умения.

За страдание тези, които поддържат най-вече отдалечената работа, са младежите. И въпреки всичко те също са най-вероятно да бъдат подценени - и да пропуснат покачване - в случай че не участват физически. Достатъчно мъчно е да чуете гласа си в хибридна среща, в случай че сте на екрана, а другите са в стаята; и младшите могат да намерят това изключително мъчно. По-трудно е да намерите ментор, в случай че не сте в постройката. И откакто онлайн сесията завърши, другите в офиса евентуално ще продължат диалога.

Сайтовете за кариерни препоръки не загатват нищо от това. Те предизвикват хората да упорстват за гъвкави графици, да се „ застъпват за себе си “ и да дават приоритет на благосъстоянието – с догатката, че благосъстоянието се усъвършенства, като разхождате затвореното си куче, а не приемате позвъняване. Те не загатват какво би ме изплашило до гибел, в случай че бях на двадесет години: колкото по-малко ви вижда шефът ви, толкоз по-вероятно е той или тя да ви размени с някой по-евтин от изцяло друга страна. В последна сметка отдалечената работа е световен пазар.

Идеята, която WFH освобождава, е привилегирована позиция. Не постоянно е правилно за младежите, заседнали в самотни кревати, чудейки се къде се вписват. Много студенти, излизащи от университета през последните няколко години, към този момент бяха оставени прекалено много на произвола даже след блокировки, със стачки на преподаватели и преподаване и изпитите не престават онлайн.

С охлаждането на пазара на труда водачите, които упорстват чиновниците да идват по-често — и които се появяват сами — може да вършат услуга на доста от тях